Korporativ boshqaruv fakulteti Korporativ boshqaruv

2.Korxona rivojlanishida tashqi muhit ahamiyati

Har bir kompaniya mavjud va ko'pgina omillar bilan birgalikda ishlaydi. Ushbu omillar tashkilotga turli xil ta'sir qiladi va tashkilotning imkoniyatlariga, uning istiqbollari va strategiyasiga juda ta'sir qiladi. O'zaro ta'sir qiluvchi omillar majmui menejmentda tashkilotning muhiti sifatida ko'rib chiqiladi. Fandagi tashkilot va atrof-muhit o'rtasidagi munosabatlar muammosi birinchi marta XX asrning birinchi yarmida A. Bogdanov va L. fon Bertalanffi asarlarida ko'rib chiqila boshlandi. Shu bilan birga, boshqaruvda tashqi muhitning ahamiyati uning omillari dinamikasi va iqtisodiyotdagi tobora kuchayib borayotgan inqiroz sharoitida 1950-yillarda ro'y berdi. Bu menejment nazariyasi va amaliyotida tizim yondashuvidan intensiv foydalanish uchun boshlang'ich nuqta bo'lib xizmat qildi, uning nuqtai nazaridan har qanday tashkilot o'zaro bog'liq bo'lgan qismlardan tashkil topgan yaxlitlik sifatida ko'rila boshlandi va ular o'z navbatida tashqi dunyo bilan aloqada bo'ladi. Ushbu kontseptsiyaning keyingi rivojlanishi vaziyatga asoslangan yondashuvning paydo bo'lishiga olib keldi, unga ko'ra boshqaruv usulini tanlash ma'lum darajada tashqi o'zgaruvchilar tomonidan tavsiflanadigan o'ziga xos vaziyatga bog'liq.

Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki salohiyatini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan oziqlantiruvchi manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatidadir va shu bilan o'zini tirik qolish imkoniyatini beradi. Ammo tashqi muhitning manbalari cheksiz emas. Va ular bir xil muhitda joylashgan boshqa ko'plab tashkilotlar tomonidan da'vo qilinadi. Shu sababli, tashkilot tashqi muhitdan zarur resurslarni ololmasligi ehtimoli har doim mavjud. Bu uning potentsialini zaiflashtirishi va tashkilot uchun ko'plab salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Strategik menejmentning vazifasi tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro ta'sirini ta'minlashdir, bu esa o'z potentsialini maqsadlariga erishish uchun zarur darajada ushlab turishga imkon beradi va shu bilan uzoq muddatli istiqbolda yashashga imkon beradi.
Tashkilotning xatti-harakatlar strategiyasini aniqlash va ushbu strategiyani hayotga tatbiq etish uchun rahbariyat nafaqat tashkilotning ichki muhiti, uning potentsiali va rivojlanish tendentsiyalari, balki tashqi muhit, rivojlanish tendentsiyalari va tashkilotni egallab turgan joyi haqida chuqur tushunchaga ega bo'lishi kerak. Shu bilan birga, tashqi muhit, avvalambor, tashkilot o'z maqsadlari va ularning keyingi yutuqlarini aniqlashda e'tiborga olishlari kerak bo'lgan tahdid va imkoniyatlarni aniqlash uchun strategik menejment tomonidan o'rganiladi.
Dastlab, tashkilotning tashqi muhiti menejment nazorati ostida bo'lmagan faoliyatning oldindan belgilangan shartlari sifatida ko'rib chiqilgan. Hozirgi vaqtda ustuvorlik zamonaviy sharoitlarda omon qolish va rivojlanish uchun har qanday tashkilot nafaqat o'zining ichki tuzilishini va bozordagi xatti-harakatlarini moslashtirib tashqi muhitga moslashishi kerak. U tashqi muhitdagi tahdid va potentsial imkoniyatlarni doimiy ravishda aniqlab, o'z faoliyatining tashqi sharoitlarini faol ravishda shakllantirishi kerak. Ushbu pozitsiya etakchi firmalar tomonidan yuqori ekologik noaniqlik sharoitida foydalanadigan strategik boshqaruv asoslarini yaratdi.
