Legala bene, a poi lasca la andare. Итальянская пословицa To, что хорошо связано, легко развязать

Проектирование организации
Legala bene, a poi lasca la andare.
Итальянская пословицa
To, что хорошо связано, легко развязать
Организационное проектирование — важнейший начальный этап создания любой организации или подразделения. Это определение будущей структуры организации, её систем управления, процедур выполнения действий, административных, технологических взаимодействий между всеми элементами. Эффективность функционирования управляющей системы организации зависит от грамотно спроектированной организационной системы управления.

Такое проектирование базируется на стратегических планах организации. Как правило, ранее, структура управления компаний складывалась исключительно под воздействием времени. Сегодня же, это результат целенаправленных действий по её совершенствованию. Разработка проектных решений для перспективного устройства бизнес-организации и по её переходу к перспективному целевому состоянию, в этом заключается организационное проектирование.

Содержание
1.Главные цели и задачи организационного проектирования
2.Процессы организационного проектирования
3.Что относится к принципам организационного проектирования?
4.Источники
5.Ссылки
Главные цели и задачи организационного проектирования
Цели бизнес-организации и её главные проблемы являются отправными пунктами для разработки . Разрабатывается перспективное устройство организации таким образом, чтобы все проблемы были решены, а цели достигнуты.
Принимая во внимание уже существующие возможности организации и обязательно учитывая рыночные тенденции, разрабатывается и формируется проект организационной системы для перехода организации к перспективному состоянию. Основные задачи организационного проектирования: - набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними; - определение форм и методов реализации этих связей, необходимых полномочий; - закрепление их в нормативных документах.
Дж. Гелбрейт определил проектирование организации как постoянный поиск наиболее эффективного сочетания организационные пeременных. Факторы, оказывающие влияние на этот процесс, как пока зали многочисленные исследования, носят ситуационный характер Выделяется четыре группы ситуационных факторов:
• внешняя среда, т.е. все то, что окружает организацию;
• технология работы в организации;
• стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей;
• поведение работников.
Факторы могут в отдельности или в ком­бинации влиять на решения по проектированию организации через те компоненты, которые заключены в каждом из них.
Институты внешней среды, входящие с организацией в непосредст­венное соприкосновение, являются или организациями, или группами индивидов. Выявленые этих институтов является первым шагом в проектировании организации, так как помогает определить в первом приближении основные функциональные части или подразделения организации, которые, как правило, осуществляют прямой контакт с тем или иным “посредником” из внешней среды.
Элементы проектирования организации
Проектирование организации связано с принятием ее руково­дством решений, относящихся ко многим областям жизнедеятельноcти организации. В данном параграфе в основном будут рассмотрены pешения, касающиеся таких элементов, как:
* разделение труда и специализация;
* департаментизация и кооперация;
* связи между частями и координация;
*масштаб управляемости и контроля;
*иерархия организации и ее звенность;
*распределение прав и ответственности;
* централизация и децентрализация;
* дифференциация и интеграция.
Успех или поражение зависят от самого человека.
Спасибо за внимание!