Marketing strategies of textile companies: the case of selected

Figure 16: Revisiting the conceptual framework
 
As  depicted  above,  the  marketing  assets  and  capabilities  constitute  the 
marketing  enabling  environment  for  effective  marketing  strategy.  Then  the 
link  between  the  enabling  environment and  marketing  strategy  is  linear  as 
connected  by  the  direct  arrows,  implying  enabling  environment  is  the 

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precondition  for  effective  marketing  strategy.  Again,  the  marketing  strategy 
should  be  decomposed  into  formulation  and  implementation  logical 
processes  where  the  arrow  inside  the  second  box  indicates  the  logical 
processes  that  formulation  is  the  necessary  precondition  to  effective 
implementation.  Then  the  arrow  connecting  marketing  strategy  and  firm 
performance  boxes  indicates  the  linear  link  between  the  two.  In  this  case, 
firm performance is examined in terms of company‘s relative market share, 
customer  satisfaction,  and  proportion  of  volume  export  from  their  total 
production  of  the  company.  Accordingly,  effective  marketing  strategy 
mediates the marketing enabling environment and the firm performance.  
 
Hence,  marketing  strategy  should  be  well  linked  to  firm‘s  performance  so 
that each dollar of investment in marketing strategy is considered as worth 
investment.  This  implies  that  the  conceptual  framework  proposed  in  the 
methodology  part  of  this  research  is  well  confirmed  by  the  findings,  as 
shown above. 
 
In  sum,  this  research  extends  earlier  work  of  El-Ansary  (2006)  ‗marketing 
strategy  taxonomy‘  by  adding  resources  into  picture  and  advances  other 
propositions  in  the  existent  literatures  which  have  attempted  to  relate 
marketing strategy and resources based view by recasting their implications 
to firms‘ performances.  

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