Курсовая Микропроцессоры

Выдача разрешений на «клонирование» компьютеров Apple
Несколько лет подряд в Apple велась работа по расширению использования платформы Mac. Предполагалось совместить интерфейс Мас с операционной системой DOS компании Microsoft, либо изменить операционную систему Мас, чтобы она могла работать с чипами Intel и позволить другим компаниям производить клоны Мас. В январе 1994 года, после длившихся не один год внутренних споров, Спиндлер объявил, что только несколько компаний смогут производить аналоги Мас. Среди избранных были компании Power Computing, Radius и Motorola.
В 1994 году произошла смена поколений Macintosh - были выпущены компьютеры семейства Power Macintosh. Apple практически полностью перешла на выпуск компьютеров на процессоре PowerPC, разработанном совместными усилиями фирм Apple, IBM и Motorola, что улучшило основные характеристики от 2 до 8 раз по сравнению с предыдущими поколениями Мас. Этот процессор использует прогрессивную RISC-технологию. В 1995 году появился первый Macintosh, использующий шину PCI, а также появились первые клоны Macintosh.
Первые несколько месяцев после запуска PowerMac на базе PowerPC эти процессоры обладали значительным преимуществом по соотношению цена/характеристики по сравнению с процессорами Intel. Однако PowerPC недолго находился в столь выгодном положении, и в конце 1994 года Мас уже стоил на 1000 долларов дороже, чем аналогичные машины на базе Intel. Летом 1995-го компания Apple сократила цены на 25% и продажи пошли вверх. К осени компания Apple вновь стала лидирующим поставщиком компьютеров в США, но было ясно, что это ненадолго. Исследование, проведенное изданием «Computer World» в 1995 году, показало, что из 140 корпораций ни одна из использующих процессоры Intel не собиралась приобретать Macintosh, в то время как больше половины использующих Macintosh рассматривали возможность перейти на компьютеры на базе Intel.
Результаты совместных проектов с IBM
В конце 1995 года Apple и IBM закрыли совместные проекты Taligent и Kaleida. Компания IBM продолжала использовать UNIX, OS/2 и Windows, а компания Apple по-прежнему делала ставку на модернизацию операционной системы Мас.
Спиндлер поставил в качестве ключевой задачи Apple увеличение продаж заграницей. В 1992 году 45% доходов приходилось на продажи за пределами США. Особый успех сопутствовал Apple в Японии. Однако в 1995 году компания Fujitsu начала жесткую ценовую войну, и хотя Apple ответила снижением цен, ее доля на рынке начала уменьшаться, а валовая прибыль резко сократилась. Всего лишь за год Япония превратилась из самого прибыльного для Apple направления в наименее прибыльное. Другой целью компании было завоевание китайского рынка ПК, который развивался наиболее динамично. Спиндлер поставил задачу захватить к 2000 году 15–16% китайского рынка. В 1992 году китайские покупатели приобрели 199 тыс. компьютеров, из них 93% на базе процессора Intel и 2% — Apple.