Kripto valyutasi

Strategiya turlari
Mavjud strategiyalar orasida uchta asosiy turni ajratish mumkin: konglomerativ, markazlashtirilgan, gorizontal. Quyida biz ularni batafsil ko'rib chiqamiz.
Konglomerativ
Konglomerat diversifikatsiyasi strategiyasi - bu kompaniyaning asosiy mahsulot va uning sotish bozorlari bilan bog'liq bo'lmagan tovar va xizmatlarni ishlab chiqarishni boshlashiga qaratilgan jarayon.
Ushbu strategiya bugungi kunda mavjud bo'lganlarning eng qiyinlaridan biri hisoblanadi. Buning sababi shundaki, uning to'g'ri ishlashini qurish ko'plab ekologik omillarga, shu jumladan menejerlar va oddiy xodimlarning malakasiga, zarur mablag'larning mavjudligiga va bozorda mavsumiy iqtisodiy o'zgarishlarga bog'liq.
Ushbu strategiyaning qarama-qarshi tomoni konsentrik diversifikatsiya strategiyasidir, unda yangi mahsulot ishlab chiqariladi, u texnologik va texnik nuqtai nazardan hozirgi paytda korxonada mavjud bo'lgan bilan bir xil. Uning roli iste'molchilarga turli xil ijtimoiy tarmoqlardan taklif qilish orqali qo'shimcha mijozlarni jalb qilishdir.
Markazlashgan
Markazlashgan diversifikatsiya strategiyasi kompaniyaning mavjud texnologik jarayonlar va liniyalar, shuningdek asosiy mahsulotlarga asoslangan yangi ishlab chiqarish imkoniyatlarini izlashga asoslangan.
Ushbu strategiya faqat avvalgi mahsulot yoki xizmatlarning eng yaxshi yutuqlari asosida yangi ishlab chiqarish liniyalarini ochishni nazarda tutadi. Bundan tashqari, biznesning ushbu qismi asosiy portfeldan alohida rivojlanadi va ishlaydi.
Bunday strategiyaning misoli - Xilton mehmonxonalar tarmog'i. Premium toifadagi mehmonxonalardan kompaniya yanada maqbul darajadagi mehmonxonalar qurilishiga o'tdi, bu esa kompaniyaning ushbu doirada etakchiga aylanishiga yordam berdi.
Landshaft
Gorizontal diversifikatsiya qilish strategiyasi, avvalgilariga o'xshamaydigan yangi texnologiyalarni talab qiladigan yangi mahsulotni yaratish orqali kompaniya moliyasining o'sishini nazarda tutadi. Ushbu strategiya bilan kompaniya texnologik jihatdan bog'liq bo'lmagan mahsulotlarni yaratadi, ularni amalga oshirish uchun mavjud vositalardan foydalanish mumkin (masalan, logistika yoki ulgurji savdoda).
Ushbu strategiya asosiy mahsulot tomonidan iste'mol qilinishi yoki uning hamroh qismiga aylanishi kerak bo'lgan mahsulotlarni yaratishni nazarda tutadi.