Литература 28 Тема Планирование и прогнозирование деятельности предприятия 29 Практические задания 29

Тесты

1. 
   Планирование — это...
   
   1. 
      процесс определения цеов предприятия и выбора способов их достижения
      
   2. 
      процесс определения сильных и слабых сторон предприятия
      
   3. 
      анализ эффективности деятельности предприятия в долгосрочном и текущем периоде
      
   4. 
      оценка эффективности нововведений на основе исчисления экономии текущих затрат
      
2. 
   Система планирования деятельности предприятия представляет собой:
   
   1. 
      подсистема организационной системы управления предприятий, определяющая позиции присутствия предприятия на целевом рынке, направление, пропорции и темпы развития предпринимательской деятельности
      
   2. 
      совокупность планов перехода к энергосберегающим технологиям
      
   3. 
      совокупность планов, которые сориентированы на достижение основных цехов и выполнение задач предприятия в установленное время
      
   4. 
      систему планов финансирования деятельности предприятия
      
3. 
   Какие виды планов используются на предприятии?
   
   1. 
      перспективные
      
   2. 
      текущие
      
   3. 
      оперативно-календарные
      
   4. 
      все вышеперечисленное
      
4. 
   Стратегический план предприятия — это:
   
   1. 
      совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения
      
   2. 
      план предприятия на 5—10 лет
      
   3. 
      долгосрочная программа развития
      
5. 
   Стратегический подход в планировании отличает от не стратегического подхода:
   
   1. 
      горизонт планирования
      
   2. 
      вектор построения дерева целей
      
   3. 
      характер целей предприятия
      
   4. 
      методы планирования
      
6. 
   Тактическое планирование разрабатывает:
   
   1. 
      планы распределения ресурсов предприятия в процессе реализации стратегических целей
      
   2. 
      элементы управления персоналом предприятия и эффективности хозяйственной деятельности
      
   3. 
      создание и освоение новых производственных мощностей;
      
   4. 
      разработка плана мероприятий по расширению рынков сбыта.
      
   5. 
      все вышеперечисленное
      
7.