Marketing strategies of textile companies: the case of selected

particular strengths that are especially valued (Menon et al., 2015). 
 
The  aforementioned  three  generic  strategies  are  important  at  least  to 
substantiate  literature  in  the  business  strategies.  However,  the  strategies 
are not without criticism. For example, Wind and Robertson (1983) criticize 
these strategies of over simplifying the different factors and trying to depict 
them  in  a  simple  matrix.  These  dimensions  and  strategies  ignore  the  fact 
that  all  markets  are  heterogeneous  and  thus  a  no  segmented  strategy  is 
inevitably suboptimal (Wind & Robertson, 1983). In addition to this, a focus 
on generic strategy can serve as an obstacle to creativity and subtly obscure 
most successful strategies.  
 
Despite  the  criticism,  Porter‘s  generic  strategies  provide  important  insights 
for  a  firm  about  identifying  its  comparative  advantage  of  competition  by 
considering  its  resource  and  the  type  of  industry  it  is  in.  And  for  textile 
industry especially in developing countries, these Porter‘s strategies deserve 
attention  and  it  is  believed  that  they  are  important  ingredients  for  this 
dissertation  though  the  model  lacks  clarity  as  to  how  these  competitive 
advantages are achieved.