Махсус таълим вазирлиги тошкент молия институти mustaqil ish audit fani. Mavzu: Auditorlik riskini aniqlash tartibi

Xatarni baholash
Har qanday xavfning (R) mavjudligi potensial xarajat yoki yo'qotish (L) va noaniq kelajakdagi voqeaning yuzaga kelishi ehtimoli (p) ning funktsiyasidir.
Matematik ifodalangan:
Ayniqsa, R, = L, P (L) i va firmaning umumiy tavakkalchilik xavfi R (jami) = JL, p (L,),
Afsuski, har ikkala xarajat va ayrim hodisalarning ehtimolligi ko'pincha baholash qiyin bo'lishi mumkin. Xaridor ishonchining yo'qolishi, mahsulotning muvaffaqiyatsiz bo'lishi, moliyaviy yoki ijrochilik janjalidan keyin obro'ning yo'qolishi yoki kredit bahosining pasayishi natijasida kapital xarajatlariga ta'sir qilish kabi ba'zi xarajatlar taxmin qilish qiyin. Ishonchli va dolzarb ma'lumotlar tez-tez aniq baholashni taqiqlaydi, lekin keng miqyosli bashoratlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan oraliqlarda amalga oshirilishi kerak.
Kam imkoniyatga ega tadbirlar (ehtimollik)
Shakl 8.4 Xavf xaritasi
Xuddi shunday, xavf paydo bo'lishi ehtimoli ham muammoli bo'lishi mumkin. Lekin fikrni olish kerak. Bilimli shaxslar, shu jumladan INEDlar qarorlari foydali bo'lishi mumkin. Diqqatli hujjat muhim ahamiyatga ega va natijada siyosat yaxshi yozilgan bo'lishi kerak, shuning uchun siyosatning amal qilinishini va kerak bo'lganda ko'rib chiqilishini ta'minlash uchun qo'shimcha choralar ko'rish mumkin.
Yuqori darajada yo'qotishga olib keladigan xavf, lekin kam imkoniyat yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavf, firma uchun xavfni boshqarish bo'yicha siyosatda kamroq xarajat bilan, lekin katta ehtimollik bilan boshqacha munosabatda bo'lishi mumkin. Shu sababli, birinchi navbatda xavf yoki xavf mavjudligini, boshqaruvni va oxir-oqibat, vaziyatning haqiqatiga etaklaydigan kengashni aniqlash kerak. Shakl 8.4 da keltirilgan xavf xaritasi ERM siyosatlarida kengash qatnashchilarining ahamiyatini ta'kidlaydigan vaziyatni ko'rsatadi.
Yuqori ta'sir / yuqori ehtimollik kadastrida boshqaruv kengashi tegishli siyosatga katta e'tibor berishni xohlaydi. Masalan, direktorlar tizimni takrorlash yoki kutish tizimiga, xodimlarni o'qitishga, materiallar zaxirasiga, aktsiyalarga yoki moliyalashtirishga, yoki javob vaqtini va sifatini sinash uchun simulyatsiya mashqlarini bajarishga katta mablag' sarflashga qaror qilishi mumkin. Bu moliyaviy vositalar yoki tashqi sug'urta qoplamasi orqali xavfni taqsimlashning asosiy ahamiyati bo'lishi mumkin bo'lgan choragidir. Kengash, shuningdek, bunday vaziyatlarni kuzatuvchi axborot tizimlariga ega bo'lishini va kompaniyaning ushbu hodisaga tezda javob bera olishini ta'minlashni istaydi.
Yuqori ta'sir / kam ehtimollik kvadratlarida boshqaruv kengashi ta'siri kamaytirish, xavfni qabul qilish yoki sug'urta qilish bo'yicha choralar ko'rishi mumkin.
Kam ta'sir / yuqori ehtimollik kadastrida boshqaruv kengashi ta'sirni cheklash uchun mudofaa choralarini ko'rishi mumkin, ammo har qanday qo'shimcha xarajatlarni o'z zimmasiga olishi mumkin. Albatta, sug'urta optsion bo'lib qolmoqda, ammo yuqori ehtimollik yuqori mukofotlarni beradi.
Kam ta'sirga ega / kam ehtimollik kvadratlarida boshqaruv siyosatiga bo'lgan ehtiyoj pastdan tortib to kamroq farq qiladi. Vaziyatni aks ettiradigan nazorat tizimlari, unga javob berish tartib-qoidalari va yomon ta'sirlarni kamaytirish uchun xodimlarni o'qitish zarur bo'lishi mumkin.