Jismoniy madaniyat



Download 5,42 Mb.
Pdf ko'rish
bet515/602
Sana13.01.2022
Hajmi5,42 Mb.
#357990
1   ...   511   512   513   514   515   516   517   518   ...   602
Bog'liq
2 5312198470054975767

 

 

5.Rol sohasidagi adaptatsiya. 

Xodimning  jamoaga  a’zo  bo’lishi  tashkilotning  vazifa  va  maqsadidan  kelib 

chiquvchi rolni qabul qilish bilan ifodalanadi. Xodim undan nima ko’tishayotgani va bu 

kutuvga taalluqli xatti-harakatlarni amalga oshirishi juda muhim. Masalan, biron kishini 

rahbarlikka  tayinlashar  ekan,  yangi  rahbardan  jamoa  demokratik  yoki  avtokrat 

boshqaruv uslubini ko’tishi mumkin. Bu kutuvlarga mos kelish yoki kelmaslik darajasi 

ko’p jihatdan yangi rahbar va xodimlar o’rtasidagi munosabatlarni belgilab beradi. Hatto 

xodimlar beixtiyor yangi kelgan rahbarni eskisi bilan taqqoslab unga tavsif berishga ham 




323 

 

moyil bo’lishadi. Shuning uchun xodim uchun adaptatsiya sharoitini yaratish mavjud 



rolga  bo’lgan  talablarni  aniq  ishlab  chiqish  va  ijrosini  ta’minlash  maqsadidagi 

tadbirlarni uyushtirish bilan  belgilanadi. Bu  fikr ayniqsa  boshqaruv lavozimiga  yangi 

kelayotgan rahbarlar uchun juda o’rinlidir. Odatda yangi lavozimni taklif etishar ekan 

“Bir  o’ylab  ko’ring”  deb  xayrlashishadi.  Taklifni  qabul  qilgan  kimsaning  “o’ylash” 

jarayonini esa yangi rolga o’zini chamalash deb atash mumkin. Agar kimsa rolni qabul 

qila  olishiga  ko’zi  yetsa  taklifga  rozi  bo’ladi,  agar  ikkilanishga  olib  kelsa  o’zi  bilan 

ushbu  rol  orasida  katta  farqni  sezgan  bo’ladi.  Shuning  uchun  yangi  lavozimga 

moslashishning sifatli o’tishi qator tadbirlarni talab qiladi. Bu sohadagi birlamchi vazifa 

– ushbu rolga qo’yiladigan talablarni aniqlab olishdir. Bu jarayon qanchalik puxta o’tsa 

rolni qabul qilish shunchalik oson kechishi mumkin. 

Keyingi  bosqich  rolni  qabul  qilish  deb  ataladi.  Bunda  inson  yangi  xatti-

harakatlarni o’zida shakllantira boshlaydi. Bu jarayon inson tomonidan nafaqat xizmat 

yuzasidan,  balki  shaxsiy  munosabatlar  tizmimidagi  talab  va  xususiyatlarni  ham 

o’zlashtirish davridir. 

Navbatdagi  bosqich  esa  qabul  qilingan  rolni  ijro  etish  deb  ataladi  va  bu  holat 

o’zining ikki tomoniga ega: rolni ijro etuvchi shaxs xulqining atrofdagilar tomonidan 

baholanishi.  Odatda  bunday  baholashda  xodimni  ham  atrofdagilar,  ham  uning  o’zi 

baholashi tarzida amalga oshadi. Bu ikki baholash ko’rsatkichning o’zaro mos kelishi 

juda muhimdir. Shunday moslikka uzoq davom etuvchi ichki mehnat asosida erishiladi. 

Ushbu  ko’rsatkichlar  mosligini  ta’minlovchi  asosiy  tadbirlardan  biri  xodimga  uning 

xatti-harakatlari haqida qayta aloqa berib turishdir. 

 


Download 5,42 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   511   512   513   514   515   516   517   518   ...   602




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish