Контрольная работа «Описание основных характеристик, стратегии развития предприятия и подходов к управлению эффективностью»

5. Стратегическая карта предприятия (ПР№4)

а) Определение стратегических целей и показателей финансовой перспективы

Стратегическая цель	Показатели	Ед.из.
Снижение стоимости каждой поставки на 10% в краткосрочной перспективе (6 месяцев) Снижение стоимости каждой поставки на 30% в долгосрочной перспективе (5 лет)	Себестоимость производства готовой продукции	Руб./руб.
Снижение косвенных затрат от заморозки средств в запасах на 15% в течении года после первого выпуска ИС	Потери от замораживания денежных средств в запасы	Руб.

б) Определение стратегических целей и показателей перспективы рынок\клиенты

Стратегическая цель	Показатели	Ед.изм.
Налаживание диспетчеризации поставок металлопроката за пределами РФ путем интеграции систем и бесперебойной передачи информации в течении последующих 24 месяцев.	Уровень диспетчеризации	%
Организация услуг по металлопрокату для компаний и частных лиц в 10 дополнительных регионах РФ в течении 2-ух лет	Оборот объемов по определенным видам металлопроката	тонн в год
Налаживание эффективной работы в интересах акционеров, сотрудников, партнеров, потребителей и общества в целом	Выполнение ежемесячного плана	%

в) Определение стратегических целей и показателей перспективы внутренних процессов