|
Maqsadlar:
Iqtisodiy barqarorlik va moliyaviy barqarorlik;
Foyda;
Raqobatbardoshlik.
Bu barcha motivlar alohida-alohida mavjud bo'lishi mumkin, lekin ular bir-biri bilan birlashtirilishi mumkin - bu har bir kompaniyadagi o'ziga xos holatlarga bog'liq, shuning uchun diversifikatsiya shaklini tanlash ushbu sharoitlarga muvofiq ravishda asoslanishi va puxta rejalashtirilgan bo'lishi kerak.
Umuman olganda, diversifikatsiya qilish imkoniyatlarining uch turi mavjud.
Kompaniya tomonidan taqdim etilayotgan har bir mahsulot funktsional komponentlardan, qismlardan va asosiy materiallardan iborat bo'lishi kerak, keyinchalik ular bir butunlikni hosil qiladi. Odatda ushbu materiallarning katta qismi tashqi etkazib beruvchilardan sotib olinishi ishlab chiqaruvchining manfaati hisoblanadi. Ma'lum bo'lgan diversifikatsiya yo'llaridan biri vertikal diversifikatsiya bo'lib, uning tarkibiy qismlari, qismlari va materiallarining kengayishi va tarqalishi bilan tavsiflanadi. Ehtimol, vertikal diversifikatsiyaning eng aniq namunasi - Genri Fordning o'zi davrida Ford imperiyasi. Bir qarashda vertikal diversifikatsiya bizning diversifikatsiya strategiyamiz ta'rifiga mos kelmasligi mumkin. Biroq, ushbu komponentlar, qismlar va materiallar bajarishi kerak bo'lgan tegishli topshiriqlar butun yakuniy mahsulotning vazifasidan sezilarli darajada farq qiladi. Bundan tashqari, ushbu qismlar va materiallarni ishlab chiqarish va ishlab chiqarish texnologiyasi, shuningdek, yakuniy mahsulotni ishlab chiqarish texnologiyasidan sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Shunday qilib, vertikal diversifikatsiya yangi vazifalarni olishni ham, ishlab chiqarishga yangi mahsulotlarni kiritishni ham nazarda tutadi.
Boshqa mumkin bo'lgan variant - gorizontal diversifikatsiya. Bu mavjud mahsulot assortimentiga hech qanday mos kelmasa va kompaniyaning texnologiyalari, moliya va marketing sohasidagi nou-xaulari va tajribasiga mos keladigan vazifalarni bajaradigan bo'lsa, yangi mahsulotlarni taqdim etish sifatida tavsiflanishi mumkin.
Bundan tashqari, lateral diversifikatsiya tufayli kompaniya faoliyat yuritadigan sohadan tashqariga chiqish mumkin. Agar vertikal va gorizontal diversifikatsiya, aslida, cheklovchi bo'lsa (ular manfaatlar doirasini cheklashi ma'nosida), u holda lateral diversifikatsiya, aksincha, uning kengayishiga yordam beradi. Shu bilan kompaniya mavjud bozor tuzilmasini o'zgartirish niyatida ekanligini e'lon qiladi.
Quyidagi diversifikatsiya variantlaridan qaysi birini kompaniya tanlashi kerak? Ushbu tanlov qisman kompaniyani diversifikatsiya qilishga undagan sabablarga bog'liq bo'ladi. Masalan, bilan hisobga olish sanoat tendentsiyalari, aviakompaniya diversifikatsiya qilish orqali uzoq muddatli qabul qilish maqsadlariga erishish uchun ba'zi choralarni ko'rishi mumkin:
Yo'nalish hozirgi ishlab chiqarish turining texnologik taraqqiyotiga hissa qo'shadi;
Diversifikatsiya bozorning "harbiy" segmentlari imkoniyatlarini oshiradi;
Yo'nalish ham oshadi foiz umumiy savdo dasturida tijorat savdosi;
Harakat iqtisodiy pasayish holatida mahsulot sotilishini barqarorlashtiradi;
Harakat kompaniyaning texnologik bazasini kengaytirishga ham hissa qo'shadi.
Ushbu diversifikatsiya maqsadlaridan ba'zilari mahsulotning xususiyatlariga, ba'zilari esa mahsulot missiyalariga taalluqlidir. Har bir maqsad mahsulotni bozorga yo'naltirish bo'yicha umumiy strategiya va atrof-muhit o'rtasidagi muvozanatning ba'zi jihatlarini yaxshilashga qaratilgan. Ba'zi bir aniq vaziyatlarga qo'yilgan aniq maqsadlarni uchta asosiy toifaga birlashtirish mumkin: o'sish maqsadlari, bu qulay tendentsiyalar sharoitida muvozanatni tartibga solishga yordam berishi kerak; barqaror tendentsiyalar, salbiy tendentsiyalar va bashorat qilinadigan hodisalardan himoya qilish uchun mo'ljallangan, moslashuvchanlik maqsadlari - barchasi kutilmagan hodisalar yuz berganda kompaniyaning mavqeini mustahkamlash uchun. Bitta maqsad uchun zarur bo'lgan diversifikatsiya yo'nalishi boshqasiga mos kelmasligi mumkin.
Ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilishning maqsadlari bevosita korporatsiyaning moliyaviy holati va ishlab chiqarish imkoniyatlariga bog'liq.
Do'stlaringiz bilan baham: |
