Как гибнут великие и почему некоорые компании никогда не сдаются

ПРИЗНАКИ СТАДИИ 4
• ОДНА ПАНАЦЕЯ ЗА ДРУГОЙ: видна тенденция к тому, чтобы
делать резкие движения, например, совершать приобретения, «меняющие
правила игры», беспорядочно хвататься за новую стратегию или
впечатляющую инновацию в попытке обеспечить быстрый прорыв — и так
снова и снова, дергаясь от программы к программе. от цели к цели, от
стратегии к стратегии хронически непоследовательно.
• ПОИСКИ ЛИДЕРА-СПАСИТЕЛЯ: совет директоров реагирует на
угрозы и неудачи поиском харизматического лидера и/или спасителя со
стороны.
• ПАНИКА И СПЕШКА: вместо того чтобы оставаться спокойными,
целеустремленными и ответственными, люди спешат и реагируют на
происходящее поведением на грани паники.
• РАДИКАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И «РЕВОЛЮЦИЯ» ПОД ГРОМ
ФАНФАР: 
новую 
эру 
характеризует 
язык 
«революционных» 
и
«радикальных» изменений. Новая программа! Новая культура! Новая
стратегия! Руководители создают шумиху, тратя массу энергии в попытке
подтянуть и «мотивировать» людей, разбрасываются модными словечками
и громкими лозунгами.
• РЕКЛАМА ПРЕЖДЕ РЕЗУЛЬТАТОВ: вместо того чтобы отказаться
от завышенных ожиданий, лидеры, недооценивая длительность и
трудность разворота, рекламируют свое видение, «продают» будущее,
чтобы компенсировать отсутствие текущих результатов, и в итоге
формируют модель «много обещаний — мало дел».
• 
ПЕРВЫЙ 
РАЗВОРОТ 
ВВЕРХ, 
ЗА 
КОТОРЫМ 
СЛЕДУЕТ
РАЗОЧАРОВАНИЕ: появляются первые положительные результаты, но
сохраняются они, увы, недолго, разбиваются одни надежды за другими,
компания не копит энергию, не наращивает обороты.
• ЗАМЕШАТЕЛЬСТВО И ЦИНИЗМ: люди не могут быстро
сформулировать, за что выступает компания; ключевые ценности
перестают быть значимыми; компания становится просто «местом

---

работы», куда ходят из-за зарплаты; люди теряют веру в свои способности
побеждать и достигать целей. Непоколебимая убежденность и вера в
ключевые ценности и цели уступает место недоверию; люди начинают
относиться к видению и ценностям как к PR и пустой риторике.
• 
ХРОНИЧЕСКАЯ 
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ 
И 
УХУДШЕНИЕ
ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ: каждая неудачная инициатива отбирает
ресурсы; денежные потоки и финансовая ликвидность начинают
снижаться; компания проводит многочисленные реструктуризации;
вариантов выбора остается все меньше, а стратегические решения все чаще
диктуются обстоятельствами.

---