Какой бы нереальной ни казалась задача, если владелец компании твердо стоит на
этом, то нет другого выхода, как принять это, и во что бы то ни стало задачу выполнить.
Я всегда жил именно так, и результаты, которых добилась "Хендэ" в стране и за
рубежом, очевидное тому доказательство.
На тринадцатых выборах президента обсуждалось мое возможное депутатство в
Национальной ассамблее, и я сам не был против этого. Тогда в "Хендэ" происходила
борьба между профсоюзами и работодателями.
Однажды утром президент Чонг обратился ко мне: «Это моя последняя просьба.
Займись работой в Ульсане и разреши конфликт между работниками и
работодателями».
Тогда
же
меня
назначили
президентом
акционерной
индустриальной компании "Хендэ" в Ульсане, где и происходили стычки между
работниками и компанией.
Компания столкнулась с кризисной ситуацией, поэтому я отложил свои личные
планы на будущее. С того дня я начал работу в Ульсане и на протяжении двух месяцев
должен был разрешить все вопросы с руководителями профсоюза.
Но политика во многом отличается от частного бизнеса.
Прежде всего, нужны общечеловеческие ценности, на основе которых можно
разрешить тот или иной вопрос. В политике необходима философия и понимание
истории. И должна быть общая цель развития государства, а также стратегические
направления, двигаясь по которым, можно достигнуть заданной цели.
И я решил для себя, что мое занятие политикой без философского, исторического
понимания роли государства, только из-за одной слепой преданности, не принесет
пользы не только мне и президенту Чонгу, но и обществу, в котором я живу.
А какова была бы моя реакция, если бы Чонг Джу Енг объявил о своем участии в
политической деятельности не как руководитель крупнейшей корпорации в стране, а
просто как гражданин своей страны? Я очень симпатизировал ему, потому что в
молодости Чонг обладал множеством достойнейших качеств, таких, как способность
достигать поставленных целей, принимать решения, лидерский дух, простота и
скромность.
Но больше всего мне запомнилось «жестокое столкновение» в 1979 году между
"Хендэ" и газетой "Чунганг Ильбо", принад-лежавшей корпорации "Самсунг". Это
столкновение показало, что СМИ одной корпорации способно оказывать огромное
влияние на конкурирующую компанию. Тем более, не сложно было пред-ставить то
отрицательное воздействие, которое могла бы оказать такая мощная корпорация как
"Хендэ", придя к власти. Это была одна из основных причин, почему я не мог пойти в
политику вместе с Чонгом. Пока я находился в своих раздумьях, 1991 год подошел к
концу. И я впервые за долгие годы поехал с семьей отдыхать на остров Чеджу
Потом, когда я, расставшись с президентом Чонгом, пошел по своему пути. Многие
упрекали меня в том, что я не поддержал того человека, кто дал мне все возможности
для профессионального роста. С другой стороны, из разных провинций страны
незнакомые люди звонили или посылали мне письма, поддерживая меня в том, что я
сделал действительно смелый шаг, приняв правильное решение.
Ни на какие, позитивные или негативные, высказывания о моих действиях я не
давал объяснений и оправданий. Я был уверен, что со временем все прояснится и
встанет на свои места. И сейчас я думаю так же.
Do'stlaringiz bilan baham: