Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Самопроверка
Каковы ваши успехи в избегании ловушки плохо проведенных
собраний? Оцените себя по следующим вопросам, затем повторите
это через 30 дней. Простого ответа «да/нет» будет достаточно.
Вопросы
1. Перед любым собранием, которое я созываю, участники
заранее получают спланированную по времени повестку.
2. Редкие срочные собрания мы начинаем с создания повестки.

---

3. Мои собрания начинаются и заканчиваются вовремя.
4. Наши спланированные по времени повестки, разосланные
перед большими собраниями, позволяют ввести «плавающую явку»:
сотрудники присутствуют только на тех частях, которые имеют к
ним отношение.
5. Когда всплывают темы, не стоящие в повестке, мы помещаем
их на доску для дополнительных вопросов, чтобы разобраться с
ними на последующих собраниях или принять решения вне
собрания.
6. Я представляю топ-менеджерам новые или нестандартные
идеи в частном порядке, а не на собраниях.
7. Мы соблюдаем «этикет собраний», чтобы выполнять свою
работу, избегая соперничества.
Итоги ________

---

Глава 11
Мир стал виртуальным
На протяжении веков весь мир с осуществляемой в нем морской
торговлей жил по среднему времени по Гринвичу. Затем появился
атомный стандарт времени, который стал управлять «космической
гонкой» и наделил интернет новым уровнем точности. Сегодня
миллионы людей живут в реалиях нового явления, называемого
виртуальное время, и способны ежечасно погружаться в электронное
рабоче-игровое пространство. В хорошие дни оно увлекает, веселит,
информирует и очаровывает нас с ошеломительной скоростью, а в
плохие, когда падает сеть или садятся батарейки, оно запутывает,
лишает сил и поглощает нас.
И все же гениальность инженеров-электронщиков обеспечивает
удивительную надежность кибертехнологий и постоянное обновление
техники, благодаря которому мы не сходим с кривой обучения, как с
американских горок.
Но не всем это нравится. Вы наверняка слышали о знаменитых
«уклонистах». По сообщениям в прессе, некоторые широко известные
СЕО отказались связываться с цифровыми технологиями. Дональд
Трамп (не нуждающийся в официальном представлении) и Коллин
Барретт, СЕО компании Southwest Airlines, входят в число этих
немногих «белых ворон». В действительности многие не столь
выдающиеся менеджеры до сих пор предпочитают ручку и бумагу.
Некоторые из них время от времени даже пользуются обычным
телефоном или, как Ричард Брэнсон из Virgin Airways, всегда держатся
от сотовых телефонов на безопасном расстоянии в полметра. Другие,
как в свое время луддиты
[5]
, утверждают, что проверенные временем
блокноты и стикеры не нуждаются в электричестве, поддержании в
исправном состоянии и батарейках. Они редко привлекают воров и
могут быть использованы во время скучных звонков – ведь с ними не
будет предательского стука по клавиатуре, который может вас выдать.
Некоторые из нас хотят идти практичным срединным путем,
разумно смешивая обычные и высокотехнологичные средства. Но
влияние технологий заставляет приспосабливаться. Иные футуристы
предсказывают, что скоро нам в мозг внедрят незаметный чип, чтобы

---

можно было передавать мысли, минуя утомительные манипуляции с
экранами или клавишами.