Korporativ boshqaruv: prinsiplar, siyosat va amaliyot

 
9.4. Korporatsiya strategiyasini ishlab chiqish jarayoni
 
Korporatsiya strategiyasini ishlab chiqish mahsulotni ishlab chiqarish, bozorni 
rivojlantirish,  xatarlarni  baholash,  korporpotsiyalarning  moliyaviy  xo‘jalik  tahlili 
asosida  aniqlangan  holati,Korporatsiyalarning  kuchli  va  zaif  tomonlari  buyicha   
bashoratlarini amalga oshirish asosida tuzilishi lozim. (rasm  ). Bizning fikrimizcha, 
Korporatsiyalarning  umumiy  strategiyasi  korporativ  birlashmalarning  turiga  ham 
bog‘liqdir. 
Tashkilot strategiyasi – bu kompaniyaning turgan joyidan erishmoqchi bo‘lgan 
joyiga  qanday  qilib  o‘tkazish  mumkin,  degan  masalani  yechish  haqidagi 
yo‘riqnomadir. Odatda strategiya 4ta darajada ishlab chiqiladi: 
1) 
korporativ strategiya (kompaniya va uning faoliyat yo‘nalishlari bo‘yicha 
umumiy strategiya); 
                                                           
11
 Панкратов Н.Н. «Корпоративная стратегия фирмы»,Белгородский государственный национальный 
исследовательский университет 

---

 
 
175 
2) 
ishbop strategiya (kompaniyaning har bir yo‘nalishi uchun strategiya); 
3) 
funksional strategiya (kompaniyaning har bir funksional tuzilmasi uchun 
strategiya); 
4) 
 amaliy    strategiya  (asosiy  tuzilmalar:  zavodlar,  savdo  shaxobchalari  va 
bo‘limlar uchun); 
Strategiyaning  faqat  oliy  rahbariyat  miqyosidagina  ishlab  chiqilishi  masala 
yechimining  bir  tomonlama  yondashuvi  bilan  barobardir.  Uni  ishlab  chiqishning 
quyidagi to‘rtta pog‘onasini ajratib olish maqsadga muvofiqdir: 
 
korporatsiya miqyosi; 
 
bo‘linmalar  miqyosi; 
 
funksional miqyosi. 
Binobarin,  ko‘pchilik  korporatsiyalarning  maqsadi  aksiyadorlarning  daromadlarini 
imkon qadar ko‘paytirishdan iborat bo‘lib qoladi.