Logistika- iqtisod fanining bir qismi va faoliyat sohasi, uning predmeti tovarlarni ishlab chiqaruvchilardan iste'molchilarga yetkazishning oqilona jarayonini tashkil etish, mahsulot, tovar, xizmatlar muomalasi sohasining faoliyati

Logistika bo'yicha shaxsiy vazifalar mahalliy xususiyatga ega, ular yanada dinamik va xilma-xildir:
· mahsulotni saqlash vaqtini maksimal darajada qisqartirish;
· tashish vaqtini qisqartirish;
transport vositalarini oqilona taqsimlash;
mijozlar talablariga tezkor javob berish;
axborotni tezkor qayta ishlash va berish va boshqalar.
Tirbandliklarda transport vaqtini qisqartirish kabi muayyan muammoni hal qilish (bugungi kunda shiddatli raqobat sharoitida ko'plab kompaniyalar vaqtni soat va daqiqalar bo'yicha kuzatib borishni boshlaydilar), ko'plab Moskva tashkilotlari uchun tungi rejimga o'tish mavjud. yetkazib berish.
Global va mahalliy muammolarni hal qilish logistika tizimining umumiy vazifalari doirasida bo'lishi kerak, ular quyidagilardan iborat:
1. logistika tizimlarida oqim jarayonlarini oxirigacha nazorat qilishni amalga oshirish;
2. moddiy oqimlarni boshqarish usullarini ishlab chiqish va takomillashtirish;
3. hodisalarning rivojlanishini ko'p o'lchovli prognozlash va boshqalar;
4. mantiqiy operatsiyalar sifatiga qo'yiladigan talablarni standartlashtirish;
5. logistika operatsiyalarida bozor ehtiyojlari va logistika tizimining imkoniyatlari o'rtasidagi nomutanosiblikni aniqlash;
6. moddiy va nomoddiy resurslarni yo'qotish markazlarini aniqlash;
7. tashkilotning texnik va texnologik tuzilmasini optimallashtirish va boshqalar.
Asosiy usullarga logistika sohasidagi ilmiy-amaliy muammolarni hal qilishda foydalaniladi, ularga quyidagilar kiradi.
I. Ekspert baholash usullari
1. Ssenariy usuli. Bu logistika muammosini birlamchi tartibga solish, hal qilinayotgan muammoning boshqalar bilan aloqasi, kelajakdagi rivojlanishning mumkin bo'lgan va ehtimoliy yo'nalishlari haqida ma'lumot olish va to'plash vositasidir.
Stsenariy - ma'lum (oldindan tanlangan) shartlarning turli kombinatsiyalarida tekshirilayotgan logistika ob'ektini rivojlantirishning mumkin bo'lgan variantlarining asosan sifatli tavsifi. Batafsil shakldagi stsenariy voqealarni keyingi tahlil qilish va eng real va qulaylarini tanlash uchun rivojlanishining mumkin bo'lgan stsenariylarini ko'rsatadi.
Logistika bo'yicha mutaxassislar guruhi logistikaning funktsional yo'nalishlarini, shuningdek omillarni ko'rsatadigan stsenariy rejasini tuzadilar. tashqi muhit logistika muammosini belgilash va hal qilishda hisobga olinadi. Skriptning turli bo'limlari odatda turli mutaxassislar guruhlari tomonidan yoziladi.
2. Delphi usuli. Stsenariy usulidan farqli o'laroq, bu usul logistika mutaxassislarini qandaydir modeldan foydalangan holda vaziyat bilan oldindan tanishtirishni o'z ichiga oladi.
Delphi usulining bosqichlari:
1) bir nechta ekspertlarga bir xil savol beriladi;
2) har bir ekspert boshqa mutaxassislardan mustaqil ravishda o‘z baholarini ishlab chiqadi;
3) javoblar yig'iladi va statistik o'rtacha olinadi;
4) javoblari o'rtacha qiymatlardan keskin chetga chiqqan ekspertlar o'rtacha qiymatlarni taqdim etgandan so'ng o'z baholarini asoslash uchun taklif etiladi;
5) ekspertlar asoslarni ishlab chiqadi va ko'rib chiqish uchun kiritadi;
6) o'rtacha qiymat va tegishli asoslar yakuniy qarorni ishlab chiqish uchun barcha ekspertlarga taqdim etiladi.
3. Maqsadli daraxt usuli. Logistika bo'yicha mutaxassislar logistika modelining tuzilishini bir butun sifatida baholash va unga hisobga olinmagan havolalarni kiritish bo'yicha takliflar berish uchun taklif etiladi. Maqsad daraxti bog'langan grafik bo'lib, uning uchlari logistik tizimning maqsadlari sifatida talqin etiladi, qirralari yoki yoylari esa ular orasidagi bog'lanishdir. Bu logistika tashkilotining yuqori darajasining maqsadlarini quyi operatsion darajada ularga erishishning aniq vositalari bilan bog'lashning asosiy vositasidir.
IN maqsadli dasturni rejalashtirish(rejaning maqsadlari dasturlardan foydalangan holda resurslar bilan bog'langanda), maqsadlar daraxti logistika rejasining umumiy maqsadlarini turli darajadagi kichik maqsadlarga bo'linishini ko'rsatadigan diagramma vazifasini bajaradi.
Maqsadlarni taqdim etish logistika tashkilotining yuqori darajasidan boshlanadi, keyin ular ketma-ket taqsimlanadi. Maqsadlarni ajratishning asosiy qoidasi to'liqlikdir: har bir yuqori darajadagi maqsad to'liq shaklda keyingi darajadagi pastki maqsadlar sifatida ifodalanishi kerak, ya'ni kichik maqsadlar birligi asl maqsadni to'liq belgilaydi.