Korxonalar faoliyatini avtomatlashtirish tamoyillari

Korxonalar faoliyatini avtomatlashtirish tamoyillari

Amerika ishlab chiqarish va inventar jamiyati (APICS) 1960-yillarning o'rtalarida avtomatlashtirishni amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan asosiy savollarga javob berish uchun yondashuvni ishlab chiqdi. Korxonalarning umumiy modellarini va ular uchun asosiy ishlab chiqarish jarayonlarini qurish uchun mos bo'lgan tamoyillar ishlab chiqilgan. Kontseptsiya ana shu tamoyillarga asoslanadi. MRP (moddiy resurslarni rejalashtirish), birinchi marta inventarni boshqarish tizimlari uchun ishlatilgan.

• Ishlab chiqarish jarayoni o'zaro bog'liq bo'lgan buyurtmalar oqimidir.
• Buyurtmalar har doim resurs cheklovlari ostida bajariladi.
• Texnologik tsikllar va zaxiralarni qisqartirish ko'zda tutilgan.
• Ishlab chiqarish va etkazib berish ehtiyojlari amalga oshirish hajmlari va jadvallari bilan belgilanadi.
• Buyurtmalar harakati iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan bog'liq.
• Buyurtmani bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt qat'iy belgilangan.

MRP, MRPII, ERP ning amaliy ahamiyati quyidagilarga bog'liq:

• faoliyat yuritayotgan korxonalar faoliyatini tahlil qilish natijalaridan foydalanish;
• progressiv rivojlanish, har bir keyingi tizim avvalgisining imkoniyatlarini kengaytirdi;
• ilovaning tasdiqlangan samaradorligi;
• butun korxonaning barcha boshqaruv jarayonlarini qamrab olish qobiliyati.

Yechish kerak bo'lgan boshqaruv vazifalarining hajmi va turini tavsiflash uchun tegishli terminologiya paydo bo'ldi: MRP sinf tizimi, ERP sinf tizimi yoki oddiygina: ERP tizimi, MRP tizimi.
Keng tarqalgan, ammo MRP, ERP ni tashkil etish bo'yicha tavsiyalarni ko'rib chiqishga imkon bermaydi ishlab chiqarish jarayonlari va ularni boshqarish. Sanoat va xizmat ko'rsatish sohasida sifat menejmenti dasturlarini yaratishni tartibga soluvchi ISO 9000 seriyali (9000-9004) standartlaridan farqli o'laroq, ular hali ham APICS tavsiyalari bo'lib qolmoqda (MRP-APS sinfidagi bir qator avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlari bundan mustasno). undan foydalanish kompaniyalarga ISO sertifikatini olish imkonini beradi).
Korxona boshqaruvini avtomatlashtirish iqtisodiy va matematik modellarga asoslangan; axborot texnologiyalari va deyarli barcha firmalar uchun kompyuter texnologiyalari rivojlanishning eng muhim bosqichi bo'lib, biznesni sifat jihatidan yangi boshqaruv darajasiga olib chiqadi.
Tarqalgan hisoblash tizimlari va tarmoqlari, ma'lumotlar bazasini boshqarish tizimlari va loyihalash vositalarini takomillashtirish, funktsional quyi tizimlarni joriy etish korxonalarni boshqarishning barcha vazifalarini o'zida mujassam etgan murakkab birlashtirilgan avtomatlashtirilgan tizimlarni yaratishga yordam beradi.
Taqdim etilgan shunga o'xshash dasturiy mahsulotlar orasida Rossiya bozori, katta qismini yirik xorijiy firmalarning ishlanmalari tashkil etadi.
Integratsiyani amalga oshirish avtomatlashtirilgan tizim uzoq, mashaqqatli va qimmat jarayon.
Bunday vaziyatda menejer ikkita asosiy vazifani bajaradi: boshqaruv usullarini modernizatsiya qilish rejalashtirilgan maqsadlarni aniqlash va to'g'ri rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish. korxonani avtomatlashtirish bu maqsadlarga erishish imkonini beradi.
E'tiborga olish kerak:

• joriy daraja boshqaruvni avtomatlashtirish;
• potentsial ishlab chiquvchilar tajribasi;
• muayyan korxona tashkiliy tuzilmasining xususiyatlari;
• moliyaviy va inson resurslari;
• xorijiy tajriba va hozirgi tendentsiyalar.