Menejmentda "tadbirkorlik muhiti" tushunchasi mavjud bo'lib, bu tashkilotning ishlashiga ta'sir qiluvchi va ularga moslashishni yoki moslashni talab qiluvchi sharoitlar va omillarning mavjudligini anglatadi. Har qanday tashkilotning atrof-muhitini ikkita sohadan iborat deb hisoblash odatiy holdir: ichki va tashqi.
Tashqi muhit - bu faol xo’jalik yurituvchi subyektlar, iqtisodiy, ijtimoiy va ekologik sharoitlar, milliy va davlatlararo institutsional tuzilmalar va korxona muhitida faoliyat yuritadigan va uning faoliyatining turli sohalariga ta’sir etuvchi boshqa tashqi sharoitlar va omillar majmui. Tashqi muhit tashqi ta'sir omillari tufayli yuzaga keladi.
Ta'sirning tashqi omillari - bu tashkilot o'zgartira olmaydigan, ammo o'z ishida doimo hisobga olish kerak bo'lgan shartlar: iste'molchilar, davlat, iqtisodiy sharoitlar va boshqalar.
Tashqi muhitning holati biznes uchun hal qiluvchi ahamiyatga ega, chunki tashkilotga nisbatan tashqi muhit ob'ektiv muhit, ya'ni u mustaqil ravishda mavjud bo'lib, uni o'z faoliyatida hisobga olish zarurligiga olib keladi. Shu munosabat bilan, tashkilot faoliyatining samaradorligi va samaradorligi tashqi muhitning barcha jihatlarini hisobga olishning to'g'riligiga bog'liq.
Tashqi muhit sharoitida, ma'lum bir kompaniyaning faoliyatidan qat'i nazar, atrof-muhitda yuzaga keladigan, ammo uning ishlashiga ta'sir ko'rsatadigan yoki ta'sir qilishi mumkin bo'lgan va shuning uchun boshqaruv qarorlarini talab qiladigan barcha sharoit va omillarni tushunish.
Bundan tashqari, ushbu omillarning to'plami va ularning iqtisodiy faoliyatga ta'sirini baholash har bir kompaniya uchun farq qiladi. Odatda, menejment jarayonida kompaniya qanday omillar va hozirgi davrda va kelajakda o'z faoliyatining natijalariga qay darajada ta'sir qilishi mumkinligini o'zi belgilaydi. Amalga oshirilayotgan izlanishlar yoki joriy tadbirlarning natijalari tegishli boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun maxsus vositalar va usullarni ishlab chiqish bilan birga keladi. Bundan tashqari, birinchi navbatda, kompaniyaning ichki muhitining holatiga ta'sir qiluvchi ekologik omillar aniqlanadi va hisobga olinadi.
Atrof muhitni aniqlash va uning tashkilotga ta'sirini hisobga olgan holda engillashtirish usullaridan biri tashqi omillarni ikki asosiy guruhga bo'lish: mikro muhit (to'g'ridan-to'g'ri ta'sir etuvchi muhit) va so'l atrof-muhit (bilvosita ta'sir qiluvchi muhit).
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish muhiti, shuningdek, tashkilotning bevosita ish muhiti deb ataladi. Ushbu muhit ma'lum bir tashkilotning faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan bunday atrof-muhit ishtirokchilari tomonidan shakllantiriladi. Biz quyidagi sub'ektlarni o'z ichiga olamiz, bundan keyin ko'rib chiqamiz: etkazib beruvchilar, iste'molchilar, raqobatchilar, qonunlar va davlat organlari.
