Korxonada xodimlarni boshqarishning xorijiy tajribasi. Xodimlarni boshqarish xizmatlarini rivojlantirish bo'yicha xorijiy tajriba. Tashabbus, ratsionalizatorlik takliflari

Inson resurslarini boshqarishning Yapon diagnostik modeli Xodimlarni boshqarishning yapon modeli o'zining klassik shaklida quyidagi bir nechta tashkiliy tamoyillarni talab qiladi. Birinchidan, bu mijozning ehtiyojlarini qondirish uchun jamoaning umumiy yo'nalishi. Xodimlar doimiy ravishda g'oyalarni ishlab chiqarishi, yangilikni ilgari surishi kerak. Buning uchun xo'jayin va uning bo'ysunuvchilari orasidagi rasmiy masofa unchalik katta bo'lmasligi kerak. Boshliq tengdoshlar orasida birinchi bo'lib turishi kerak. Odatda, zamonaviy yapon korporatsiyalarida aniqlik yo'q lavozim tavsiflari, strukturaviy bo'linishlar umuman qat'iy emas.

Amerika modeli

Amerika modelida o'sish uchun asos sifatida har bir xodimning individual qobiliyatlari hisoblanadi. Shu sababli, xodimlarga qaror qabul qilishda ma'lum miqdorda erkinlik beriladi, lekin shu bilan birga, yuqorida aytib o'tilganidek, ular erishilgan natijalar uchun shaxsan to'liq javobgar bo'ladilar.

Ishga hujjat topshirishda odamning shaxsiy fazilatlari emas, balki uning kasbiy mahorati va oldingi ish tajribasi muhim rol o'ynaydi. Shu bilan birga, korporativ sodiqlik, ayniqsa, yuqori va o'rta darajadagi menejment uchun qat'iy majburiy deb hisoblanmaydi, unga katta e'tibor berilmaydi.

Xodimlarni boshqarishning Evropa modeli

Bu uchta asosiy modelning oxirgisi. Uning asosiy ajralib turadigan xususiyatlaridan biri - bu yuqori ijtimoiy standartlar kadrlar bilan ishlashni amalga oshirishda maqsad sifatida qo’llanilgan

Xodimlarni boshqarishning Evropa diagnostik modeliga ko'ra, barcha ishlab chiqarish joylari to'liq xodimlar va aynan shu professional va shaxsiy fazilatlari ushbu xizmatga eng mos keladigan ishchilar bilan ta'minlanishi kerak.  Xodimlarning samaradorligini oshirishga qaratilgan tadbirlar ham bo'lishi kerak, masalan.korporativ tadbirlar va umumiy korporativ ruhni tashkil etuvchi guruh o'yinlari.

E'tiboringiz uchun RAHMAT!