Ли Мён Бак чудес не бывает



Download 1,74 Mb.
Pdf ko'rish
bet8/76
Sana21.02.2022
Hajmi1,74 Mb.
#68822
TuriРешение
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   76
Bog'liq
2 5292087521914652052

Логика преданности 
Три попытки остановить Чонга оказались безрезультатными, и приближалось 
время принятия решения. 
В тот период "Хендэ" была в очень сложной ситуации, как раз из-за несправедливо 
наложенного на нее налога в 160 млрд. вон. Я пытался разрешить эту проблему. И 
именно тогда президент Чонг поставил передо мной ультиматум: принять решение до 
конца декабря. В любом случае, это означало уйти вместе с ним из компании. 
Надо было все тщательно обдумать. 
Еще до того, как Чонг решил заняться политикой, я часто думал о том, что мне 
надо идти новой дорогой. Много лет назад "Хендэ" начала подготовку специальной 
программы прихода сыновей Чонга к управлению, и многие профессиональные 
менеджеры находились в поисках более стабильного положения. Я чувствовал, что для 
меня настало время покинуть компанию, и что мой уход решится без всяких 
проволочек. 
Осваивая Север, я осознал всю важность политики как таковой, и подумал, что «это 
и есть то, что я могу уже делать». 
Случайное совпадение моего нового этапа жизни с участием в политической 
деятельности Чонга осложняло положение нас обоих. 
Больше всего меня беспокоили существовавшие феодальные отношения между 
хозяином компании и профессиональными менеджерами. Я не мог принципиально 
согласиться с традицией беспрекословного, слепого подчинения хозяину компании в 
любой ситуации, лишь на основе глубокой преданности. 
Я убежден, что настоящий управленец должен быть больше хозяином, чем сам 
владелец компании. Хозяин должен быть прежде всего «хозяином своей жизни», 
«хозяином своей совести». И только тогда можно стать хорошим хозяином в любой 
ситуации. 
Если бы в компании владелец предложил: «давайте возьмем на себя строительство 
плотины "Три ущелья" в Китае» или «проведем на основе частных инвестиций туннель 
по дну океана между Кореей и Японией», то я, в качестве профессионального 
менеджера, только поддержал бы новый проект. 


Какой бы нереальной ни казалась задача, если владелец компании твердо стоит на 
этом, то нет другого выхода, как принять это, и во что бы то ни стало задачу выполнить. 
Я всегда жил именно так, и результаты, которых добилась "Хендэ" в стране и за 
рубежом, очевидное тому доказательство. 
На тринадцатых выборах президента обсуждалось мое возможное депутатство в 
Национальной ассамблее, и я сам не был против этого. Тогда в "Хендэ" происходила 
борьба между профсоюзами и работодателями. 
Однажды утром президент Чонг обратился ко мне: «Это моя последняя просьба. 
Займись работой в Ульсане и разреши конфликт между работниками и 
работодателями». 
Тогда 
же 
меня 
назначили 
президентом 
акционерной 
индустриальной компании "Хендэ" в Ульсане, где и происходили стычки между 
работниками и компанией. 
Компания столкнулась с кризисной ситуацией, поэтому я отложил свои личные 
планы на будущее. С того дня я начал работу в Ульсане и на протяжении двух месяцев 
должен был разрешить все вопросы с руководителями профсоюза. 
Но политика во многом отличается от частного бизнеса. 
Прежде всего, нужны общечеловеческие ценности, на основе которых можно 
разрешить тот или иной вопрос. В политике необходима философия и понимание 
истории. И должна быть общая цель развития государства, а также стратегические 
направления, двигаясь по которым, можно достигнуть заданной цели. 
И я решил для себя, что мое занятие политикой без философского, исторического 
понимания роли государства, только из-за одной слепой преданности, не принесет 
пользы не только мне и президенту Чонгу, но и обществу, в котором я живу. 
А какова была бы моя реакция, если бы Чонг Джу Енг объявил о своем участии в 
политической деятельности не как руководитель крупнейшей корпорации в стране, а 
просто как гражданин своей страны? Я очень симпатизировал ему, потому что в 
молодости Чонг обладал множеством достойнейших качеств, таких, как способность 
достигать поставленных целей, принимать решения, лидерский дух, простота и 
скромность. 
Но больше всего мне запомнилось «жестокое столкновение» в 1979 году между 
"Хендэ" и газетой "Чунганг Ильбо", принад-лежавшей корпорации "Самсунг". Это 
столкновение показало, что СМИ одной корпорации способно оказывать огромное 
влияние на конкурирующую компанию. Тем более, не сложно было пред-ставить то 
отрицательное воздействие, которое могла бы оказать такая мощная корпорация как 
"Хендэ", придя к власти. Это была одна из основных причин, почему я не мог пойти в 
политику вместе с Чонгом. Пока я находился в своих раздумьях, 1991 год подошел к 
концу. И я впервые за долгие годы поехал с семьей отдыхать на остров Чеджу 
Потом, когда я, расставшись с президентом Чонгом, пошел по своему пути. Многие 
упрекали меня в том, что я не поддержал того человека, кто дал мне все возможности 
для профессионального роста. С другой стороны, из разных провинций страны 
незнакомые люди звонили или посылали мне письма, поддерживая меня в том, что я 
сделал действительно смелый шаг, приняв правильное решение. 
Ни на какие, позитивные или негативные, высказывания о моих действиях я не 
давал объяснений и оправданий. Я был уверен, что со временем все прояснится и 
встанет на свои места. И сейчас я думаю так же. 

Download 1,74 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   76




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish