Лекция: Основные понятия технологии проектирования информационных систем (ИС): ат лойиҳалашнинг асосий принциплари

Функциональная	Матричная
Проектная
	Слабая	Сбалансированная	Сильная
Полномочия руководителя проекта	Нет	Ограниченные	умеренные	От умеренных до высоких	От высоких до абсолютных
Занятость руководителя проекта	Нет	частичная	полная	полная	полная

Критерии выбора организационной структуры проекта, отвечающей целям и условиям осуществления проектов в конкретной компании, представлены в таблице 1.5.

Таблица 1.5. Критерии выбора организационной структуры проекта
Критерий выбора	Функциональная	Матричная	Проектная
Решение проекта	стандартное	сложное	новое
Сложность	низкая	средняя	высокая
Продолжительность	короткая	средняя	большая
Масштаб	малый	средний	крупный
Важность	не очень важный	средней важности	важный

Рекомендации по выбору организационной структуры:

• 
  Масштабные, долгосрочные и дорогостоящие проекты обычно требуют проектной структуры либо сбалансированной и сильной матричной структуры.
  
• 
  Мелкими, краткосрочными и малозатратными проектами можно управлять с помощью функциональной или слабой матричной структуры.
  

Матричная структура является оптимальной для большинства проектов, а также хорошим компромиссом между функциональной и проектной структурами.

Организационная схема проекта

После выбора организационной структуры проекта Руководитель проекта должен определить организационную схему, в которой будут отражены взаимосвязи команды проекта, отношения подчиненности.
Пример организационной схемы проекта, состоящей из команды Исполнителя и Заказчика, приведен на рис. 1.12.


Рис. 1.12. Пример организационной схемы проекта
В организационной схеме проекта с участием двух команд - команды Исполнителя и команды Заказчика - должны быть предусмотрены как формальные, так и неформальные организационные взаимодействия. Формальные взаимодействия всегда обеспечиваются официальными документами, такими как протоколы совещаний, служебные записки, приказы, распоряжения и т. д. Неформальные взаимодействия не должны обеспечиваться документально. Взаимодействия по вертикали управления внутри одной команды: Куратор (Спонсор) проекта - Руководитель проекта - Команда проекта - должны быть формальными и поддерживаться официальными документами. Взаимодействия Руководителей проекта со стороны Заказчика и Исполнителя также должны оформляться официальными документами. Допускаются неформальные взаимодействия между Кураторами проекта и членами команд проекта от Заказчика и Исполнителя ( рис. 1.13).


Рис. 1.13. Пример организации формальных и неформальных взаимодействий

7-Маъруза