Как перестать беспокоиться и начать жить pdfdrive com


Хороший трудовой навык № 3: Когда перед вами возникает



Download 0,97 Mb.
Pdf ko'rish
bet52/59
Sana20.07.2022
Hajmi0,97 Mb.
#825724
TuriКнига
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   59
Bog'liq
Как перестать беспокоиться и начать жить ( PDFDrive )

Хороший трудовой навык № 3: Когда перед вами возникает
проблема, решайте ее немедленно, если располагаете фактами,
необходимыми для принятия решения. Не откладывайте решений.
Один из моих бывших слушателей, ныне покойный X. П. Хауэлл,
рассказал мне, что, когда он был членом правления сталелитейной
компании «Ю. С. стил», заседания правления часто затягивались. На них
обсуждалось множество проблем и принималось мало решений. В
результате каждый член правления уходил домой с кипами докладов,
которые надо было рассмотреть.
В конце концов мистер Хауэлл убедил членов правления
рассматривать каждый раз только одну проблему и решать ее. Никаких
проволочек—никакого откладывания. Решение могло сводиться к поиску
дополнительных фактов; могли быть намечены какие-то действия или не
предпринималось никаких мер. Но ни одна проблема не рассматривалась
до решения предыдущей. Мистер Хауэлл рассказал мне, что результаты
оказались поразительными и благотворными: повестка была исчерпана.
Просроченных дел не было. Члены правления больше не носили домой
кипы докладов. И они освободились от преследовавшего их чувства
беспокойства по поводу нерешенных проблем.
Хорошее правило не только для правления компании «Ю. С. стил», но
и для вас и для меня.
Хороший трудовой навык № 4: Научитесь организовывать работу,
делегировать ответственность иосуществлять контроль.
Многие деловые люди раньше времени доводят себя до могилы
потому, что они так и не научились делегировать обязанности, стремятся


все выполнять сами. Результат? Человек тонет в массе деталей, происходит
путаница. Его охватывает чувство постоянной спешки, беспокойства,
тревоги и напряжения. Трудно научиться делегировать ответственность, я
знаю. Для меня это явно трудно, ужасно трудно. По собственному опыту я
также знаю, какие катастрофы могут произойти, когда ответственность
делегируется неподходящим людям. Но как бы ни было трудно
делегировать ответственность, администратор должен это делать, если
хочет избежать беспокойства, напряжения и усталости.
Человек, который создает крупное предприятие и не учится
организовывать его деятельность, делегировать ответственность и
осуществлять контроль, обычно приобретает какое-либо сердечное
заболевание в возрасте пятидесяти—шестидесяти пяти лет, вызванное
напряжением и беспокойством. Нужен конкретный пример? Прочитайте
извещения о смерти в вашей местной газете..



Download 0,97 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   59




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish