Marketing strategies of textile companies: the case of selected

5.6.3 The link between marketing enabling environment and 
firms’ marketing performance 
 
From  the  above  two  discussions,  it  can  be  understood  that  a  firm‘s 
performance  is  a  function  of  the  correspondence  between  its  current 
strategy and its resource endowment (both tangible and intangible) and that 
this relationship varies by performance objective (Thorpe &  Morgan, 2007). 

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Additionally,  this  study  provides  insight  that  marketing  resource 
commitment is the prerequisite for effective marketing strategy hinting also 
that it is more likely to be the descriptor of the marketing performance of a 
firm in the long run.  
 
Hence,  better  marketing  resources  deployment  paves  the  way  to  better 
marketing strategy which in turn increases the likelihood of success in the 
market.  Furthermore,  the  resources  and  capabilities  are  important  in 
explaining inter-firm performance variations, and they also interact with one 
another  in  determining  firm  performance  outcomes  (Thorpe  &  Morgan, 
2007). 
 
Generally,  although  the  foregoing  discussions  of  the  links  between 
resources,  capabilities,  and  profitability  have  been  strongly  theoretical  in 
nature, the implications for strategy formulation are straightforward (Grant, 
1991).  In  connections  to  this,  the  cross-case  findings  show  similar  results 
indicating  that  the  firms‘  level  of  marketing  resources  commitment  is 
linearly  linked  to  their  marketing  strategies  which  in  turn  are  linked  to 
export  performances  (the  evidence  from  case  company  four).  Therefore,  it 
can  be  understood  that  the  link  between  enabling  environment  and 
marketing strategy is direct while its link with performance is unclear based 
on  the  qualitative  data  analyzed.    However,  the  link  between  marketing 
strategy and firms‘ marketing performances is linear and positive. Hence, it 
can  be  understood  from  this  transitively  that  there  exists  at  least  a  link 

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between  firms‘  enabling  environment  and  their  marketing  performances, 
similar conclusion with the overwhelming argument of Grant (1991).