Kompaniyaning vazifasi va maqsadlarini ishlab chiqish

Amerika boshqaruv modeli

1. Qaror qabul qilishning individual xususiyati.

2. Shaxsiy javobgarlik.
3. Qat'iy rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilmasi.
4. Aniq rasmiylashtirilgan nazorat tartibi.
5. Individual nazorat
6. Mehnat natijasini tezkor baholash, tezlashtirilgan ko'tarilish.
7. Rahbarning asosiy sifati - professionallik va tashabbuskorlikdir.
8. Boshqaruvning shaxsga yo'naltirilishi.
9. Boshqaruvni individual natijalar bo'yicha baholash.
10. Bo'ysunuvchilar bilan rasmiy munosabatlar.
11. Biznes martaba shaxsiy natijalarga asoslanadi.
12. Tor ixtisoslashgan menejerlar.
13. Shaxsiy yutuqlar uchun mukofot.
14. Qisqa muddatga ishga yollash.

Mezonlar

4. Nazoratning tabiati	Qattiq rasmiylashtirilgan
4. Nazoratning tabiati	Boshning individual nazorati
5. Nazoratni tashkil etish	Aniq rasmiylashtirilgan qattiq nazorat tartibi
6. Rahbar faoliyati natijalarini baholash	Natijani tezkor baholash va tezlashtirilgan targ'ibot
7. Rahbarning fazilatlarini baholash	Professionallik va tashabbuskorlik
	Boshqaruvni shaxsga yo'naltirish, ijrochi sifatida shaxsga e'tibor berish
9. Xodimlar faoliyati natijalarini baholash	Shaxsiy natijaga erishish

10. Bo'ysunuvchilar bilan munosabatlar	Rasmiy munosabatlar
11. Karyera	Biznes martaba shaxsiy yutuqlar bilan oldindan belgilanadi
12. Rahbarlik malakasini oshirish	Yuqori ixtisoslashgan menejerlarni tayyorlash
13. Ish haqi	Shaxsiy yutuqlar uchun mukofot
14. Korxonadagi ish staji	Shartnoma asosida, shartnoma asosida, qisqa muddatli ishga joylashish
15. Boshqaruvning umumiy tamoyili	"Yuqoridan pastga"
16. Kadrlar jadvali	Funktsional hisobot chiziqlari va vakolatlarning aniq chiziqlari
17. Malaka oshirish	Maxsus o'quv dasturlari uchun ajratilgan