Kattaroq tashkilotlar odatda uchta ierarxik darajadagi menejerlarga EGA [1], piramida tarkibida



Download 15,06 Kb.
Sana31.12.2021
Hajmi15,06 Kb.
#254566
Bog'liq
menejment


Menejment (yoki boshqarish) - bu korxona bo'lsin, notijorat tashkiloti yoki davlat organi bo'lsin, tashkilot ma'muriyati.

Menejment tashkilotning strategiyasini belgilash va o'z xodimlarining (yoki ko'ngillilarning) moliyaviy, tabiiy, texnologik va inson resurslari kabi mavjud resurslarni qo'llash orqali maqsadlarini bajarish uchun harakatlarini muvofiqlashtirish faoliyatini o'z ichiga oladi. "Menejment" atamasi tashkilotni boshqaradigan odamlar - menejerlarga ham tegishli.

Ba'zi odamlar kollejlarda yoki universitetlarda menejment bo'yicha o'qiydilar; menejmentning asosiy darajalariga tijorat bakalavri. Biznes ma'muriyati bakalavri .Biznes ma'muriyati magistri (MBA.) menejment magistri (MScM yoki MIM) va davlat sektori uchun davlat magistri kiradi. Ma'muriyat (MPA) darajasi. Menejment bo'yicha mutaxassis yoki mutaxassis, menejment bo'yicha tadqiqotchi yoki professor bo'lishni maqsad qilgan shaxslar menejment doktori (DM), biznes ma'muriyati doktori (DBA) yoki biznes ma'muriyati yoki menejment bo'yicha doktorlik dissertatsiyasini tamomlashlari mumkin. Yaqinda [qachon?] Dalillarga asoslangan boshqaruv uchun harakat boshlandi.

Kattaroq tashkilotlar odatda uchta ierarxik darajadagi menejerlarga ega [1], piramida tarkibida:

Katta menejerlar, masalan, direktorlar kengashi a'zolari va bosh ijrochi direktor (bosh direktor) yoki tashkilot prezidenti. Ular tashkilotning strategik maqsadlarini belgilaydilar va umumiy tashkilot qanday ishlashi to'g'risida qaror qabul qilishadi. Katta menejerlar odatda ijro etuvchi darajadagi mutaxassislar bo'lib, ularga to'g'ridan-to'g'ri yoki bilvosita hisobot beradigan o'rta menejmentga rahbarlik qilishadi.

O'rta darajadagi menejerlar: bunga misol qilib oldingi menejerlarga ko'rsatma beradigan filial menejerlari, mintaqaviy menejerlar, bo'lim menejerlari va bo'lim menejerlari kiradi. O'rta darajadagi menejerlar yuqori darajadagi menejmentning strategik maqsadlarini oldingi menejerlarga etkazishadi.

Supervizorlar va oldingi guruh rahbarlari kabi quyi menejerlar oddiy xodimlarning (yoki ko'ngillilarning, ba'zi ixtiyoriy tashkilotlarning) ishlarini nazorat qilib, ularning ishlariga ko'rsatma berishadi.

Kichikroq tashkilotlarda menejer ancha keng doiraga ega bo'lishi mumkin va katta tashkilotda kuzatiladigan bir nechta rollarni yoki hatto barcha rollarni bajarishi mumkin.



Ijtimoiy olimlar menejmentni akademik intizom sifatida o'rganadilar, ijtimoiy tashkiliy, tashkiliy kabi sohalarni o'rganadilar
Download 15,06 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish