448
rahbarlik
uslublari.
bo’lgan har bir guruh
a’zosiga alohida diqqat
ajrata olishi lozim.
slaydlar
tayyorlash
Amaliy -
seminar
2
Boshqaruvda liderlik va
rahbarlik uslublari.
Mustaqil
ish
va
slaydlar
tayyorlash
4. Boshqaruvchi
ning
faoliyat
motivlari
va
rahbar
shaxsi
tipologiyasi.
Ma’ruza
2
Insonning
jamiyatdagi faolligi haqida
gap
ketganda,
uning
qandaydir
shaxsiy
tashabbusi tufayli tashqi
muhitga, o‘zga shaxslarga
va o‘ziga o‘zi ta’sir eta
olishi tushuniladi, va bu
xolatlar
barchasining
asosida
unga
turtki
beruvchi
qandaydir
kuchlar,
omillar,
xulq
motivlari,
dunyoqarash,
qadriyatlar
tizimi
va
temperament yotadi.
Taqdimot
slaydlari
Amaliy -
seminar
2
Boshqaruvchining faoliyat
motivlari va rahbar shaxsi
tipologiyasi.
Mustaqil
ish
va
slaydlar
tayyorlash
5.
Boshqaruv
psixologiyasinin
g amaliy
muammolari.
Boshqaruv
faoliyatida
nizolar va ularni
bartaraf
etish yo‘llari.
Ma’ruza
2
Nizo
–
bu
o`zaro
kelishmovchilik
yoki
qarama-qarshilik,
dushmanlik,
adovat
orqasida tug`ilgan holat,
munosabat, ixtilof, nifoq.
Adovat,
ixtilof,
nifoq
tufayli o`zaro janjallar sodir
bo`ladi. Odamlar janjal
haqida
o`ylaganlarida
dushmanlik,
qo`rqitish,
bosqinchilik, tortishuv kabi
noxushliklarni
nazarda
tutiladi.
Ko‘rgaz-
mali
qurollar
tayyorlash
Amaliy -
seminar
2
Boshqaruv faoliyatida
nizolar va ularni bartaraf
etish yo‘llari.
Mustaqil
ish
va
slaydlar
tayyorlash
449
6. Rahbar
shaxsi
psixologiyasi va
muloqot
madaniyati.
Ma’ruza
2
Muloqot boshqaruv
jarayonini asosini tashkil
etadi. Muloqot tushuchasi
keng bo‘lib, shaxs yoki
shaxslararo
har
qanday
aloqalar,
munosabatlar
muloqotga
kiradi.
Munosabat tushunchasi –
torroq ma’noda ishlatilib
shaxslararo munosabatning
turlarini,
xilini
va
boshqalari kiradi.
Ko‘rgaz-
mali
qurollar
Amaliy -
seminar
2
Rahbar shaxsi
psixologiyasi va muloqot
madaniyati.
Mustaqil
ish
va
slaydlar
tayyorlash
7.
Kar’era turlari
va bosqichlari.
Ma’ruza
2
Rahbar
qiyofasi
deganda, imidj so’zining
ifodasi namoyon bo’lar
ekan, bu boradagi ularni
mansabda o’sishiga doir
turli xil ta’riflarni keltirish,
ularni
tahlil
qilish
va
o’rganish uning yanada
chuqurroq
mohiyatini
anglab yetish hamda ushbu
mazmunda
teran
fikr
yuritishga
undaydi.
Masalan,
boshqaruv
jarayonida rahbar imidjini
yaratish kar’era turlari va
bosqichlarini shakllantirish
hamda bu boradagi turli
tamoyillarini tadqiq qilishni
talab
etadi.
“Imidj”
fenomeni va shaxs tamoyili
shu tariqa takomillashadi
hamdarahbarni mansabda
o’sishiga zamin yaratadi.
Referat
Amaliy -
seminar
2
Kar’era turlari va
bosqichlari.
Taqdimot
slaydlariya
ratish
8.
Ma’ruza
2
Xodimlarga
vakolatlarni
taqsimlash–
450
Boshqaruv
kompetensiyalari
.
rahbarning
o’z
qo’l
ostidagilarga
qiyin
masalalarni
hal
etish,
munozarali
savollarni
yechish
va
maqsadlar
yo’lida
muvaffaqiyatga
erishishlari uchun tanlov
erkinligini
berish
kompetensiyasi aniqlash va
amaliyotga
joriy
etish.
Iqtisodiyot
sub’yekti
boshqaruvchilariga
xos
tayanchkompetensiyalarnin
g
ijtimoiy-psixologik
xususiyatlari.
Amaliy -
seminar
2
Boshqaruv
kompetensiyalari.
Mustaqil
ish
va
slaydlar
tayyorlash
Maslahat darsi tegishli fan o‘qituvchisi tomonidan o‘tkaziladi.
Fan o‘qituvchisi maslahat darsida quyidagi ishlarni amalga oshiradi:
-talabalar mustaqil ishlari topshiriqlarini bajarish yuzasidan tegishli yo‘llanma
beradi.
-topshiriqni bajarish rejasini tuzishga yordamlashadi;
-tegishli adabiyotlar axborot manbalarini tavsiya qiladi;
-talabalar mustaqil ishlari yuzasidan tayyorlangan ishlanma, hisobot, referat,
hisob-kitob va topshiriq natijalarini qabul qiladi hamda baholaydi.
Talabalar mustaqil ishi bo‘yicha maslahatlar o‘quv jarayonining tashkil etilishiga
qarab talabalarning darsdan bo‘sh vaqtlarida dars jadvaliga kiritiladi.
Mustaqil ta’lim uchun tavsiya etiladigan mavzular:
1.Boshqaruv psixologiyasining dolzarb muammolari.
2.Boshqaruv psixologiyasi fani metodlari.
3.Boshqaruvda liderlik va rahbarlik uslublari.
4.Boshqaruvchining faoliyat motivlari va rahbar shaxsi tipologiyasi.
5.Boshqaruv faoliyatida nizolar va ularni bartaraf etish yo‘llari.
6.Rahbar shaxsi psixologiyasi va muloqot madaniyati.
7.Kar’era turlari va bosqichlari.
8.Boshqaruv kompetensiyalari.
9.Boshqaruvnazariyalari.
10.Boshqaruvchi-rahbarshaxsigaqo‘yiladigantalablar.
11.Rahbarshaxsitipologiyasi.
12.Boshqaruvchiningfaoliyatmotivlari.
13.Rahbarshaxsipsixologiyasi.
451
14.Kar’erabosqichlari.
15.Professionalizmnishakllanishi.
16.Kompetensiyaturlari.
17.Kar’erogramma.
18.Akmeologikmotivatsiya.
19.Imidjnishakllantirishtamoyillari.
20.Zamonaviyboshqaruvchigaqo‘yiladigantalablar.
21.Lidervarahbarqiyofasi.
22.Kasbiyshajaraningboshqaruvfaoliyatigata’siri.
