Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту

Двигаемся дальше

---

Храните вашу таблицу с помеченными «красными зонами» в
течение трех дней, проанализируйте, что она сообщает о ваших
текущих привычках и как их понимание поможет вам в работе. Затем
выберите несколько привычек, чтобы устранить или переделать их.
Похвалите себя за хорошие привычки (такие, как привычка Ричарда
планировать на случай чрезвычайных обстоятельств), которые
помогают вам гарантировать быструю реакцию и восстановление.
Усильте их и радуйтесь!
Этот фундамент вам понадобится, чтобы преуспеть в том, о чем
написано в части II этой книги, – избежать сегодняшних ловушек
времени!

---

Часть II
Новые ловушки времени и способы их избежать

---

Глава 6
Кризисное управление
Ни одна из упомянутых в первоначальных опросах тревог,
связанных с распределением времени, не воздействует на моральное
состояние сотрудника столь разрушительно, как страх, что компания
применит кризисное управление. Вот уже десять лет участники наших
опросов ставят эту угрозу на первое место. Почему мы до сих пор не
замечаем кризис заблаговременно, чтобы можно было его остановить?
Как только кризис признан, он становится главной новостью, но он
редко образуется в один момент. Кризисам свойственно нарастать
украдкой, пока мы слишком заняты, чтобы их заметить.
Незначительные ошибки и упущения, систематически допускаемые на
всем предприятии, текут тонкой струйкой и истощают его ресурсы
точно так же, как утечка через точечный дефект может ослабить
подземный трубопровод настолько, что обрушится пол. Где те
критерии и измерительные приборы, которые должны предупреждать
нас?