Контрольная работа «Описание основных характеристик, стратегии развития предприятия и подходов к управлению эффективностью»

Стратегия цифровой трансформации (ПР№2).

Основной предпосылкой к цифровой трансформации предприятия АО «ЕВРАЗ Металл Инпром» является стагнация эффективности производства по сравнению с конкурентами, которые выбиваются на лидирующие позиции по рынку металлопроката в РФ и за её пределами, как следствие объём денег растёт в соответствии с показателем инфляции, но фактически остаётся прежним.
Оценочный уровень ИТ зрелости компании равен 3,5 из 5, это означает, что в компании есть базовое количество ИТ-систем и у большинства сотрудников есть навыки работы в этих системах.
Таблица 2 – Текущий уровень цифровизации компании

Цифровые/ИТ-технологии	Применимость в бизнес-процессах	Возможные выгоды	Приоритетность внедрения*
Технологии машинного обучения	Оптимизации логистики в поставках и выявление наилучших путей поставки	Переход к самооптимизации контрольных функций и повышение качества сырья	Высокая
Анализ больших данных	Мониторинг состояний поставки и возможных инцидентов, выявление условий, ведущих к инцидентам	Обеспечение постоянного контроля и избегание событий, ведущих к инцидентам	Высокая
Интернет вещей	Использование облачных технологий для обмена данными и организации совместной работы на предприятии	Обеспечение взаимодействия между устройствами на предприятии, «общение» смартфонов с рабочими станциями, дальнейшая автоматизация части процессов	Средняя
Роботизация	Использование автоматизированных сценариев для сокращения издержек на повторяющиеся задачи	Ежедневное(можно чаще) обновление данных о всех возможных переменных (например, стоимость сырья у поставщиков или курсы валют)	Средняя
Облачные технологии	Доступность для всех участников процессов предприятия из любой точки мира	Удалённая работа, снижение затрат на аренду помещений, ускорение реагирования со стороны специалистов, сокращение издержек	Высокая
Цифровая платформа	Обеспечение агрегации данных	Фиксирование информации о переговорах, проведение переговоров в удалённом формате	Средняя
Искусственный интеллект	Процессы принятия решений по направлению выбора подходящего поставщика на основе обновлённых данных	Сокращение времени на выбор поставщика, выбор наиболее оптимального метода поставки, выбор наилучшего предложения среди поставщиков	Средняя

Анализ приоритезации внедрения ИТ-технологий в жизненный цикл компании

Таблица 3 – Анализ приоритезации внедрения цифровых/ИТ - технологий

Основные направления деятельности (не менее 6)	Цифровые/ ИТ - технологии			Итого, стоит внедрять (развивать)
	Уже есть у большинства конкурентов	Есть у некоторых конкурентов	Пока нигде не внедрены
Производство	Технологии машинного обучения			Высокий
Продажи	Цифровая платформа			Высокий
Маркетинг			Искусственный интеллект	Средний
Логистика		Технологии машинного обучения		Средний
Финансы		Роботизация		Высокий
Принятие управленческих решений			Искусственный интеллект	Низкий

Формирование цели и ключевые показатели Стратегии цифровой трансформации:

Основной целью стратегии цифровой трансформации в АО «Евраз Металл Инпром» является повышение эффективности производства, как следствие увеличение объёмов готовой продукции и повышение экономии средств на затрачиваемые материалы без потери качества ГП.
Показателями будут являться следующие параметры:

• 
  Снижение себестоимости готовой продукции
  
• 
  Снижение потерь от заморозки денежных средств в запасы
  
• 
  Оборот объемов по определенным видам металлопроката
  
• 
  Выполнение ежемесячного плана
  
• 
  Время составления сопроводительной документации
  
• 
  Уровень производительности труда, %
  

Данные показатели будут чётко отражать эффективность предприятия и положительные показатели по этим параметрам будут способствовать выходу предприятия из «режима» стагнации в стадию активного роста выручки и будет привлекать всё больше инвесторов, что увеличит капитализацию компании.

4.