Kattaroq tashkilotlar odatda uchta ierarxik darajadagi menejerlarga EGA [1], piramida tarkibida

Menejment (yoki boshqarish) - bu korxona bo'lsin, notijorat tashkiloti yoki davlat organi bo'lsin, tashkilot ma'muriyati.

Menejment tashkilotning strategiyasini belgilash va o'z xodimlarining (yoki ko'ngillilarning) moliyaviy, tabiiy, texnologik va inson resurslari kabi mavjud resurslarni qo'llash orqali maqsadlarini bajarish uchun harakatlarini muvofiqlashtirish faoliyatini o'z ichiga oladi. "Menejment" atamasi tashkilotni boshqaradigan odamlar - menejerlarga ham tegishli.

Ba'zi odamlar kollejlarda yoki universitetlarda menejment bo'yicha o'qiydilar; menejmentning asosiy darajalariga tijorat bakalavri. Biznes ma'muriyati bakalavri .Biznes ma'muriyati magistri (MBA.) menejment magistri (MScM yoki MIM) va davlat sektori uchun davlat magistri kiradi. Ma'muriyat (MPA) darajasi. Menejment bo'yicha mutaxassis yoki mutaxassis, menejment bo'yicha tadqiqotchi yoki professor bo'lishni maqsad qilgan shaxslar menejment doktori (DM), biznes ma'muriyati doktori (DBA) yoki biznes ma'muriyati yoki menejment bo'yicha doktorlik dissertatsiyasini tamomlashlari mumkin. Yaqinda [qachon?] Dalillarga asoslangan boshqaruv uchun harakat boshlandi.

Kattaroq tashkilotlar odatda uchta ierarxik darajadagi menejerlarga ega [1], piramida tarkibida:

Katta menejerlar, masalan, direktorlar kengashi a'zolari va bosh ijrochi direktor (bosh direktor) yoki tashkilot prezidenti. Ular tashkilotning strategik maqsadlarini belgilaydilar va umumiy tashkilot qanday ishlashi to'g'risida qaror qabul qilishadi. Katta menejerlar odatda ijro etuvchi darajadagi mutaxassislar bo'lib, ularga to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita hisobot beradigan o'rta menejmentga rahbarlik qilishadi.

O'rta darajadagi menejerlar: bunga misol qilib oldingi menejerlarga ko'rsatma beradigan filial menejerlari, mintaqaviy menejerlar, bo'lim menejerlari va bo'lim menejerlari kiradi. O'rta darajadagi menejerlar yuqori darajadagi menejmentning strategik maqsadlarini oldingi menejerlarga etkazishadi.

Supervizorlar va oldingi guruh rahbarlari kabi quyi menejerlar oddiy xodimlarning (yoki ko'ngillilarning, ba'zi ixtiyoriy tashkilotlarning) ishlarini nazorat qilib, ularning ishlariga ko'rsatma berishadi.

Kichikroq tashkilotlarda menejer ancha keng doiraga ega bo'lishi mumkin va katta tashkilotda kuzatiladigan bir nechta rollarni yoki hatto barcha rollarni bajarishi mumkin.

Ijtimoiy olimlar menejmentni akademik intizom sifatida o'rganadilar, ijtimoiy tashkiliy, tashkiliy kabi sohalarni o'rganadilar