|
2. Персонални бошқариш
тамойиллари ва усуллари
• “Кадрларни бошқариш - бу ташкилотнинг бутун
тармоғини режалаштириш, координациялаш ва
назорат қилишдир. Булар тизимни
такомиллаштиришнинг кенг жараёнлари бўлиб,
меҳнатни ихтисослаштиришни таъминлаши,
кадрларга бўлган талабни қондириши,
раҳбарлар таркибининг етакчилигини, хуқуқий
кафолатни, мехнатга баҳо беришни, унинг сарф
этилишини компенсациялаш, жамоа
шартномаси, ташкилий таълим ва тараққиётни
таъминлаши лозим” У.Френч
Корхона ва ташкилотда мавжуд бўлган хам
жисмоний, хам инсон ресурсларидан самарали
фойдаланишга куйидаги йўллар билан эришилади:
Ташкилий тузилишни
такомиллаштириш,
бошқариш даражаларини камайтириш,
бошқарувнинг ўрта бўғинини қисқартириш;
Қарорлар қабул қилиш жараёнини иложи борича
қуйи даражагача ихчамлаштириш;
Вазифаларнинг бир қисмини воситачилар, хом ашё
етказиб берувчилар, маслахатчиларга топшириш;
Ҳар бир иш ўрнида мехнатнинг сермазмун
бўлишини ошириш;
Меҳнат унумдорлигини ошириш максадида мехнат
жараёнларини автоматлаштириш; ишлаб
чикаришда ва ноишлаб чикариш сохасида иш
кучини тежаш;
Юқори маъмурият ва корпорация тузилмаларида
иш билан банд бўлган персонални бирмунча
кискартириш;
Ходимларни тайёрлаш ва кайта тайёрлаш,
махоратини ошириш программаларини
инвестициялаш
Персонални бошкариш тизимининг
асосий вазифаларига куйидагилар
киради:
Фирмага ўз мақсадларига эришишида ёрдам бериш;
Фирмани малакали ва манфаатдор ходимлар билан таъминлаш;
Персоналнинг маҳорат ва қобилиятларидан самарали фойдаланиш;
Персоналнинг асослаш тизимларини такомиллаштириш;
Барча категориядаги персоналнинг мехнатдан қониқиш даражасини
ошириш;
Персоналнинг малакасини ва касбга доир маълумотини ошириш
тизимини ривожлантириш ва юқори даражада сақлаш;
Қулай ахлоқий вазиятни саклаш;
Мартабани - хизмат сохасида кўтаришни режалаштириш;
Персоналнинг ижодий фаоллиги, фирманинг инновация режаларини
амалга оширишда ёрдам бериш;
Персоналнинг фаолиятига бахо бериш ва бошкариш хамда ишлаб
чиқариш сохасидаги персонални аттестациядан ўтказиш усулларини
такомиллаштириш, бошкариш персоналининг барча ходимлар билан
алокасини ўрнатиш;
Турмушнинг юқори сифат даражасини таъминлаш; у мазкур фирмада
ишлашни марокли килиш дажасини таъминлаш.
Персонални бошкариш корхонанинг ракобатбардошлигини
оширишнинг мухим омили сифатида куйидаги
йўналишларни ўз ичига олади:
Ракобат курашида илгор марраларни эгаллаш максадида персоналда корхона
фаолиятининг барча жихатларини янада шиддатлирок янгилаш (махсулот ва
технологияни янада жадалрок янгилаш)га каратилган кадриятлар ва йўл-
йўрикларни шакллантириш.
Мехнат потенциалини ривожлантириш сохасидаги тадбирлар, улар таълим
бериш, ташаббусни ривожлантириш, мусобакалашиш рухини ва хоказоларни
шакллантириш сохасидаги тадбирлар мажмуини назарда тутади ва ташкилий
тадбирлар ишлаб чикишни талаб килади.
Мутахассислар ва рахбарлар потенциалини амалда рўёбга чикариш; у
шундай ташкилий шарт-шароитлар яратишни такозо этадики, улар ана
шундай амалга оширишга, ходимнинг ўзига хос хусусиятларининг иш
ўрнига аник мос келишини таъминлаш, шахсий потенциални доимий
ривожлантириб бориш ва хоказоларни амалга оширишга ундайди.
Инсон ресурсларини бошкариш вазифасини зарур
молиявий ва моддий воситалар билан таъминлаш; уни
батамом ўзини оклаган бўлажак самара сифатида
караш керак.
Корхона учун кулай ва макбул бўлган ижтимоий фикр
тўгрисида гамхўрлик килиш; унинг хисобига
фирманинг обрў-эътибори, янги кадрларнинг келиши
таъмин этилади, улар орасидан энг малакали ва
кобилиятлиларини танлаб олиш.
Ижтимоий тизимни бошкариш ёки
персонални режалаштириш ўз навбатида
кўпрок куйидаги йўналишлар бўйича
ривожланади:
кадрларни излаш
ва танлаш;
кадрларни ўкитиш.
Ишлаб чикаришни
кадрлар билан
таъминлаш:
ижод ва инновация
бошкариш;
мотивлар билан
боглик омилларни
бошкариш,
(моддий
ва
ижтимоий -
психологик
рагбатлантириш
тизимини яратиш)
Кадрлардан
самаралирок
фойдаланиш учун
шарт шароитлар
яратиш:
корпорациянинг
оптимал-ташкилий
дизайнини ишлаб
чикиш;
назорат килиш
формасини танлаш
ва уни бошкарув
стратегияси билан
боглаш;
Макроэкономикан
инг техника”сини
ишлаб чикиш.
Макроэкономик
бошкарув:
Do'stlaringiz bilan baham: | 
