Marketing strategies of textile companies: the case of selected



Download 2,26 Mb.
Pdf ko'rish
bet150/184
Sana30.12.2021
Hajmi2,26 Mb.
#190776
1   ...   146   147   148   149   150   151   152   153   ...   184
Bog'liq
thesis aschalew degoma durie

5.5.3 Company Performance 
In today‘s knowledge economy, there are much concern associated in finding 
the  best  way  to  measure  and  report  many  types  of  activities  that  could 
improve  the  performance  of  an  organization  (Choong,  2013  and  Franco-
Santos  et  al,  2012).  In  this  regard,  many  strategic  literatures  attempted  to 
define what good performance measurements are because the performance 
measures, metrics and indicators give life to the stated organization strategy 
by  providing  specific  measurable  expectations  that  guide  each  employee  in 
fulfilling their roles that contributes to the success of the company (Choong, 
2013).  This  implies  that  appropriate  performance  measurements  are 
essential for reasons that what is measured can be well managed. 
As  a  result,  applying  the  appropriate  performance  measurements  has 
become  a  significant  exercise  for  modern  managers  to  effectively  formulate 
and implement their strategies. Therefore, as part of the overall organization 
strategies, marketing strategy needs to be measured and managed to realize 
the organization‘s goal of becoming competitive. In this regard, it is claimed 
that  a  marketing  strategy  has  significant  positive  effect  on  companies‘ 
performances  (Ahmad,  2007  and  Gummesson,  2004)  because  the 
investment  made  on  marketing  strategies  is  aimed  to  enhance  companies‘ 
performances. Hence, a marketing strategy should be evaluated in terms of 
its  contribution  to  performances  of  the  companies.  It  follows  that  if  it  is 
perceived  as  having  a  better  contribution  it  is  highly  likely  that  more 
emphasis will be given to it. Accordingly, the companies‘ performances were 


  
211 
 
examined  in  this  research  mainly  in  non  financial  performances  such  as 
market  share  and  customer  dimensions.  The  following  points  indicate  the 
perceived financial and non financial performances of the case companies.  
 

Download 2,26 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   146   147   148   149   150   151   152   153   ...   184




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish