|
Тридцатипятилетний директор
«А может, этот Ли Мен Бак родственник президента корпорации Чонга?»
«Нет, говорят, что его сам президент Пак ЧонХи поддерживает».
Слыша такие слухи, президент Чонг смеялся.
«Я разве тебя когда-нибудь повышал в должности? Это ты сам вырос».
Плачь, сколько хочешь
Начало 1970-х годов, структура корпорации "Хендэ" разрасталась как снежный
ком. Внешняя обстановка для деятельности компаний стремительно изменялась. Это
был этап, когда были необходимы кардинальные перемены. Ибо прежней структурой и
системой контроля корпорации, включавшей в себя "Хендэ Моторз", судостроительную
верфь в Ульсане, цементный завод в Танянге и другие отделения, — уже невозможно
было управлять.
Преобразование компании начинается и заканчивается решением кадрового
вопроса. В особенности, если происходит преобразование средней компании в
крупную. В 70-е годы корпорация "Хендэ", как и другие, быстро растущие корейские
корпорации, освобождала от обязанностей ветеранов, а на управленческие должности
выдвигала амбициозных молодых сотрудников. Понятно, что любые преобразования
для людей осуществлялись болезненно. Превращение строительной компании в
корпорацию отражалась и на моей карьере: я вырос до должности заместителя
директора, затем коммерческого, после исполнительного директора, а затем до первого
заместителя директора.
В 1972 году я стал коммерческим директором, отвечающим за управление
корпорацией. Это назначение я получил спустя 2 года после перехода на должность
заместителя директора и перевода на работу в головной офис. Передо мной была
поставлена задача продвигать новые проекты для укрепления компании и изменения
ее управленческой структуры для стабильного роста в будущем.
В новой должности я прежде всего сосредоточился на рационализации управления.
Я поставил перед собой две основные задачи: улучшить управление не только для
масштабного роста компании, но и повысить рентабельность, а также изменить
структуру для повышения эффективности работы. За этим следовало введение новой
системы управления бюджетом, отбор способных кадров, создание положения по
контролю за тяжелой техникой и другие планы реформирования структуры.
Я стал уверенно продвигать политику рационализации управления, что вызывало в
коллективе раздражение. Не только отделы по контролю за бюджетом, но и
сотрудники на объектах были этим недовольны.
— Этого коммерческого директора Ли, такого молодого, на высокую должность
назначили, так он теперь ничего и никого окрест не видит кроме самого себя.
— Может, он думает, что деньги компании — его личные?
Первое высказывание не соответствовало действительности, но второе было
правдой. Я всегда думал, что деньги компании это именно мои деньги, а не просто
деньги предприятия или Чонг Джу Енга. Потому что я всегда считал себя хозяином
своей работы и компании.
В январе 1974 года при общем кадровом повышении меня назначили
исполнительным директором, а на следующий год — первым заместителем директора.
Это произошло ровно через десять лет после того, как я при поступлении на работу в
1965 году сказал, что «строительство есть созидание». Мой стремительный
профессиональный рост был исключением из правил в обществе, где на управляющих
должностях были всегда старшие по возрасту и опыту. И вполне естественно, что это
вызывало у людей подозрения.
— А, может быть, этот Ли Мен Бак родственник президента корпорации Чонга? А
если не родственник, то, значит, что-то важное знает о нем.
— Нет, говорят, что Ли Мён Бака сам президент Пак Чон Хи поддерживает.
Такие слухи ходили не только в компании. Мой карьерный рост часто освещался в
средствах массовой информации, а история взлета простого работника компании стала
самой обсуждаемой и среди населения. О таких слухах президент Чонг с улыбкой
говорил: «Я разве тебя когда-нибудь повышал в должности? Это ты сам вырос. А люди
не знают этого и болтают всякие глупости».
На вопрос, как можно так быстро подняться по профессиональной лестнице, в
интервью одной из газет я ответил.
— Я могу выразить лишь уважение президенту Чонгу за его смелость и мудрость
при подборе способных кадров, когда он надеялся только на их талант, прекрасно зная
о возможных рисках.
Радость по поводу повышения в должности приходит, когда тебя назначают в
первый или второй раз, а если повышают ежегодно, да еще без твоего ведома, то
никаких чувств очередное назначение уже не вызывает. Но когда меня назначили
первым заместителем директора в январе 1974 года, я не мог сдержать своих эмоций. В
тот день, когда вышел приказ о моем новом назначении, я купил выпивку и пошел к
старому другу. Я пошел к своему земляку Чанг Дэ, к которому я часто ходил, когда он
снимал комнату в Сеуле после окончания старшей школы, когда не было видно
никакого просвета в будущем, и когда я бесцельно бродил по улицам, решая, что нужно
попытаться получить хотя бы незаконченное высшее образование. Как же давно я не
видел друга! Чанг Дэ закончил технический факультет университета Ханянг и работал.
— Я в газете читал. Ты заместителем директора стал?
— Да, сегодня приказ вышел.
— Поздравляю, надо выпить в честь этого.
Мы пили всю ночь. Спиртное освобождало душу, которая была словно крепко
сжата в кулак в течение всего этого времени. В конце концов, я заплакал. Я в первый
раз плакал во взрослом возрасте перед другим человеком. Я вспомнил детство в
Поханге и мать, которой уже не было. Мама! Я вспомнил о матери, и не мог сдержать
слез.
— Мен Бак, плачь, сколько хочешь. Своими силами, такой молодой, ты стал первым
заместителем директора. Сколько же тебе пришлось претерпеть? Я знаю, ты очень
добрый. И ты, в такой конкуренции, когда выживает сильнейший, сделал то, что
другим не по силам. Плачь сегодня, сколько хочешь. Высвободи все, что у тебя на душе.
Плачь, Мен Бак, плачь.
В ту ночь в начале января 1974 года я долго плакал.
Do'stlaringiz bilan baham: |
