|
3.2 Ko'p uchastkali ishlab chiqarishni rejalashtirishni ta'minlash
Geografik jihatdan taqsimlangan yirik ishlab chiqarish birlashmalari alohida bo'lishi mumkin tarkibiy bo'linmalar yoki filiallar (havolalar). Har bir filial, qoida tariqasida, alohida tayyor ishlab chiqarish jarayoniga ega. Biroq, bo'limlar ko'pincha ba'zi mahsulot birliklarining ta'minot zanjiri bilan bog'lanadi. Bu alohida bo'linmalar uchun ham, butun ishlab chiqarish birlashmasi uchun ham faoliyatni rejalashtirish jarayonini murakkablashtiradi. O'z vaqtida yetkazib berilmagan qismlar tufayli alohida ishlab chiqarishlarning to'xtab qolishi va ortiqcha yuklanishining oldini olish uchun kompaniyaning turli ishlab chiqarish bo'limlarining sotib olish / ishlab chiqarish jadvallari bir-biri bilan kelishilgan bo'lishi kerak.
ERP tizimiga kiritilgan rejalarni yig'ish vositalarining mantig'i oddiy. Birinchi shakllangan o'z rejalari har bir korxona-bog'lanish uchun xarid / ta'minot va ishlab chiqarish tashkiliy tuzilma. Ishlab chiqarish ichidagi ta'minot zanjiriga kiritilgan har bir nomenklatura birligi uchun u ko'rsatilgan manba(iste'molchi) va ustuvorlik ushbu birlikning ta'minoti. Keyin ERP tizimi ko'p bo'g'inli (jamlangan) rejani yaratadi. Ushbu rejalarni tasdiqlash uchun topshirishdan oldin tizim ularning amalga oshirilishining stsenariy bahosini o'tkazadi. An'anaviy MRPII tizimlarida bo'lgani kabi, rejalarning maqsadga muvofiqligini baholash butun ishlab chiqarish birlashmasi darajasida talabga bog'liq bo'lgan buyurtma oqimi tizimini yaratish orqali amalga oshiriladi. Muhim shartlar aniqlanganda, rejalar tuzatiladi va shundan keyingina ular tasdiqlash uchun taqdim etiladi.
3.3 Resurslarni kompleks rejalashtirish ko'lamini kengaytirish
Klassik MRPII tizimlarida resurslarni kompleks rejalashtirish faqat korxonaning ishlab chiqarish, saqlash, yetkazib berish va marketing bo'linmalarini qamrab oldi. Boshqalarning harakatlari bilan chambarchas bog'liq ishlab chiqarish jarayoni bo'limlar va xizmatlar (masalan, ta'mirlash, transport) rejalashtirishda ishtirok etmagan. Xuddi shu tarzda, dizayn ishlari sahna ortida qoldi.
ERP-tizimlari ushbu resurslardan foydalangan holda korxonaning barcha bo'limlarini integratsiyalashgan resurslarni rejalashtirish doirasiga jalb qilish imkonini beradi. Bu korxonaning xo'jalik operatsiyalarini optimallashtirishga, shuningdek, ularning samarali ishlashini ta'minlash uchun barcha xizmatlar va bo'limlarning harakatlarini muvofiqlashtirishga erishish imkonini beradi.
Shu munosabat bilan ERP tizimlarida quyidagi qo'shimcha quyi tizimlar paydo bo'ladi:
Ishlab chiqarish loyihalarini amalga oshirishni rejalashtirish va boshqarish. Ushbu quyi tizim loyihani tahlil qiladi (uning tuzilishini ishlab chiqish, kichik loyihalarni taqsimlash, kichik loyihalarni alohida ishlarga bo'lish), tarmoq ish jadvallarini shakllantirish, materiallarni rejalashtirish va mehnat resurslari, jihozlar, ushbu ishlarni bajarish uchun moliyaviy xarajatlar, ularni amalga oshirish jarayonini boshqarish. Xizmat va texnik xizmatlar ishini rejalashtirish. Quyi tizim sizga resurslarni rejalashtirish va ish samaradorligini optimallashtirish imkonini beradi texnik xizmat ko'rsatish ishlab chiqarish ob'ektlari. Quyi tizim ishlab chiqarishni rejalashtirish modulining ishlashiga kuchli ta'sir ko'rsatadi. Agar ma'lum bir blokni favqulodda yoki rejalashtirilgan ta'mirlash amalga oshirilsa ishlab chiqarish quvvati, keyin quyi tizim ishlab chiqarishni rejalashtirish modulini ushbu ishlab chiqarish quvvati birligining ma'lum bir davr uchun blokirovkasi haqida xabardor qilishi va ushbu davr uchun muqobil ishlab chiqarish yo'lini ko'rsatishi kerak. Taqsimlangan resurslarni rejalashtirish va boshqarish(Tarqatish resurslarini rejalashtirish). Bunday quyi tizim savdo bo'limlari va omborlarning murakkab ko'p bo'g'inli tuzilmasi bilan ishlash imkoniyatini beradi. Xususan, uning vakolatiga transport xizmatlari ishini rejalashtirish kiradi. Quyi tizim yordamida siz: xom ashyo va butlovchi qismlarni yetkazib berish uchun transport xarajatlarini minimallashtirish; korxona omborlarida materiallar va mahsulotlarning muvozanatli taqsimlanishini tashkil etish; omborlararo (bir nechta omborlar mavjud bo'lganda) yoki savdo bo'limlari o'rtasida (dilerlik tashkilotlari tarmog'i mavjud bo'lganda) harakatni amalga oshirishda eng yaxshi transport yo'nalishlarini tanlash. Sotishdan keyingi va maxsus xizmatlarni rejalashtirish va boshqarish. Nomidan ko'rinib turibdiki, quyi tizim barcha turdagi xizmatlarni boshqarish uchun mo'ljallangan.
Ko'pgina zamonaviy MRPII tizimlarida "Loyiha", "Xizmat", "Transport" kabi quyi tizimlar paydo bo'ladi.Biroq, bu quyi tizimlar xarajatlar va daromadlarni, byudjetlashtirishni hisobga olgan holda, ular ko'pincha ERP yaratish uchun zarur bo'lgan funksionallikka ega emaslar. butun korxona bo'ylab resurs va quvvatga bo'lgan talablar uchun kompleks rejalashtirishni yaratadigan oqim buyurtmalari.
Keng funktsional imkoniyatlarga qaramay, ERP tizimlari to'liq integratsiyalashgan boshqaruv tizimlari emas: ko'pgina korxonalarda bo'linmalar mavjud bo'lib, ularning faoliyati ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq bo'lsa-da, MRPII / ERP tizimlarining mavjud mafkurasiga mos kelmaydi. Bunday birliklarning ishini avtomatlashtirish uchun ularning tizimlari qo'llaniladi. Gap, masalan, kompyuter yordamida loyihalash tizimlari (SAPR), ishlab chiqarishni loyihalash va texnologik tayyorlash tizimlari (PDM-tizimlari - Mahsulot ma'lumotlarini boshqarish) haqida bormoqda. Shuning uchun, aslida, ERP tizimlari (shuningdek, MRP II tizimlari) deyarli har doim shunga o'xshash quyi tizimlar bilan birgalikda qo'llaniladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
