Kursi sh I mavzu: Nike kompaniyasining bozordagi holatini tahlil qilish

Hujumkor strategiya. Bu strategiya “eng yaxshi himoya hujumkorlikdir”, degan fikrga asoslanadi. Hujumkorlikni maqsad qilib qo’ygan kompaniyalar raqobat ustunligini saqlash uchun dastlabki qadamni boshqalarga nisbatan oldinroqqo’yadi. Hujumkorlikni asosiy g’oyasi texnologiyani muntazam takomillashtirib borishdan iborat. Yangi mahsulot bilan bozorda birinchi paydo bo’lish, tovarning eng yaxshi ekspluatatsiya xarakteristikalarini ta’minlash, xarajatlarni pasaytirish, yangi iste’molchilar guruhini jalb etish va boshqa shu kabilar yetakchilarni nafaqat ustivorlikni ta’minlaydi, balki raqobatchilarni himoyalanishga majbur etadi. Tarmoq yetakchisining bozor ulushi xavfli ko’rinish olmaguncha (odatda 60% xavfsiz hisoblanadi), ya’ni monopoliyaga qarshi sanktsiyalar qo’llash xavfi tug’ilmaguncha tarmoqqa nisbatan tezroq o’sish, raqobatchilarni bozor ulushini tortib olish uchun harakatlar davom ettiriladi. Tarmoq yetakchilari oʼzining uzoq muddatli raqobat mavqeini agressiv hujumkorlikni amalga oshirish, agressiv himoyalanish yoki mayda raqobatchilarni majburiy ergashtirish orqali mustahkamlashi mumkin. . Hujumga boradigan kompaniyalar, odatda, sotib olishlarni amalga oshiradilar va raqobatdan oldinda qolish uchun tadqiqot va rivojlantirishga va texnologiyalarga katta mablag' sarflaydilar. Hujumkor raqobat strategiyasining bir nechta turlari mavjud, ularning har biri o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega.

• 
  "Oxirgi yugurish strategiyasi" to'g'ridan-to'g'ri raqobatdan qochadi va aksincha tegmagan bozorlardan yoki e'tiborsiz qolgan segmentlardan, demografik guruhlardan yoki hududlardan foydalanishga intiladi.
  
• 
  "Pretantiv strategiya" - bu ma'lum bir bozor yoki demografik xizmatga birinchi bo'lib xizmat ko'rsatishda kompaniyaning oddiy tabiiy afzalligi. O'chirish juda qiyin bo'lishi mumkin. Shuningdek, "birinchi harakatga keltiruvchi" ustunlik sifatida ham tanilgan.
  
• 
  "To'g'ridan-to'g'ri hujum strategiyasi" nihoyasiga yetkazish yoki hujumga qarshi raqobatbardosh strategiyalarga qaraganda ancha tajovuzkor. Bunday strategiya raqobatdosh mahsulotlarni yoki shafqatsiz kompaniyalarni taqqoslashni, narx urushi yoki hatto tezroq yangi mahsulot xususiyatlarini kim kiritishi mumkinligi haqidagi raqobatni o'z ichiga olishi mumkin. To'g'ridan-to'g'ri hujum, shuningdek, ilgari sanab o'tilgan strategiyalarning taktikalarini jalb qilishi mumkin, barchasi marketing kampaniyalari orqali ommaviy suhbatni o'z zimmasiga olishdir.
  
• 
  "Sotib olish strategiyasi" uni sotib olish orqali raqibini olib tashlashga intiladi. Shunday qilib, bu eng boy yoki eng yaxshi kapitallashtirilgan raqib tomonidan qo'llaniladigan strategiya. Bunday strategiya bir zumda yangi bozorlarni, mijozlar bazasini yoki korporativ intellektni birlashtirishning afzalligini taklif etadi. Bu juda qimmat strategiya bo'lgani uchun uni oqilona va korporativ monopoliyaga qarshi qoidalar yoki mahalliy raqobat to'g'risidagi qonunlarni hisobga olgan holda ishlatish kerak.
  

2.