Bilvosita atrof-muhit omillari yoki umumiy tashqi muhit odatda tashkilotga bevosita atrof-muhit omillari kabi sezilarli darajada ta'sir qilmaydi. Bunday holda, menejer ularning yozuvlarini doimiy ravishda yuritishi kerak, chunki bilvosita ta'sir qilish muhiti odatda to'g'ridan-to'g'ri ta'sir qilish muhitiga qaraganda murakkabroq. Makroiqtisod tashkilotning tashqi muhitda mavjud bo'lishiga umumiy sharoit yaratadi. Bilvosita ta'sirning asosiy omillariga quyidagilar kiradi: texnologik, iqtisodiy, ijtimoiy-madaniy va siyosiy - huquqiy, shuningdek, xalqaro o'zgarishlar.
O'zgaruvchan tashqi muhit bu tashkilotlarning doimiy e'tiborida. Bozor muhiti tahlili tashkilotning muvaffaqiyati yoki ishdan chiqishiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan jihatlarni o'z ichiga oladi. Ushbu jihatlarga o'zgaruvchan demografik sharoitlar, turli xil mahsulotlar yoki xizmatlarning hayotiy sikllari, bozorga kirish qulayligi, aholi daromadlari taqsimoti va sohadagi raqobat darajasi kiradi.
Ommaviy axborot vositalari o'rtasidagi munosabatni M.Beker ta'kidlaydi: “Makroiqtisodiy tahlilga e'tibor firma darajasidagi marketing amaliyoti asosan firma faoliyat yuritadigan tashqi omillar bilan belgilanadi degan ishonchga asoslanadi. Bular sanoat va bozorlarning tuzilishini va raqobat tabiatini, ya'ni mikro muhitni boshqaradigan makroiqtisodiy omillardir. ”
Kompaniya rahbariyati odatda tashqi muhitni hisobga olishni birinchi navbatda kompaniyaning samaradorligi muayyan bosqichga bog'liq bo'lgan omillar bilan cheklashga intiladi. Qaror qabul qilish tashqi muhitning holati va uning turli omillarining ta'siri to'g'risidagi ma'lumotlarning kengligiga bog'liq. Faktorlar va atrof-muhit xususiyatlarini ularning xilma-xilligi sababli tasniflash juda farq qiladi va har xil prinsiplarga asoslanishi mumkin. Menejmentda umume'tirof etilgan tasnifga rioya qilgan holda, biz atrof-muhit xususiyatlarining quyidagi ro'yxatini taklif qilishimiz mumkin.

• 
  Omillarning o'zaro bog'liqligi;
  
• 
  Qiyinchilik
  
• 
  Harakatlanish;
  
• 
  Noaniqlik.
  

Atrof-muhit omillari singari, atrof-muhit omillari ham o'zaro bog'liq. Atrof muhit omillarining o'zaro bog'liqligi deganda bitta omil o'zgarishi boshqa omillarga ta'sir qiladigan kuch darajasi tushuniladi. Har qanday ichki o'zgaruvchining o'zgarishi boshqalarga ta'sir qilishi mumkin bo'lganidek, tashqi muhitdagi bitta omilning o'zgarishi boshqalarida o'zgarishga olib kelishi mumkin. Mixail Xodorkovskiy va uning "Yukos" kompaniyasi haqidagi voqealar kompaniya faoliyatiga omillarning o'zaro bog'liq ta'sirining yorqin namunasidir. 80-yillarning oxiri va 90-yillarning boshlarida Sovet iqtisodiyotini erkinlashtirish. O'tgan asrning Xodorkovskiyga dastlabki kapitalni yaratishga imkon berdi, xususiylashtirish davrida neft konlariga egalik qilish huquqi paydo bo'ldi. Jahon bozorida neft narxlarining ko'tarilishi kompaniyaning jadal o'sishini va uning texnologik rivojlanishini ta'minladi. 1998-yildagi inqiroz ichki bozorda yangi mahsulotni - arzon narxlardagi avtomobil moylarini muvaffaqiyatli sotuvga chiqardi, bu esa "yo'qolgan" yoki mavjud bo'lmagan G'arbiy moylarning o'rnini bosdi. Keyin kompaniya biznesning yangi yo'nalishini - benzin stantsiyalarini ishga tushirdi. Ular darhol bozorning muhim ulushini qo'lga kiritdilar, chunki ular nafaqat benzinni, balki toza va talabchan iste'molchilar uchun yangi mahsulotni - yoqilg'i quyish shoxobchasi xizmatini taklif qilishdi. Kassirning quchoqlash oynasida xaridor yomg'irda turishi shart emas edi. Uning ixtiyorida issiq xona, korxonalar uchun tezkor naqd pul yoki karta hisob-kitoblari, yonilg'i quyish xizmati va avtomobillarni yuvish bor edi. Yangi mahsulot bozorning o'zgaruvchan talablariga javob berdi. Mamlakatda iqtisodiy vaziyat barqarorlashishi g'arb investorlarini jalb qila boshladi va YuKOS ochiq aktsionerlik jamiyatiga aylandi, bu unga dastlabki IPOni amalga oshirish va biznesning kapitallashuvini oshirish imkonini berdi. Rasmiylarning o'zgaruvchan siyosiy kayfiyati ushbu barqaror biznes tuzilmasini yo'q qildi.
