Korxona va tashkilotlarda personalni boshqarish strategyasi


Partisipativ uslub tamoyillari quyidagilardan iboratdir



Download 71,7 Kb.
bet12/16
Sana30.03.2022
Hajmi71,7 Kb.
#517129
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16
Bog'liq
KORXONA VA TASHKILOTLARDA PERSONALNI BOSHQARISH STRATEGYASI


Partisipativ uslub tamoyillari quyidagilardan iboratdir:

  1. Partisipativ boshqaruv hamma bo’g’inlarda amalda ta’minlanishi darkor.

  2. Xodimlarning turli toifalari o’zlarining boshqaruvidagi ishtirokiga turlicha talablar qo’yishlarini hisobga olish kerak. Masalan, ishchilar mukofotlarni taqsimlash, moddiy va ma’naviy rag’batlantirish uchun nomzodlar ko’rsatishni birinchi o’ringa qo’yadilar. Muhimligi jihatidan topshiriqlarni jamoa a’zolari o’rtasida taqsimlash, ish yakunlarini chiqarish, keyin esa ish rejalarini, malaka oshirish rejalarini ishlab chiqishda ishtirok etish ikkinchi o’rinda turadi.

Mutaxassislar esa birinchi o’ringa jamoa a’zolari nomzodlarini yuqori lavozimga ko’rsatishda o’z ishtiroklarini qo’yadilar. Moddiy va ma’naviy rag’batlantirish masalalarida ishtirok etish ularda kamroq qiziqish uyg’otadi.
Intizomiy uslublar noto’g’ri xatti-harakatlar uchun hayfsan e’lon qilish, ogohlantirish, imtiyozlardan mahrum etish, ishdan bo’shatish va boshqa choralar ko’rishdan iboratdir. Ular barcha muammolarni hal etish vazifasini o’tay olmaydi. Jazolangan inson aksariyat hollarda yaxshiroq ishlashga emas, balki kelajakda jazolanmaslikka harakat qiladi.
Intizomiy uslublar xodimlar xatti-harakatini tartibga solish uchun ularni tanqid etishni ham nazarda tutadi. Ammo hech vaqt tanqid xodim shaxsiyatiga tegib ketmasligi kerak.

  1. Rahbar mehnat intizomiga rioya qilinishini nazorat qilib borishi kerak. Bu nazorat har bir xodimning mas’uliyat hissi va o’z-o’zini nazorat qilishini hisobga olgan holda amalga oshirilishi zarur.

  2. Ortiqcha jazolamaslik kerak. Ba’zanjazoningjiddiyligi rag’batlantirish darajasidan bir necha barobar ko’p bo’ladi. Holbuki, bir marta xatoga yo’l qo’ygan inson o’z qobiliyatiga ishonchni yo’qotib qo’yishi mumkin.

3. Foydali tanqidni ham ehtiyotkorlik bilan, o’z me’yorda ishlatgan ma’qul. Tanqid qilayotganda rahbar vazmin va muloyim bo’lishi kerak.
4. Rahbar xodimlarni ular ustidan tushgan shikoyatlar to’g’risida xabardor qilishi lozim. Bu to’g’ri qarorni birgalikda topishga ko’maklashadi.

Download 71,7 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   16




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish