Korporativ axborot tizimlari. Kisa klassifikatsiyasi

6. MRP sinfining alp shakli tizimlari

1960-yillarda korxona faoliyatini rejalashtirish muammosi bilan, 1960 yillarda axborot tizimini ishlab chiquvchilar duch kelishdi. Keyin MRP moddiy-texnik bazasini rejalashtirish metodologiyasi ishlab chiqilgan (moddiy talablarni rejalashtirish) . Ushbu uslubiy tizimda ishlayotgan tizimni joriy etish - bu aktsiyalar va ishlab chiqarish texnologiyasidagi zaxiralarni boshqarish, tarkibiy materiallar etkazib berishni optimal ravishda tartibga soluvchi kompyuter dasturi. Ishlanamanki, ishlab chiquvchilar ta'qib qilinganlarning ta'qib qilinayotgan xarajatlarni ishlab chiqarishda tashkil etayotganligini minimallashtirganligi sababli asosiy maqsadga muvofiq. MRP tizimlarining paydo bo'lishidan oldin, omborxona hisobvarag'i kartalari, omborxonadagi materiallar, ombordan ta'tillari, shuningdek ularning balansi olganligini ko'rsatdi. Qoida tariqasida, kartalardagi ma'lumotlar kitoblar kitobining kitoblarida takrorlandi. Bunday tizimning javob darajasi juda past edi va ma'lumotlarni ro'yxatdan o'tkazishning xususiyatlari tufayli ko'p son xatolar va noaniqliklar paydo bo'ldi.

MRP tizimlarida mahsulotni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan xom ashyo, materiallar va komponentlar ro'yxati, shuningdek, ulardan foydalanish standartlarini ko'rsatadigan, shuningdek strukturaning ierarxik tavsiflarini ko'rsatadigan xom ashyo, materiallar va komponentlar ro'yxati keltirilgan. yakuniy mahsulotdan.

Ishlab chiqarish rejasi, mahsulot xususiyatlari va ishlab chiqarishning texnologik xususiyatlari materiallarni hisoblash orqali hisoblanadi. Xarid va ishlab chiqarish rejasi tuzilgan. Tizimga juda muhim, qat'iy belgilangan muddatlar kiritiladi MRPni rejalashtirish usullari mahsulotning tarkibi, omborlarning holati va taraqqiyot ishi, shuningdek ishlab chiqarish jadvallari jadvali to'g'risidagi ma'lumotlarni hisobga olishni hisobga boshlandi.

MRP tasmalari to'g'risidagi Axborot tizimi, masalan, ustuvorliklar yoki etkazib berish vaqti to'g'risida buyruq beriladi; Odatda mahsulotlar guruhlari tomonidan yaratilgan va ishlab chiqarish quvvatini rejalashtirish uchun hajmdagi hajmli ishlab chiqarish rejasi shakllantiriladi; Ishlab chiqarishning rejalashtirilgan mahsuloti, mahsulot tarkibiga kiradigan har bir mahsulot uchun "yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi buyumlar va butlovchi qismlar" darajasiga "batafsil" kompozitsiyasi; Ishlab chiqarish jadvaliga muvofiq, tugunlar va yarim tayyor mahsulotlarni chiqarish jadvali aniqlanadi va materiallar va tarkibiy qismlarga ehtiyoj baholanadi va ularni etkazib berish muddati ishlab chiqarish muddati belgilanadi.

MRP algoritmi nafaqat zaxiralarni to'ldirish uchun buyruq chiqaradi, balki tayyor mahsulotlarning o'zgaruvchan ehtiyojini hisobga olgan holda ishlab chiqarish vazifalarini o'zgartirishga imkon beradi. Shuni ta'kidlash kerakki, MRP usullari har bir mahsulot turida qo'llanilmaydi.

Misol:

MRP usullari AQShda tarqatildi va deyarli Yaponiyada qo'llanilmadi. Taxminki, mexanik muhandislikdagi Yaponiya boshqaruv usullari asosan ommaviy ishlab chiqarish va amerikaliklar - pirokatka yo'naltirilgan. Kichik qazib olish nuqtai nazaridan, nomenklatura va buyurtmalar tuzilmasi o'zgarishi mumkin. Tayyor mahsulotga bo'lgan ehtiyojlarni o'zgartirish aksessuarlar, xom ashyo va materiallar o'zgarishiga olib keladi. Ommaviy ishlab chiqarishda buxgalteriya hisobi va rejalashtirishning sodda, hajmli usullaridan samarali foydalanish mumkin.

Asta-sekin, ishlab chiqarishni boshqarishning barcha funktsiyalarini bajaruvchi kompleks tizimlar bo'yicha mahalliy vazifalar darajasida ishlab chiqarish boshqarishni avtomatlashtirishdan o'tish. Ushbu jarayonning natijasi MRPII (MRPII) (resurslarni rejalashtirish - "ishlab chiqarish manbalari" deb nomlangan tizimlar edi). MRPII - korxonaning barcha ishlab chiqarish zaxiralarini samarali boshqarishga qaratilgan metodologiya. Unda korxonaning imkoniyatlarini rejalashtirish vazifalarini, "nima bo'ladi" kabi savollarga javob berish, "nima bo'ladi?" Kabi savollarga javob berish uchun korxonaning faoliyatini jismoniy va pul talablariga berish vazifalarini hal qiladi. Ushbu metodologiya bir qator keng birlashgan funktsional imkoniyatlarga asoslanadi, shu jumladan:

Biznesni rejalashtirish (biznesni rejalashtirish - BP).

Rejalashtirish va umuman korxonalarning savdosi va faoliyati butun (savdo va operatsiyalarni rejalashtirish - S & OP).

Ishlab chiqarishni rejalashtirish (ishlab chiqarish rejalashtirish - PP).

Mahsulot ishlab chiqarish grafikasini ishlab chiqish (magistr ishlab chiqarish rejalashtirish - deputatlar).

Moddiy talablarni rejalashtirish - MRP).

Smki tijoratni rejalashtirish - CRP).

Turli operatsion menejment tizimlarini ishlab chiqarish. Ular orasida tizimlar qatorida ish jadvalini tayyorlash bo'yicha ish jadvalida (SFC) va "aniq belgilangan" (o'ngda - JIT) oqim jadvalini tayyorlash asosida tizimlar.

MRPii tizimining ERP tizimi ERP tizimiga aylandi (Korxona resurslarini rejalashtirish - "Rejalashtirish korxonasi"), CSRP ("Resursni rejalashtirish, xaridor bilan sinxronlashtirildi"). ERP sinf tizimlarida barcha korxonalar xizmatlarini, shu jumladan logistika, nier va boshqalarni qamrab olishga urinish amalga oshirildi. ERPdan foydalanish birlashishni osonlashtiradi, keraksiz operatsiyalar sonini kamaytiradi, xatolarni kamaytiradi, prognozni kamaytiradi va rejalashtirish imkoniyatini yaxshilaydi, bu esa xarajatlarning sezilarli darajada pasayishi va ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirishni ta'minlaydi. ERP Buyurtma, ishlab chiqarish, sotib olish, sotib olish, etkazib berish, etkazib berish va boshqarish - ya'ni barcha ichki operatsiyalarni qabul qilishni optimallashtiradi. Ammo agar keyingi o'n yillik raqobatdosh ustunlik bo'lsa, sotib olish qiymatini yaratish va etkazib berish bilan belgilanadi, joriy ERP modeli etarli emas. Ishlab chiqaruvchilar o'yin qoidalarini kengaytirishlari va yangi o'yinchini sotib olishlari kerak.

Agar mijozning afzalliklari misli ko'rilmagan tezlikda o'zgarsa, qanday qilib bu bozor haqida tanqidiy ma'lumotlarni olish mumkin? Javobni biz xaridorlarni biznesni rejalashtirish va ijroiya tizimi bilan birlashtirish juda oson. Shunday qilib, korxonani boshqarishiga marketing yondashuvi CSRP sinf tizimlarida amalga oshirildi.

Tashkilotga yo'naltirilgan tashkilotning xaridor va bo'limlarini xaridor bilan sinxronizatsiya qilish, kompaniyaning ijrochi va rejalashtirish markazi bilan, raqobatdosh ustunliklarni qo'llab-quvvatlaydigan farqlarni yaratish uchun qulay imkoniyatlarni yaratish qobiliyatini ta'minlaydi. Kundalik rejalashtirish va tashkil etishda xaridorlarning real vaqtli razvedka talablari o'z e'tiborini "qanday qilib" ishlab chiqarish, tanqidiy mahsulot va bozor omillarini hisobga olishni rejalashtirishadi. Ishlab chiqaruvchilar harakatlanuvchilarni ishlab chiqarish bo'lmagan va mahsulot ishlab chiqarishda hamkor bo'lgan, baholash uchun tizimli yondashuvni rivojlantirish orqali afzalliklarni yaratishi mumkin:

qanday mahsulot ishlab chiqaradi

qanday xizmatlarni taklif qilish

qanday yangi bozorlar kerak.

Biz ma'lum darajada axborot tizimlaridan foydalangan holda hal qilingan barcha korxonalarda mavjud bo'lgan boshqa muammolarni qayd etamiz. Intellektual kapitalda noaniq bilimlar ajratilgan (kadrlar) va aniq bilimlar (axborot resurslari). Ma'lum darajada, axborotni boshqarishning paydo bo'lishi shubhasiz ilm-fan korxonasini aniq shakllantirilishi zarurligi bilan bog'liq. Buning sababi, axborot resurslari inson resurslariga nisbatan kapitallashtirish osonroq.

Boshqacha aytganda, korxona mulki korxonaning mulki bo'lishi mumkin emas. Siz yuqori darajadagi mutaxassisni yollashingiz mumkin, ammo ular olingan tashkiliy tuzilmadan tashqarida bo'lgan bilim va ko'nikmalardan foydalanishni taqiqlash mumkin emas. Shuning uchun, axborot resurslarini optimallashtirish uchun sa'y-harakatlarni yuborish, mutaxassislarning tajribasi va bilimlarini tashkilotning mulkiga aylantirish va bu odamlar o'z kelajagini u bilan bog'lash yoki yo'qmi, qat'iy nazar. Bu zamonaviy sharoitda etuk korporativ madaniyatni tashkil etishga, ayniqsa ma'lum xodimlarning imkoniyatlari asosida qurish uchun etuk korporativ madaniyatni yaratishning yanada samarali usuli. Shunday qilib, korxonaning raqobatbardosh ustunligi, kamroq darajada, kadrlar resurslariga qarab, kamroq darajada shakllanadi.

Zamonaviy menejmentning maqsadi - korxonaning kadrlar resurslarini rivojlantirish, ya'ni Axborot resurslarini boshqarish, ya'ni axborot resurslarini boshqarish orqali erishilgan bilimlarni kapitallashuvdir.

8. Erp kontseptsiyasi (korxona resurslarini rejalashtirish - "Kompaniya resurslarini rejalashtirish") 1990 yillarning boshlarida paydo bo'ldi va uning hayotiyligini tasdiqladi. Nayjasi tizimlarga xos bo'lgan kamchiliklarni yo'q qilish zarurati. Sinfni geografik jihatdan taqsimlangan resurslar bilan, korxonani boshqarish muammolarini hal qilish uchun sinf moliyaviy ma'lumotlarga ko'proq yo'naltirilgan. deb atalgan korporatsiyalar.

Buxgalteriya va moliya boshqaruvining ahamiyati shubhasizdir.

Shu sababli, MRPI tizimlarining ishlab chiqarish funktsiyalari, 5 toifadagi moliyaviy vazifalarni hal qilish uchun modullar to'ldirildi:

Buxgalteriya hisobi;

Boshqaruv hisobi;

Moliyaviy menejment.