Atrof-muhit omillarining o'zaro bog'liqligi va vektorlarini ko'pincha bashorat qilish juda qiyin. Kompaniya uchun ijobiy o'zgarishlar ba'zida ko'rinadigan salbiy o'zgarishlarga olib kelishi mumkin. Shunday qilib, 2003-yilda hukumat Rossiya parrandalari egalarining qabulxonasi ta'siri ostida tovuq importiga kvotalar joriy etganida, "Soyuzkontrakt" va "Optifood" bozor rahbarlari uchun bu nafaqat zarar keltirdi, balki juda foydali bo'ldi. Yil davomida sohada raqobat pasayib ketdi, chunki ilgari demping siyosati tufayli mavjud bo'lgan kichik firmalar o'z bizneslarini qisqartirishga majbur bo'lishdi va umumiy foyda darajasi 5% dan 15% gacha ko'tarildi.
O'zaro bog'liqlik haqiqati ayniqsa jahon bozori uchun muhimdir. Iqtisodiyotning globallashuvi tashkilot atrof-muhitini tez o'zgaruvchan muhitga aylantirmoqda. Rahbarlar endi tashqi omillarni izolyatsiyada ko'rib chiqa olmaydilar. Yangi axborot texnologiyalari va aloqa vositalari alohida davlatlarni iste'mol uchun yagona axborot makoniga birlashtiradi. K. A. Nordstrom va J. Ridderstrale o'zlarining "Funky Business" kitobida yozishicha: "Internet umumiy shaffoflik va globallashuvning kuchayishi uchun har qachongidan ham ko'proq bozor va ko'proq narsalarni ochmoqda. To'siqlarning yo'q qilinishi bilan ortiqcha quvvat normaga aylanadi. Shu bilan birga, foydali taklifni topish narxi tezda kamayadi; Internet xaridorlar o'zlarining kollektiv kuchlaridan savdolashishda foydalanishi uchun asos yaratadi. Aslida, kuch sotib olganlardan sotib oluvchilarga o'tadi. Sodda va sodiq iste'molchi yaqin orada tarixga aylanadi. "
Tashqi muhit ma'lum bir murakkablikka ega.Tashqi muhitning murakkabligi deganda tashkilot javob berishi shart bo'lgan omillar soni, shuningdek har bir omilning o'zgaruvchanlik darajasi tushuniladi. Agar tashkilot hukumat tomonidan tartibga solinsa, bir nechta manfaatdor ta'sir guruhlari, ko'plab raqobatchilar va tezlashtirilgan texnologik o'zgarishlar bo'lsa, bu tashkilot, masalan, siyosiy "lobbilar" yo'qligida va bir nechta etkazib beruvchilarning xatti-harakatlari bilan mashg'ul bo'lgan tashkilotdan ko'ra murakkabroq muhitda ekanligi haqida bahslashish mumkin. sekin harakatlanish texnologiyasini o'zgartirish. Shunga o'xshab, turli xil omillar haqida gap ketganda, faqat bir nechta manba materiallaridan, bir nechta mutaxassislardan foydalanadigan va o'z mamlakatidagi bir nechta firmalar bilan ish olib boradigan tashkilot turli parametrlarga ega bo'lgan tashkilotga qaraganda kamroq murakkab sharoitlarni ta'minlash shartlarini ko'rib chiqishi kerak. Faktorlarning xilma-xilligi nuqtai nazaridan, yanada og'ir sharoitlarda, bularning