Jismoniy madaniyat

2)O’zgarishlarni  boshqarish

–  rahbardagi  tashkilotning  samarali  ishlashini 

oshirish  uchun  zarur  bo’ladigan  tashkiliy  o’zgarishlar  va  innovasiyalarni  qo’llab-

quvvatlay olish, tashkiliy o’zgarishlarni tatbiq qilish, homiylik qilish hamda ularning 

muvaffaqiyatli borishida boshqalarga yordam berish qobiliyati.

 

Menejer yoki liderning xulq-atvori. 

Menejer yoki lider: 

a)  innovasion  qarorlar  ishlab  chiqish  ustida  qo’l  ostidagilar  bilan  birgalikda 

ishlaydi;  

 

b)biznes,  hamkorlik,  siyosiy  kurs  yoki  algoritmning  yangi  yo’nalishlarini 

yaratishga boshchilik qiladi;  

c)butun korxona yoki tashkilotning biror bo’limi kelgusidagi faoliyat yo’nalishini 

tanlashga ta’sir ko’rsatish uchun barcha imkoniyatlardan foydalanadi;  

---

155 

 

d)tashkiliy  o’zgarishlar  vaqtida  xodimlarning,  endi  qanday  yo’l  to’tishlariga 

to’g’ri kelishini aniq va ravshan tushunishlariga yordam beradi;  

e)tanaffuslar (muloqot, o’qitish, trening)ni boshqarish bilan bog’liq faoliyatning 

turli tuman bo’lishini qo’llab-quvvatlaydi va tatbiq etadi;  

f)o’zgarishlarni ketma-ket tatbiq etishni rejalashtirish va boshqarish uchun aniq 

tuzilma va jarayonlarni o’rnatadi;  

g)sezilarli  o’zgarishlar bilan  bog’liq xavotirlarni yengishda  alohida  xodim yoki 

guruhdan o’z yordamini ayamaydi;  

h)komanda  yoki  guruhga  ijodiy  fikrlash  va  muammolarni  yechish  jarayonida 

yangicha uslub, tuzilma, tizim va yondashuvlarni tatbiq etishda yordamlashadi.