Xalqaro amaliyotga ko'ra, buxgalteriya hisobi ikki yo'nalishni o'z ichiga oladi:

Asosan tashqi moliyaviy axborotdan foydalanuvchilarga yo'naltirilgan moliyaviy hisob (moliyaviy hisob);

Boshqaruv hisobi (boshqaruv hisobi), korxona doirasida boshqaruv qarorlarini qabul qilishga qaratilgan.

ERP-tizimni moliyaviy hisobga olgan holda, qarzdorlar va kreditorlar, moddiy va sanoat zaxiralari, asosiy aktivlar va nomoddiy aktivlar, ishlab chiqarish operatsiyalari va boshqa buxgalteriya hisobini hisobga olish.

ERP tizimlari nafaqat milliy qonunchilik to'g'risidagi yozuvlarni taqdim etadi, balki "IAS" xalqaro standartlariga muvofiq hisobot beradi, shuningdek, ERP tizimi buxgalteriya hujjatlari va hisobotni avtomatlashtirishga imkon beradi.

Boshqaruv hisobi (AcScalcalcaleí hisobi bo'yicha) birinchi navbatda, ichki foydalanuvchilarga, shu jumladan korxona menejerlarida. E'tibor bering, agar buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobotlar uchun qoidalar qonun bilan tartibga solinadigan bo'lsa, menejment buxgalteriya hisobi metodologiyasi korxonaning o'zi tomonidan belgilanadi.

Korxona tizimining nuqtai nazaridan ma'lum bir qator ishlab chiqarish ustaxonalaridan iborat bo'lib, ularning har biri bir nechta ish markazlarini o'z ichiga oladi. Har bir ishchi markazlari bir nechta texnologik operatsiyalarni amalga oshirishi mumkin.

To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar (xom ashyo, materiallar, materiallar, butlovchi buyumlar va boshqalar) mahsulot spetsifikatsiyasi asosida hisobga olinadi.

Qo'shimcha xarajatlar ishlab chiqarilgan mahsulotlar va so'rilishi ma'lumotlar bazasi asosida ishlab chiqarilgan mahsulotlar o'rtasida taqsimlanadi.

Zamonaviy ERP tizimlari bilvosita xarajatlar va funktsional va xarajatlarni hisobga olish usulini hisobga olishning marginal usulini qo'llab-quvvatlaydi.

Moliyaviy menejment. Moliyaviy menejerning asosiy vazifalaridan biri korxonaning likvidligini ta'minlash, chunki kompaniya istalgan vaqtda moliyaviy majburiyatlarini bajarishi uchun.

Pul oqimlarini boshqarish nuqtai nazaridan ERP tizimlarining imkoniyatlari ushbu tizimning barcha zarur ma'lumotlarni, shu jumladan etkazib beruvchilar, mijozlar va xodimlar bilan hisob-kitoblar tafsilotlariga ega ekanligiga asoslanadi.

ERP tizimlari transmilliy korporatsiyalarni boshqarish mexanizmlarini, shu jumladan bir necha bor zonalar, tillar, valyutalar, buxgalteriya hisobi va hisobot tizimlarini qo'llab-quvvatlaganligini qo'shdi.

Ushbu farqlar kamroq darajada tizimlarning mantiqiy va funktsionalligiga ta'sir qiladi va ularning infratuzilmasi (Internet / intranet) va bir necha mingtagacha.

Shu bilan birga, ishonchlilik, moslashuvchanlik va moslashuvchanlik va texnik xizmat ko'rsatish va tizimlar amalga oshirilayotgan tizimlar bo'yicha hisoblash platformalari oshmoqda.

ERP tizimi korpusning barcha vazifalarini hal qila olmaydi (masalan, dizaynni avtomatlashtirish, ishlab chiqarishni avtomatlashtirish, texnologik davolash va hk) integratsiyalashgan asosda (tizma). .).

Yangi ERP tizimlarida qo'llab-quvvatlash qarorlarini qo'llab-quvvatlash bo'yicha ko'proq e'tibor beriladi.

ERP tipidagi tizimlar quyidagi funktsional modullar bilan yangilanadi:

Kalsiya;

· Loyihani boshqarish va dasturlar;

Ishonch mahsulotlari tarkibi to'g'risidagi ma'lumotlarni yuritish;

Texnologik yo'nalishlar bo'yicha ma'lumotlar;

· Narxlarni boshqarish;

· Moliyaviy boshqaruv;

Xodimlarni boshqarish.

Prognozlash. Bu tashqi muhit yoki ishlab chiqarish jarayonining elementlarining kelajakdagi holati yoki xatti-harakatlarini baholash.

Prognozlashning maqsadi noaniqlik sharoitida kerakli parametrlarni baholashdir. Lastizm ham mustaqil xarakterni kiyishi mumkin va rejalashtirishdan oldin.

Loyihani boshqarish va dasturlar. Kompleks mahsulotlarni chiqarishga mo'ljallangan sanoat tizimlarida ishlab chiqarishning o'zi to'liq ishlab chiqarish bosqichlaridan biridir.

Undan oldin dizayn, dizayn va texnologik tayyorgarlik. Kompleks mahsulotlar uchun xarakterli: ishlab chiqarish tsiklining katta davomiyligi; ko'p sonli moslashtiruvchilarning soni; Ichki va tashqi aloqalar murakkabligi.

Bundan loyihalar va dasturlarni umuman boshqarish va tegishli funktsiyalarni boshqarish tizimiga kiritish zarurati.

Mahsulotlar tarkibi to'g'risida ma'lumot oling. Menejment tizimining bu qismi menejerlar va ishlab chiqarish ishchilarini zarur mahsulotlar, tarkibiy mahsulotlar, buyumlar, materiallar, materiallar, shuningdek snap va jihozlar bilan ta'minlaydi. Ushbu ma'lumot, shuningdek, moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojlarni rejalashtirishda ham qo'llaniladi.

Texnologik yo'nalishlar bo'yicha ma'lumotlarni saqlash. Ishlab chiqarishni boshqarish muammolarini hal qilish uchun texnologik yo'nalishlar bo'yicha operatsiyalar ketma-ketligi, operatsiyalar davomiyligi va ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ijrochilar yoki ish o'rinlari soniga kiritiladi.

Inventarizatsiya qilishni boshqarish. Menejment tizimining ushbu quyi tizimi ishlab chiqarish va boshqa bo'linmalarning xarajatlari nuqtai nazaridan baholaydi. Asar rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlarni aniqlashda amalga oshiriladi. Ushbu quyi tizimning vazifasi ishlab chiqarish va moliyaviy boshqaruvni boshqarish o'rtasidagi bog'liqlikni ta'minlashdir. Bu rejalashtirish, buxgalteriya hisobi, nazorat va xarajatlarni boshqarish vazifalari bilan ta'minlash orqali ta'minlanadi.

Korporativ axborot tizimlarini qurishda turli xil tushunchalar va metodologiyalar qo'llaniladi:

MRP (moddiy talablar rejalashtirish) moddiy resurslarga ehtiyojni rejalashtirishning metodologiyasidir, bu esa avtomobil uchun eng yaxshi ehtiyojini aniqlashda tashkil etilishi, ularning hajvuar ishlab chiqarish rejasiga muvofiq resurslarga bo'lgan ehtiyojini aniqlashdir. Metodologiyaning asosiy tushunchasi "Dispelsionatsiya" tushunchasi, I.E. Mahsulot daraxtini chiziqli ro'yxatga olib keladigan (materiallar) ga olib keling, shunga ko'ra, ehtiyoj rejalashtirilgan va komponentlarning buyurtmalari amalga oshiriladi.

CRP (imkoniyatlarni talab qilish) - ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish. Ushbu kontseptsiya mp ga o'xshash, ammo mahsulotning tarkibi kontseptsiyasining o'rniga, u "ishlab chiqarish markazi", "Mashina", "Ishlab chiqarish markazi", "Ishlab chiqarish markazi", "Mashina", "Ishlash", "Ishlash", "Ishlash", "Ishlash", "Ishchi mablag'lar", "Mashina", "Ishlash", "Ishlash", "Ishlash", "Ishchi mablag'lar" kabi kontseptsiyalar bilan ishlaydi. ko'proq murakkab. Odatda rejalashtirishda yaqin mantiqiy ulanish tufayli MRP bilan birgalikda qo'llaniladi. MRP / CRP metodologiyalari ASUP ishlab chiqarish korxonalarida qo'llaniladi.

FRP (moliyaviy talablarni rejalashtirish) - moliyaviy resurslarni rejalashtirish.

MRP (resurslarni ishlab chiqarish uchun) - ishlab chiqarish rejalashtirish. MRP / CRP va qoida tariqasida, deputatlar va FRP. Moddiy oqim va ishlab chiqarish quvvatini birgalikda rejalashtirish sizga to'liq rejalashtirishning moliyaviy natijalarini aniq aniqlash imkonini beradi, bu esa qisman rejalashtirishning iloji yo'q. Ushbu uslubiy qo'llanilganda, bu ishlab chiqarish rejasining moliyaviy natijalarini tahlil qilish kerak.

ERP (Korxona resurslarini rejalashtirish) - biznesni rejalashtirish kontseptsiyasi. ERP ostida MPS-MRP / CRP-FRP kontseptsiyasi tomonidan taqdim etilgan funktsiyalarni bajaradigan "integratsiyalashgan" tizimni anglatadi. MRPii metodologiyasidan muhim farq - rejalashtirish zanjiri davomida "Dinamik tahlil" va "rejaning dinamik o'zgarishi" mumkin. Erp uslubiyining o'ziga xos xususiyatlari dasturiy ta'minotni amalga oshirishga bog'liq. ERP kontseptsiyasi MRPI I. Agar MRPii ishlab chiqaruvchi kompaniyalarga aniq aytilmagan bo'lsa, ERS metodologiyasi, savdo va xizmat ko'rsatish sohasida va xizmat ko'rsatish sohasida va xizmat ko'rsatish sohasida qo'llaniladi.

CSRP (Mijoz sinxronlashtiriladigan resurslarni rejalashtirish) - xaridor bilan sinxronlashtirib, resurslarni rejalashtirish. CSRP to'liq tsiklni o'z ichiga oladi - kelgusi mahsulotning dizayni va sotishdan keyingi kafolat va xizmat ko'rsatish xizmatidan oldin mijozning talablarini hisobga olgan holda kelajakdagi mahsulotni o'z ichiga oladi. CSRPning mohiyati xaridorni korxonalarni boshqarish tizimiga kiritishdir. Shu bilan birga, savdo bo'limi emas, va xaridorning o'zi mahsulotni ishlab chiqarish uchun buyurtma beriladi, uning bajarilishi to'g'riligi uchun javobgardir va agar kerak bo'lsa, ishlab chiqarish va etkazib berish shartlariga rioya etilishini kuzatadi. Kompaniya o'z mahsulotlarining talab tendentsiyalarini juda yaxshi kuzata oladi.

SCM (etkazib berish zanjiri menejmentini boshqarish zanjiri menejmenti. SCM konsepsiyasi logistika ta'minot sxemalarini optimal tuzilishining maqbul inklessionining maqbul tuzilishi bilan transport va operatsion xarajatlarni kamaytirishga imkon beradi. SCM kontseptsiyasi ko'pchilik ERP - va MRPII-sinf tizimlarida qo'llab-quvvatlanadi.

CRM (mijozlararo munosabatlarni boshqarish) - Avtomatlashtirilgan mijozlarga xizmat ko'rsatish tizimlari. CRM nafaqat moliyaviy hisobni, balki mijozlar munosabatlari to'g'risidagi boshqa ma'lumotlarni ham to'plash, qayta ishlashni anglatadi. Bu menejerlarning ishini takomillashtirish, mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilashga, savdolarning o'sishiga yordam beradi.