barchasiga ta'sir ko'rsatmayotgan tashkilotlarga qaraganda ancha tez rivojlangan turli texnologiyalardan foydalanadigan tashkilotlar paydo bo'ladi. Masalan, yuqori ovozli harbiy samolyotlar va kichik fuqarolik samolyotlarini ishlab chiqaradigan "Irkut" AJ shaharni tashkil etuvchi korxona hisoblanadi. O'tgan yili u IPOdan keyin ommaviy kompaniyaga aylandi. "Irkut" AJ xalqaro omillar, mamlakat ichidagi siyosiy va iqtisodiy omillar ta'siriga tushadi, shahar hokimiyati bosimi ostida qoladi, bir necha ming xodimlarining ta'siri ta'sir qiladi, ko'plab hamkorlar va u bilan hamkorlik qiladigan firmalarga bog'liq bo'lib, texnologik o'zgarishlarni doimiy ravishda kuzatib borishga majbur bo'ladi. sohada va boshqalar. Shu bilan birga, shaharning xuddi shu qismida joylashgan xususiy shinalar ustaxonasi faqat mavsumning o'zgarishiga, bir nechta ishchilarning mehnatsevarligiga va yaqin atrofdagi markaziy yo'lning mavjudligiga bog'liq bo'ladi.
Tashqi muhitning keyingi xususiyati harakatchanlikdir.Atrof-muhitning harakatchanligi - bu tashkilot muhitida o'zgarishlar yuz beradigan tezlik. Ko'pgina tadqiqotchilar ta'kidlashicha, zamonaviy tashkilotlarning muhiti tobora o'zgarib bormoqda. Bundan tashqari, ushbu tendentsiya keng tarqalgan bo'lishiga qaramay, atrofida tashqi muhit ayniqsa harakatchan bo'lgan tashkilotlar mavjud. Tashqi muhitdagi eng tezkor o'zgarishlar, birinchi navbatda, farmatsevtika, kimyo, elektron, aerokosmik sohalarga, dasturiy mahsulotlar ishlab chiqarishga, biotexnologiyalarga, shuningdek telekommunikatsiyalarga ta'sir qiladi, deb ishoniladi. Ushbu sohalardagi o'zgarishlar shunchalik tezki, hatto 5-7 yil davomida ekspertlarning rivojlanish prognozlari haqiqatga to'g'ri kelmaydi. 1997-yilda aloqa vositalarini o'rganish va loyihalash bo'yicha ilmiy-tadqiqot instituti 2005 yil oxiriga qadar Rossiyada 40,8 million kishi mobil aloqadan foydalanishini taxmin qilishdi. 2005 yilda, avgust oyida 102,4 million abonent ro'yxatga olingan. 1995 yilda Kommersantga bergan intervyusida Eckard Pardov (EMTEC Magnetics) VHS kelgusi 10 yil ichida eng ommabop video standart bo'lib qolishini ta'kidladi 2003 yilda DVD / VHS lentalarini sotish nisbati 4/1 edi. So'nggi besh yil ichida Adobe Corporation har yili o'zining asosiy dasturiy mahsulotlarining yangi versiyasini va fon, filtrlar va qo'shimcha yordamchi dasturlar bilan jihozlangan bir nechta qo'shimcha paketlarni chiqaradi, Photoshop-ning birinchi versiyalari esa 2-3 yil oralig'ida chiqarildi. Uyali telefonlarning so'nggi modellari - smartfonlar - bu Internetga ulanadigan kompyuter va telekommunikatsiyalarning gibrididir.
Yuqoridagi sohalarda firmalar texnologiyaning o'zgarishi va raqobat kabi omillar ta'sirida. Mashinasozlik, avtomobillar uchun ehtiyot qismlar ishlab chiqarish, qandolatchilik, mebelsozlik, konteyner va qadoqlash materiallari, konserva ishlab chiqarishda tashqi muhitdagi sezilarli darajada sezilarli o'zgarishlar kuzatilmaydi.
Bundan tashqari, tashqi muhitning harakatchanligi tashkilotning ba'zi qismlari uchun yuqori va boshqalari uchun past bo'lishi mumkin. Masalan, ko'plab firmalarda tadqiqot va ishlab chiqish bo'limi atrof-muhitning yuqori harakatchanligiga duch keladi, chunki u barcha texnologik yangiliklarni kuzatib borishi kerak. Boshqa tomondan, ishlab chiqarish bo'limi materiallarning va mehnatning barqaror harakati bilan tavsiflanadigan nisbatan sekin o'zgaruvchan muhitga cho'mishi mumkin. Shu bilan birga, agar ishlab chiqarish quvvati dunyoning turli mamlakatlarida tarqalib ketgan bo'lsa yoki dastlabki manbalar chet eldan kelsa, u holda ishlab chiqarish jarayoni juda harakatchan muhitda bo'lishi mumkin.
Yuqori harakatchan muhitda ishlash qobiliyatini hisobga olgan holda, tashkilot yoki uning bo'linmalari o'zlarining ichki o'zgaruvchilariga nisbatan samarali qarorlar qabul qilish uchun turli-tuman ma'lumotlarga ishonishlari kerak. Bu qaror qabul qilishni yanada qiyinlashtiradi.
Ta'kidlash kerak bo'lgan tashqi muhitning yana bir xususiyati uning noaniqligidir.
Tashqi muhitning noaniqligi bu tashkilot (yoki shaxs) ma'lum bir omil to'g'risidagi ma'lumotlarning funktsiyasi, shuningdek, ushbu ma'lumotlarga ishonch funktsiyasi. Agar ma'lumot kam bo'lsa yoki uning to'g'riligiga shubha tug'ilsa, atrof-muhit etarli ma'lumot bo'lgan vaziyatga qaraganda noaniq bo'lib qoladi va uni juda ishonchli deb hisoblash uchun asos bor. Biznes tobora global kasbga aylanib borar ekan, ko'proq ma'lumot talab qilinmoqda, ammo uning aniqligiga ishonch kamaymoqda. Shunday qilib, tashqi muhit qanchalik noaniq bo'lsa, samarali qaror qabul qilish shunchalik qiyin bo'ladi.
Jahon tovar bozorida va umuman jahon iqtisodiyotida yuz berayotgan o'zgarishlar tashqi muhitga moslashuvning turli usullari, shakllari va usullaridan foydalangan holda alohida firmalarning iqtisodiy faoliyatiga bevosita ta'sir qiladi. Har bir mamlakatda ular ko'p qirrali bo'lib, bu ma'lum iqtisodiy sharoitlarga, urf-odatlarga, tashqi bozorga yo'naltirilganlik darajasiga va boshqa ko'plab omillarga bog'liq. Bu muayyan mahsulot turlarining rentabelligi va ishlab chiqarish samaradorligini ko'p jihatdan hisoblash asosida va umuman kompaniya faoliyati tashqi muhitning tahlili bo'lib, barcha boshqaruv funktsiyalari o'rtasida ulanishlarning moslashuvchan shakllarini qo'llash orqali aniq atrof-muhit holatini hisobga olish va ilmiy-tadqiqot ishlarining butun tsikliga bevosita ta'sir qiladi. .
Tashkilotning samarali faoliyati menejerning ekologik noaniqlik sharoitida ishlash qobiliyatiga ega ekanligini, iste'molchilar ehtiyojlari dinamikasini va tashqi omillarning o'zgarishini aniq bashorat qilish uchun etarli ma'lumotlarning etishmasligini anglatadi. O'zgarishlarning tezligi oshganda, tashkilot juda yuqori darajadagi noaniqlikka duch keladi. Natijada, tashkilot tez o'zgarishlarga imkon qadar tez moslashishi kerak, ammo buning uchun ko'p kuch, vaqt va moliyaviy xarajatlar talab etiladi.
