Kommunikatsiyalarni rivojlantirish vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti innovatsion tadbirkorlik tarixi. Tadbirkorlikning yuzaga kelishi va mohiyati

QISQACHA XULOSALAR

Boshqaruv tadbirkorlikning tarkibiy qismi bo‘lib, uni tashkil etish, amalga oshirish va rivojlantirishda muhim ahamiyat kasb etadi. Boshqarish modjallangan maqsadga erishish uchun ishlarni, faoli- yatni rejalashtirish, tashkil etish, hisobini yuritish, nazorat va tahlil qilish, xodimlami taqdirlash jarayonlari majmuyidir. U inson omilini faollashtirish, o‘zini-o‘zi boshqarish va tashabbuskorlikni rivojlantirish, zamonaviy tashkiliy tuzilmalarni yaratishda namoyon bo’ladi. Boshqaruvning asosiy maqsadi inson, vazifasi esa ishchi-xodimlarni yagona maqsad sari jipslashtirish, ulaming qobiliyatini ro‘yobga chiqa- rishlari uchun shart-sharoitlar yaratish hisoblanadi.

Har bir tadbirkor boshqaruv bilan u yoki bu darajada shug‘ullanadi. Shuning uchun u boshqaruv tamoyillari, funksiyalari, usullari va ular- ni qo‘llash tartibini bilishi maqsadga muvofiq. Tadbirkorlikda ham boshqarishning ma'muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik usullari keng qo‘llaniladi. Har bir usulning afzalliklari va kamchiliklari bor. Shuning uchun ularni muayyan boshqaruv obyekti va vaziyatga muvofiq keladi- gan uyg‘unlikda qo‘llash yaxshiroq natija beradi.

Boshqarish ko'zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati bo‘lib, ular boshqaruv qarorlari qabul qilish va ularni bajarishni tashkil etishda namoyon bo‘ladi. Tadbirkorlik subyektining faoliyat yo‘nalishi, ko‘lami, maqsadi va vazifalariga qarab boshqarishning chiziqli. funk- sional, shtabli va ularning ma'lum uyg‘unliklariga asoslangan boshqa­ruv tuzilmalari tashkil etilishi mumkin.

Boshqaruv vositalari, usullari, chora-tadbirlari ishchi-xodimlarning o'z qobiliyati va qadr-qimmati hamda farovonligi shu subyekt muvaf- faqiyati bilan bog‘liqligini anglab, o'z vazifalarini yaxshiroq bajarish- larini ta’minlashi lozim.