Boshqaruv psixologiyasi. Shuxrat Siddiqov Menejment uslubi

Boshqaruv

psixologiyasi.

Shuxrat Siddiqov

Menejment

uslubi

,

Boshqaruv boshqa odamlar tomonidan bajariladigan ishlarni bajarish deb ta'riflangan. Menejerlar tashkilotga o'z maqsadlariga erishish imkoniyatini berish uchun javobgardir. Shuning uchun ular tashkiliy faoliyatni rejalashtirish, tashkil etish va nazorat qilish uchun javobgardir.

Boshqarish

Maqsadlar bo'yicha boshqarish

Menejmentning mashhur usuli - bu "maqsadlar bo'yicha boshqarish" deb nomlanadi. Bu tashkilotning turli jihatlari uchun maqsadlar va maqsadlarni belgilashni o'z ichiga oladi. Keyin menejerlarning vazifasi - ajratilgan miqdordagi resurslarni hisobga olgan holda ushbu maqsadlarga erishilishiga ishonch hosil qilish. Maqsadlarga erishiladi, bajariladi yoki yetishmaydi yoki kerak bo'lganda tuzatish choralarini talab qiladi.

Boshqaruv usullari

Konsultativ menejerlar qaror qabul qilishdan oldin boshqalar bilan o'zlarining qarashlari va g'oyalarini bilish uchun maslahatlashadilar.

Demokratik menejerlar boshqalarni o'zlari uchun qaror qabul qilishga undaydilar.

Avtokratik boshqaruv

Boshqaruvning yana bir shakli - bu menejerlar boshqalar uchun maqsad va vazifalarni belgilaydigan va o'z ishlarining bajarilishini nazorat qiladigan avtokratik yondashuv. Avtokratik menejerlarning muammosi shundaki, ular qo'rqitishi mumkin va ko'pincha xodimlardan iloji boricha yaxshi foydalanmasliklari uchun xodimlarni rag'batlantira olmaydi.

Menejment

muammolari

Menejment ishni yoki boshqa odamlar tomonidan amalga oshiriladigan ishlar deb ta'riflangan. 

Shuning uchun samarali menejer boshqalarni ishda ilhomlantirishi va rag'batlantirishi kerak. Biroq, menejment oson ish emas va ba'zi odamlar yaxshi menejerlar qila olmaydilar:

Boshqaruv

usullari

BUSINESS

chunki ularga shaxsiyat yetishmaydi va yaxshi tashkil etishga intilishmaydi;

ular boshqalarni ilhomlantira olmaydilar,

chunki ularning boshqaruv uslubi ularning tashkilotiga yoki ular boshqarishi kutilayotgan odamlarga mos kelmaydi;

chunki ular tegishli ta'lim bilan ta'minlanmagan.

Menejment

muammolar

Menejerning turlari

PROACTIVE

REACTIVE

Proaktiv menejerning o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat:

1. Ular oldindan rejalashtirishadi

2. Ular o'zgarishni kutmoqdalar va o'zgarishlarga qarshi kurashning tegishli usullarini belgilaydilar

3. Ular jamoaviy va individual xatti-harakatlar uchun maqsad va vazifalarni aniqlab beradi

4. Ular jamoa a'zolarini o'z qarashlarini bayon etishga va ushbu fikr va takliflarga javob berishga undaydilar

5. Ular jamoaviy ruhiy holatni yuqori darajada saqlashga intilishadi.

Reaktiv menejerning o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat

1. Ular sodir bo'lgan o'zgarishlarga javob berishadi

2. Ular guruhlar / jamoalar tomonidan qabul qilingan maqsad va vazifalarni himoya qiladilar

3. Ular jamoani tanqidlardan himoya qilishga intilishadi.

Stiven R.Kovi

“Proaktiv bo`lish” – Inson sifatida o`z hayotimiz uchun javobgarmiz degan ma`noni anglatadi. Inson xulq-atvori - uning vaziyat emas, balki qarorlaridan kelib chiqadi. Bizda vazifalarni bajarish uchun tashabbus hamda ma`suliyat bor.

Konsultant

BUSINESS

Boshqaruv vazifasi va klassifikatsiyasi

BUSINESS

Komplesk yondashuv tizimlikni konkretlashning maxsus shakli hisoblanadi, chunki uning asosini boshqaruv muammolarini o`rganayotgan ko`pgina fanlarni o`rganish uslublarini qo`llash bilan ko`rib chiqish tashkil etiladi.

Tizimli yondashuv – boshqaruvda muammolarni tartibga solish uslubi sifatida qo`llaniladi. Uning vositasida muammolarni turkumlash amalga oshiriladi, yechimlar maqsadi aniqlanadi, variantlar tanlanadi, muammolar elementlari o`zaro bog`liqligi, hamda ularning yechimiga ta`sir etuvchi omillar va sharoitlar belgilanadi.

Tizimning ko`rinish shakli, xususiyatlari o`zaro aloqalari, funksional va strukturaviy parametrlarini aks ettiruvchi modellarni qo`llashga asoslanadi.

Modellashtirish

Boshqaruv muammolarini yechishda o`yinlar nazariyasi, navbatlar nazariyasi, zaxirlarni boshqarish , chiziqli, programmalshtirish, innavatsion va iqtisodiiy tahlil modellari keng qo`llaniladi. Ular menejmentning yana bir muhim dastagi bo`lmish iqtisodiy-matematik uslublarni qo`llagan holda boshqarishning ko`p sonli masalalarni yechish imkonini beradi.

Foydalanilgan adabiyotlar:

Stiven R.Kovi - Muvaffaqqiyatli insonlarning 7 ko`nikmasi

EnvatoElements.com – sayti

PowerPointbase.com – sayti

Businesscasestudies.co.uk - sayti

Rahmat.

Management methods