Hozirgi vaqtda yuqori ekologik noaniqlik sharoitida ishlash uchun ikkita asosiy strategiya mavjud: moslashish va atrof-muhitga ta'sir qilish.
Tashkilotning ishlashini yanada qulayroq qilish uchun uni ekologik o'zgarishlarga moslashtirish.
Turli xil atrof-muhit omillarining noaniqligi ta'siriga qarab, kompaniya turli moslashuv strategiyalaridan foydalanishi mumkin, ularning to'rtta asosiy turlari quyida keltirilgan:
Prognozlash va rejalashtirish. Ko'pgina korporatsiyalarda tashqi muhitdagi o'zgarishlarni prognozlash va rejalashtirish funktsiyalari eng muhim faoliyat turlaridan biri hisoblanadi. Odatda, ekologik noaniqlik juda yuqori bo'lgan hollarda qo'shimcha rejalashtirish bo'limlari tashkil etiladi. Prognozlash - bu tashqi muhitning rivojlanish tendentsiyalarini (tendentsiyalarini) aniqlash va ularning asosida uning kelajakdagi sharoitlari va mumkin bo'lgan voqealarni bashorat qilishga urinish. Rejalashtirish shuningdek atrof-muhitdagi keskin o'zgarishlarning ta'sirini yumshatishga yordam beradi;
Moslashuvchan tuzilish. Tashkilot tarkibi unga tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tez va etarlicha javob berishga imkon berishi kerak. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, moslashuvchan (organik) struktura tashkilotga tashqi o'zgarishlarga ham, ichki o'zgarishlarga ham eng moslashishga imkon beradi. Aksincha, qattiq (mexanik) tashkiliy tuzilma tashqi muhitga past darajadagi noaniqlik bilan eng mos keladi;
Birlashish va qo'shma korxonalar. Birlashish bu ikki yoki undan ortiq tashkilotlarning bitta tashkilotga birlashishi bo'lib, natijada noaniqlik darajasini pasaytirish mumkin. Qo'shma korxona - bu ikki yoki undan ortiq tashkilot ishtirok etadigan strategik ittifoq yoki dastur. Qoidaga ko'ra, bunday tashkilotlar sezilarli investitsiyalar bilan bog'liq bo'lgan murakkab loyihalarni amalga oshirish uchun tashkil etiladi, bunda kompaniyalardan biri mustaqil operatsiyalarni amalga oshirish uchun etarli tajribaga ega bo'lmaydi. Katta sherik malakali savdo xodimlarini, mahsulotni tarqatish kanallarini, moliyaviy manbalarni, tadqiqot bazasini va boshqalarni taqdim qilishi mumkin. Birlashish, kengaytirish, strategik alyanslarni yaratish hozirgi paytda Rossiyada ham, dunyoda ham tez-tez uchraydigan hodisa:
Atrof-muhitga ta'sir qilish - strategiyaning ikkinchi versiyasi, unda tashkilot noaniq tashqi muhit omillariga ta'sir ko'rsatishga intiladi.
Tashqi muhitni tahlil qilish menejerlar tomonidan doimiy e'tiborni talab qiladi, shuning uchun u katta hajmdagi ma'lumotni o'rganish asosida amalga oshiriladi va to'g'ri va o'z vaqtida qaror qabul qilish uchun konkretlashni talab qiladi. Tashkilotga tashqi muhitning ta'sirini ko'rib chiqishda atrof-muhitning xususiyatlari juda yaxshi, ammo ayni paytda uning omillari bilan bog'liqligini tushunish kerak, chunki yuqorida keltirilgan barcha xususiyatlar to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir omillarini tavsiflaydi. Bundan tashqari, biz turli xil guruhlarning tashkilotga ta'sirining xususiyatlari haqida batafsilroq to'xtalamiz.