Axborot tizimlari tavsifi
Boshqaruv
darajasi
Tizim turlari
Axborotiy
kirish
Ishlov berish
Axborotiy
chiqishlar
Foydalanuv-
chilar
Strategik daraja
Rahbariyat
qarorlarini
qo’llab
quvvatlash
tizimi
Tashki va
ichki
birlashtirilgan
ma’lumotlar
Grafika,
imitasiya,
dialog
Bashoratlar,
savollarga
javoblar
Boshqaruv-
ning oliy
darajasi
Boshqaruv
darajasi
Qarorlarni
qabul qilishni
qo’llab
qo’vvatlash
tizimi
Kichik
hajmdagi
ma’lumotlar,
analitik
modellar
Dialog,
imitasiya,
tahlil
Maxsus
hisobotlar,
qarorlar
taxlili,
javoblar
O’rta bo’g’in
rahbarlari,
professii-onal
Avtomatlash-
tirilgan
boshqaruv
tizim
Tranzaksiya-
lar to’g’risida
umumlashti-
rilgan
ma’lumotlar
Takrorlana-
digan
hisobotlar,
oddiy
modellar,
taxlil
Umumlashti-
rish va tanlash
Bilimlar
darajasi
Professional
tizimlar
Loyihali
maxsuslashuv,
bilimlar bazasi
Modellash-
tirish,
imitasiya
Modellar,
grafikalar
Professii-
onallar
Ofisli
tizimlar
Hujjatlar,
chizmalar
Hujjatlar-ni
boshqarish,
chizmalarni
ishlab chiqish,
kommunika-
siyalar
Hujjatlar,
grafiklar,
elektron
pochta
Texnik
personal
Operasion
daraja
Tranzaksiya-
larga ishlov
berish
Tranzaksii-
yalar,
vaziyatlar
Ro’yhatni
to’zish va
saralash,
birlashti-rish
Batafsil
hisobotlar,
umumlashti-
rish
Operasiion
personal
J a d va l 5 . 2 .
Tashkilotda qarorlar qabul qilish darajasi bo’yicha axborot tizimlarning
sinflanishi
Qarorlar qabul qilish
darajasi
Axborot tizimlarni turlari
Foydalanuvchilar
Strategik
Oliy rahbariyat qarorlarini qo’llab
quvvatlash tizimi
(Chief Executive Information
Systems)
Korxonaning oliy rahbariyati
Taktik
Qarorlar qabul qilishni qo’llab
qo’vvatlash tizimi
(Decision Support Systems):
Boshqaruvning axborot tizimi
(Management Information
Systems)
Boshqaruvning intellektual tizimi
(Intelligence Information
Systems)
O’rta daraja rahbarlari,
Mutaxassislar
Operasion
Ofisli tizimlar
Tranzaksiyalarga ishlov berish
tizimi
Texnik xodimlar
Operasion xodimlar
So’ngi yillarda bizning Respublikamizda korxonani samarali boshqarishga
qodir bo’lgan kompyuter tizimlariga qiziqishning o’sishi va axborot
texnologiyalarni shiddat bilan rivojlanishi kuzatilmoqda. Ayniqsa, boshqaruvning
integrasiyalashgan tizimlariga talabning o’sishi ro’y bermoqda. Alohida vazifalarni
(buxgalteriya hisobi yoki tayyor mahsulotni sotish) avtomatlashtirish va
avtomatlashtirilgan boshqaruv tizim (ABT) ko’pgina korxonalar uchun bosib
o’tilgan bosqich hisoblanadi, unda avtomatlashtirish uzoq muddat mobaynida bir
biri bilan yetarli asoslangan uchta yo’nalish bo’yicha olib borildi: ABT (boshqaruv
va moliyaviy – xujalik faoliyatini avtomatlashtirish tizimi), LAT (loyihalashtirishni
avtomatlashtirilgan tizim) va TIJAT (texnologik va ishlab chiqarish jarayonlarini
avtomatlashtirilgan tizimi).
Boshlanishidan kompleks rejasiz tashkil etilgan, qo’idaga ko’ra, turli
bo’linmalar, uchastkalar va jarayonlarining talablariga javob Bera olmaydigan
alohitda avtomatlashtirilgan tizimlar korxonaning yagona maqsadlari va
vazifalariga bo’ysunmadi, o’zaro axborot aloqalar yomon yo’lga qo’yilishi yoki
umuman aloqalarning yo’qligi yagona yaxlit tizim sifatidagi korxona manfaatlariga
javob bermadi.
J a d va l 5 . 3 .
Do'stlaringiz bilan baham: |