Kutubxona xodimlarini boshqarishda motivatsiya O'zgaruvchanlik sharoitida muhit

Motivatsiya - bu maqsadga yo'naltirilgan xatti-harakatlarni boshlaydigan, boshqaradigan va saqlaydigan jarayon.
Boshqarishda motivatsiya – odamlarni unumli ishlashga yoʻnaltirish va undash degan maʼnoni beradi. Koʻpincha unumli ishlatish deganda koʻz oldimizga har xil ragʻbatlantirishlar – mukofat, ish haqi va boshqa pullik toʻlovlar keladi. Xaqiqatdan ham pul odamldarning ishga boʻlgan munosabatlarining eng muxim sabablaridan biridir. Lekin motivatsiya tushunchasi har xil haq toʻlash iborasidan birmuncha kengroqdir.
Motivatsiya xulq-atvorni faollashtiradigan biologik, hissiy, ijtimoiy va bilim kuchlarini o'z ichiga oladi. Kundalik foydalanishda "motivatsiya" atamasi odamning nima uchun biron bir ish qilishini ta'riflash uchun tez-tez ishlatiladi. bu inson harakatlarining harakatlantiruvchi kuchidir.
Motivatsiya (motiv- sabab) shaxsiy, guruxli va jamoa maqsadlariga erishish uchun insonga koʻrsatilgan taʼsirdir. Motivatsiya shakllari va usullarini tanlash uchun avvalombor insonlar motivlari, yaʼni xarakat qilishga majbur etgan sabablar xisobga olinishi lozim.
Motivatsiya muayyan miqdorda boshqaruv stili orqali amalga oshirilib mos keluvchi nazariyalar (konsepsiyalar) dan kelib chiqadi.
Boshqaruv stilini tanlash boʻyicha koʻplab tavsiyalarda, bajariladigan umumiy ish hajmidan, ijodkorlik faoliyati xissasi yetarli xisobga olinmaydi. Vaxolanki, aynan shu omil zamonaviy ishlab chiqarishda rahbarning, xodimlarni tanlashda ularning malakasini oshirish, motivatsiya usullari va boshqaruv stilini tanlashdagi strategik xarakatni belgilaydi.
Rahbar nafaqat oʻz ishini, balki jamoa ishini ham toʻgʻri tashkil qila bilishi kerak. Shu nuqtai nazardan olganda boshqaruvning uchta asosiy hal etilishi lozim boʻlgan vazifasi mavjud:

• 
  Xodimlarni tashkilotga jalb etish;
  
• 
  Ularni tashkilotda ushlab qolish;
  
• 
  Xodimlar mehnatini ragʻbatlantirish.
  

Xodimlarni tashkilotga jalb etish. Bunda asosiy masala shundaki, tashkilot uchun zarur boʻlgan, toʻgʻri keladigan xodimni topishi lozim. Turli toifadagi fuqorolarning ehtiyojlari va qiziqishlari ham turlicha boʻlganligi sababli, ishga qabul qilinayotgan shaxs, mazkur ishni bajarishdan koʻzlangan maqsad nima ekanligi oldindan aniqlangan boʻlishi shart. Ehtiyojlar maʼlum boʻlgandan soʻng ularni qondirish yoʻllari aniqlanib, shaxs ishga taklif etiladi. Bilim, tajriba, mahoratli shaxsgina emas, balki oʻziga xos xarakterga, odatlarga ega boʻlgan inson ishga qabul qilinayotganligini esdan chiqarmaslik lozim.