Как гибнут великие и почему некоорые компании никогда не сдаются

Приложение 5: как сделать так, чтобы на ключевых
позициях были правильные сотрудники?
Хотя у разных компаний могут быть разные требования к правильным
сотрудникам на тех или иных ключевых позициях, в ходе исследования

---

нам удалось выявить следующие общие характеристики:
1. Правильные сотрудники разделяют ключевые ценности компании.
Великие компании выстраивают корпоративную культуру, схожую с
культом, в рамках которой те, кто не разделяет ценности данной
организации, 
оказываются 
окруженными 
антителами, 
которые
выталкивают их, словно вирус. Нас часто спрашивают: «Как сделать так,
чтобы сотрудники разделяли наши ценности?» Ответ: никак. Вы просто
нанимаете тех, кто уже предрасположен принять ваши ключевые ценности,
и держитесь за них.
2. Правильными сотрудниками не нужно жестко управлять. 
Когда вы
почувствуете, что нужно кем-то жестко управлять, это означает, что вы,
скорее всего, взяли на работу не того человека. Если у вас правильные
сотрудники, вам не нужно тратить много времени на их «мотивацию» или
«управление» 
ими. 
Они 
сами 
помешаны 
на 
продуктивности,
самомотивации и самодисциплине, маниакально стремясь делать максимум
возможного, поскольку это просто заложено в их генах.
3. Правильные сотрудники понимают, что у них есть не «работа», а
«ответственность
». Они чувствуют разницу между списком задач и тем,
за что отвечают. Правильные сотрудники могут закончить фразу «Я
единственный, кто несет ответственность за...»
4. Правильные сотрудники выполняют свои обещания. 
В культуре
ответственности эти люди считают обещания священными — они делают
то, что говорят, и никогда не жалуются. Это также означает то, что они с
огромной ответственностью относятся к тому, что обещают сделать, чтобы
никогда не пообещать больше, чем могут.
5. Правильные сотрудники с увлечением относятся к компании и к ее
деятельности. 
Ничего великого без увлечения не рождается, а правильные
люди просто излучают энергию.
6. Правильные сотрудники проявляют зрелость и к месту используют
принцип «окна и зеркала»
. 
Когда дела идут хорошо, правильные люди
указывают в «окно», отдавая должное другим, а не себе; они выводят на
авансцену тех. кто внес свой вклад в общий успех, а о себе говорят мало.
Когда же все складывается не так, они не винят в неудачах и промахах
обстоятельства или других людей, а указывают на «зеркало» и говорят: «Я
отвечаю за это».

---