Kichik biznes

Dasturli-maqsadli tuzilma. Hozirgi zamon korxonalari faoliyatidagi ko' pgina muammolarni ha! etish gorizontal bo'yicha kelishib olish va muvofiqlashtirishni talab etadi. Masalan, korxona yangi xii mahsulot ishlab chiqarishga ko' chad igan b·o Isa:

• 
  materiallarini sarflashning yangi me'yorini ishlab chiqish;
  
• 
  mehnat me'yorlarini qayta ko'rib chiqish;
  
• 
  turli kasbdagi ishchilami tayyorlash va qayta tayyorlash;
  
• 
  yangi materiallarga ehtiyojni aniqlash;
  
• 
  yetkazib beruvchilar bilan aloqa o'matish;
  
• 
  yangi texnologiyalami joriy etish va hokazolar talab qilinadi.
  

Yuqoridagi vazifalami turli xizmat bo'linmalari bajaradi, ular bajaradigan ishlarning mazmuni va muddatlarini kelishib olishi, ishlab chiqarishning ko' pgina elementlarini tutashtirishi lozim. Goho funksional xizmatlar o'rtasidagi aloqalarda buzilish vujudga keladi, xizmatlar esa bahs va munozaralar bilan amalga oshiriladi. Chiziqli-tarkib rahbari esa ko' p sonli bo' linmalar ishini muvofiqlashtirishga juda qiynaladi.

Bu muomalalarini yangi tashkiliy boshqaruv tarkiblarini tuzish yo' Ii

bilan, aniqrog'i, chiziqli-funksional boshqaruv tarkiblariga tuzatishlar kiritish yo' Ii bilan ha! etiladi. Bunday tarkib dasturli-ma qsadli tarkib deb ataladi. Boshqaruvning dasturli-maqsadli tarkibi quyidagi ikki ko'rinishda bo'ladi: loyiha bo'yicha va mahsulotga ko'ra boshqaruv.