47
В
2004 году я снимал реалити-шоу «Миллиар-
дер-бунтарь». Сюжет последнего эпизода
имел неожиданную концовку. Я предложил
победителю, Шону Нельсону, чек на миллион долла-
ров — но здесь и была ловушка.
Он мог взять чек или
бросить монету, чтобы попытаться выиграть еще бо-
лее солидный секретный приз. Я протянул ему чек.
Шон взял его и увидел длинный ряд нулей. После это-
го я забрал у него чек, сунул к себе в карман и протя-
нул ему серебряную монету.
«Каков же твой выбор? — спросил я. — Монета
или чек?»
Жизнь на каждом шагу вынуждает нас принимать
суровые решения. Что же выберет Шон?
Он был явно потрясен. Риск становился колос-
сальным. Все или ничего. Шон спросил: «Хорошо, Ри-
чард, а что бы сделал ты?»
Я ответил: «Это твой выбор». Можно было бы до-
бавить: «Да, я часто рискую, но это всегда продуман-
ный риск. Я неизменно взвешиваю шансы, о
каком
бы деле ни шла речь». Вместо этого я промолчал. Он
должен был принять решение сам.
Шон шагал взад и вперед, обдумывая ситуацию.
Было очень соблазнительно — рискнуть. В таком слу-
чае он выглядел бы очень крутым парнем. К тому же
таинственный приз мог быть огромным. В конце кон-
цов, однако, Шон сказал, что не может ставить мил-
лион долларов на один бросок монеты. У него был
совсем небольшой бизнес, а эти деньги могли помочь
48
К черту всё! Берись и делай!
ему развернуться всерьез. Они
могли круто изме-
нить его жизнь к лучшему и, кроме того, помочь лю-
дям, работавшим на Шона и доверявшим ему. «Я бе-
ру чек», — сказал он. Я был рад это услышать. «Если
бы ты решил бросать монету, я перестал бы тебя ува-
жать», — сказал я. Он сделал правильный выбор и
не стал рисковать там, где ситуация выходила из-под
его контроля. Шон получил
миллион долларов и та-
инственный приз. Этой солидной наградой стал пост
президента Virgin — на три месяца. В Virgin входило
200 компаний, так что Шон мог научиться очень мно-
гому. Это был поистине золотой шанс.
Я всегда ищу в таких людях, как Шон, нечто та-
кое, что отличает их от остальных. Люди, работаю-
щие в Virgin, — особого склада. Это не стадо послуш-
ных овец. Они мыслят самостоятельно. Они полны
интересных идей, и я к ним прислушиваюсь. Иначе
какой смысл
нанимать талантливых людей, если ты
не используешь их таланты?
Среди прочего я стараюсь заставить людей в
Virgin думать о себе и видеть себя в позитивном све-
те. Я твердо убежден, что в жизни нет ничего невоз-
можного. И я говорю им: «Верьте в себя. Все в ваших
силах».
А еще я говорю: «Будьте отважны, но не играйте
в орлянку».
Каждую неделю я получаю тысячи идей. Это
чьи-
то цели и мечты. Идей слишком много для того, что-