Konfliktlarni boshqarishning tarkibiy usullari quyidagilarni o'z ichiga oladi. Nizolarni boshqarish


Konfliktlarni boshqarish to'g'risida tushuncha



Download 80,6 Kb.
bet18/31
Sana11.01.2022
Hajmi80,6 Kb.
#345247
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   31
Bog'liq
Konf 4-maruza

Konfliktlarni boshqarish to'g'risida tushuncha.

Konfliktlarni boshqarish - bu mojaroni keltirib chiqargan sabablarni yo'q qilish (minimallashtirish) yoki nizo ishtirokchilarining xatti-harakatlarini to'g'rilashga qaratilgan maqsadli ta'sir.

Muvaffaqiyatli boshqarish uchun ziddiyatni jamiyatdagi tabiiy hodisa sifatida tushunish va tan olish nihoyatda muhimdir. Bundan tashqari, mojaro ham kichik tashkilot, ham butun jamiyat rivojlanishining harakatlantiruvchi kuchi ekanligini anglash kerak. Bu erda etakchining juda muhim bosqichi ziddiyatga faol va ijobiy ta'sir ko'rsatish imkoniyatini tan olishdir. Ushbu yondashuv nizolarga munosabatni kengaytiradi va chuqurlashtiradi, bu muammo ko'p qirrali bo'ladi. "Mojaroni boshqarish" tushunchasi mojaro hodisalariga nisbatan qanday harakat qilish zarurligi mohiyatini ifodalaydi.

Konfliktga munosabat shaxsiy yo'qotishlarga yoki yutuqlarga bog'liq: agar birinchisi yomon munosabat bo'lsa, ikkinchisi yaxshi munosabat bo'lsa. Ixtilof tasviri - "Vulqon" Vulkan aralashmasi chiqarilganda, qimmatbaho metallarning donalarini topish mumkin. Agar sub'ekt ularni o'zi qabul qilsa, ziddiyatga munosabat yaxshi bo'ladi, agar kimdir buni qabul qilsa, u holda yomon bo'ladi.

Qabul qilingan javobning o'ziga xos mazmuni odamlarning amaliy tajribasiga bog'liq va har bir insonning tajribasi sub'ektiv bo'lganligi sababli, mojaroga munosabat ko'pincha sub'ektiv bo'ladi. Shaxsiy hayotdagi o'xshash pozitsiya mexanik ravishda

Menejer rioya qilgan nizo nuqtai nazariga qarab, uni bartaraf etish tartibi bog'liq bo'ladi.

Mavjud nizolarni boshqarish usullari bir nechta guruhlar shaklida ifodalanishi mumkin, ularning har biri o'zlarining amaliy sohalariga ega:

Intrapersonal, ya'ni. shaxsga ta'sir o'tkazish usullari;

Strukturaviy, ya'ni. tashkiliy ziddiyatlarni bartaraf etish usullari;

Shaxslararo usullar va nizolarda o'zini tutish uslublari;

Suhbat.



Download 80,6 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   31




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish