Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Случаи в тему
На заре своей карьеры Пэт Никерсон столкнулась с тем, что
небольшая американская компания, занимавшаяся обучением,
попросила ее возглавить британский филиал. Президент отверг
просьбу назначить ее на должность вице-президента, что было нужно
для оказания влияния на 600 европейских клиентов: «Если я назначу
на такую должность того, кто только недавно появился в нашей
компании, – сказал он (не упоминая о ее молодости и принадлежности
женскому полу) и, не смущаясь, продолжил: – Это может вызвать
обиду у вице-президентов, давно у нас работающих».
Поэтому, чтобы никого не обидеть, Пэт попросила назначить ее на
такую должность, которую никто не занимал. Она носила название
«исполнительный директор». Это было принято без возражений,
потому что вице-президенты сочли, что «директор», по крайней мере,
в США, стоит ниже них. (Они не знали, что в Великобритании
исполнительный директор равен президенту.) Пэт получила эту
должность и заставила ее приносить плоды. К тому времени, когда
закончился ее восьмилетний срок пребывания на посту, британский
филиал превзошел своего американского «родителя» в прибыльности.
В другом случае CEO большой больничной корпорации уходил на
пенсию по завершении своей долгой карьеры. Его секретарь-референт
согласился остаться ради сохранения преемственности. Перед уходом

---

начальник спросил секретаря, что он может сделать для нее. Она
ответила: «Присвойте мне должность управляющего офисом
президента. Это поможет мне поддерживать многие из наших внешних
контактов до тех пор, пока новый президент не укрепит свое
положение». Бывший президент с готовностью согласился на это,
потому что знал, что сотрудница может избавить нового главу от
многих 
стандартных 
управленческих 
дел, 
позволяя 
ему
сосредоточиться на долговременной стратегии. Секретарь-референт до
сих пор занимает эту должность.