Kреативное мышление в pr

Примеры использования "шести шляп"

Рассмотрим применение метода на живых примерах.
Ситуация. Строительная компания решила построить новое офисное здание. Решение под сомнением, поэтому проводится обсуждение.
Поставив задачу убедиться в успехе решения строить здание, участники договорились использовать популярный метод решения проблем — примерять "шляпы де Боно", одну за другой.
Примерили белую шляпу и провели анализ рынка. В рамках "белой шляпы" были изучены отчёты, экономические прогнозы, определены тенденции. В результате участники решили, что на рынке сейчас происходит снижение количества пустующих офисных помещений — все больше компаний ищут аренду помещений под офис. Логика — "за" строительство.
Надев красную шляпу, участники выразили сомнение в уместности предложенного дизайна, посчитав его некрасивым. Сомнению поддали и тенденцию на спрос в помещениях под офисы.
Чёрная шляпа заставила обратить внимание на то, что придётся делать, если все-таки прогнозы не оправдаются. Примерка чёрной шляпы также заставила просчитать убытки в случае циклического спада от отсутствия заказов по аренде.
Жёлтая шляпа помогла внимательно рассмотреть прогнозы и прийти к выводу, что вероятность негативных прогнозов минимальна, поскольку прогнозы основаны на реальных макроэкономических показателях. Что касается дизайна здания — то его можно изменить таким образом, чтобы он оказался привлекательным для максимального количества потенциальных клиентов.
Зелёная шляпа снабдила участников идеями по поводу дизайна, архитектуры, деталей. Фантазия привела группу к идее построить несколько этажей, дополнить концепцию этажами повышенного комфорта и особыми решениями для VIP-арендаторов.
В ходе обсуждения председатель, которому досталась синяя шляпа, следил, чтобы фантазии не вышли за пределы бюджета, чтобы идеи не подвергались критике, не допускал переключения между шляпами.
Вот как работает теория шляп на практике. Это условный пример, но реальные компании многократно использовали этот метод. Он упрощает решение проблем, помогает обсуждать идеи. Например, австралийская компания, которая занимается одеждой для плавания "Speedo" с помощью шляп принимала решение о проблеме дизайна плавательных костюмов, которые снижали скорость пловца.