Marketing strategies of textile companies: the case of selected

6.2.1 Implications for Theory 
The study was conducted based on the resource based view assumption that 
the firms‘ own resources and capabilities are the major determinant factors 
to  their  competitiveness  in  the  market.  Accordingly,  the  following  major 
theoretical implications emerged from this particular study.  
 
 
Marketing  strategies  should  be  viewed  in  terms  of  integrated  formulation 
and  implementations  (El-Ansary,  2006)  which  in  turn  requires  the 
managers‘  focus  and  appropriate  emphasis  at  a
 
corporate  level.  Such 
integration  also  implies  that  the  constructs  of  marketing  strategies 
formulations  have  corresponding  implications  for  the  implementation 
constructs. However, the marketing literatures indicate that little is known 
between  the  links  (El-Ansary,  2006).  Accordingly,  this  study  clearly 
examined  how  each  marketing  strategy  formulation  process  (creating, 
delivering,  and  communicating  value)  is  linked  to  marketing  strategy 
implementation (marketing mix). 
 
While  marketing  strategies  are  recognized  as  being  vital  to  organizations, 
there  are  few  literatures  which  tried  to  address  how  these  strategies  are 
actually developed (Ruzo et al., 2011). In this regard, the existent literatures‘ 
missing  link  between  marketing  strategy  and  firm  performance  make 
managers  less  considerate  to  marketing  strategies  in  general.  Hence,  this 
research  indicates  the  strong  link  between  marketing  strategies  and 
companies  marketing  performances  especially  in  the  export  marketing. 

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Thus,  for  appropriate  marketing  strategy  execution,  a  firm  has  to  link  its 
marketing  strategy  with  its  performances  in  order  to  examine  the 
contribution  of  each  unit  of  investment  in  marketing  strategy  to  the 
company‘s competitiveness. 
 
Although  both  financial  and  non  financial  measures  are  possible 
performance  measures  to  companies,  the  later  better  measures  (indicates) 
sustainability.  As  a  broader  customer  base  and  long  term  relationships  is 
the  objectives  of  modern  companies,  performance  measurements  using  the 
non financial measurements such as customer base, relative market share, 
and the companies prospect to grow in the future are better measurements.  
 
In  summary,  the  above  key  theoretical  implications  not  only  serve  to 
substantiate  findings    uncovered  by  the  existing  studies  but  more 
significantly,  this    study  is  able    to    extend  the    literature  in  the    field  by 
closing  some  of    the    existing  gaps  in  the    domain    of    marketing  strategy 
formulation  and  implementation.  Whilst  the  current  study  has  extended 
what  El-Ansary  (2006)  terms  the  taxonomy  of  marketing  strategies  by 
adding the marketing enabling environment into the picture, the marketing 
strategies  for  local  and  international  markets  is  still  potentially  deep  and 
deserves additional investigations.