Лекция: Основные понятия технологии проектирования информационных систем (ИС): ат лойиҳалашнинг асосий принциплари

Управление подготовкой

Управление подготовкой — это также одна из ключевых дисциплин Microsoft Solutions Framework (MSF). Она посвящена управлению знаниями, профессиональными умениями и способностями, необходимыми для планирования, создания и сопровождения успешных решений. Дисциплина управления подготовкой MSF описывает фундаментальные принципы MSF и дает рекомендации по применению превентивного подхода к управлению знаниями на протяжении всего жизненного цикла информационных технологий. Эта дисциплина также рассматривает планирование процесса управления подготовкой. Будучи подкрепленной испытанными практическими методиками, дисциплина управления подготовкой предоставляет проектным группам и отдельным специалистам базу для осуществления этого процесса.
Cледует отметить, что MSF не навязывает использование других продуктов Microsoft. Например, для организации процесса производства ПО можно использовать MSF и при этом применять инструменты Borland, хотя будущая версия MSF 4.0 будет жестко привязана к Microsoft Team System — новому инструментальному средству Майкрософт для поддержки командной работы над проектом.

Версии MSF

Первая версия MSF появилась в 1994 году. Текущая версия — MSF 4.0 была представлена в 2005 году. В данной версии произошло разделение методологии на два направления: MSF for Agile Software Development и MSF for CMMI Process Improvement.
Кроме этого, появилась роль архитектора и поддержка методологии в инструменте — Microsoft Visual Studio Team System.

9-Маъруза

Управление ИТ проектами

Вступление

Сегодня для предприятий актуальной является проблема эффективного управления. Успех каждой организации зависит от ее способности адаптироваться на изменения внешнего окружения. Именно понятие «изменения» является сущностью любого проекта, а управление проектами (УП) рассматривается как универсальная методология управления такими изменениями. Управление проектами не является чем–то необыкновенным – это наиболее эффективное средство достижения результата. Лучше или хуже, в зависимости от умений, интуиции и удачи менеджеров, проекты всегда должны быть управляемы.
Цель лекции о современной концепции и области применения управления проектами, обосновать применения методологии УП для ИТ–проектов, рассмотреть такой аспект реализации ИТ–проектов, как управление рисками. ИТ–проекты разнообразны по содержанию, целям и результатам. В докладе в качестве ИТ–проекта будет рассматриваться проект построения информационной системы управления предприятием как наиболее типичный и интересный пример для аудитории.
Наверное, не найдется сегодня руководителя предприятия или начальника отдела АСУ, у которых не было бы собственного опыта внедрения той или иной системы управления. Практически всегда во время реализации проектов внедрения возникает определенный набор нерешенных проблем, таких как увеличение объема операций и уменьшение скорости работы системы, использование мощной системы не на полную мощность, превращение внедрения в бесконечный процесс, постоянное изменение требований и т.д. Эти проблемы типичны практически для любого проекта внедрения информационной системы. Об этом много написано, но возникает вопрос: «Почему так происходит?» Вроде бы и цели проекта определены, и проектом кто-то управлял, однако в результате получили не совсем то, что хотели. Видимо, во время управления проектом не были учтены какие-то важные аспекты реализации проекта.