Jismoniy madaniyat

10.Itoatidagi xodimlarda mehnat malakasini shakllantira olmaslik. Har bir rahbar vaqti-vaqti bilan ustoz sifatida xodimga ish xususiyatini o’rgatadi. Xodimning kasbiy qobiliyatini rivojlantira olmaydigan rahbar, o’z jamoasi mehnatini yuksak darajaga olib chiqolmaydi. Bu holda xodim o’z mehnati natijasi haqida rahbardan hyech qanday fikr eshitmaydi, rahbarning bahosi va tavsiyasi rasmiy tus oladi.

11.Jamoa tashkil etishdagi sust qobiliyat. Maqsadga erishish uchun rahbar, xodimlar bilan birlashishi va ularning malakasidan foydalanishi lozim. Ishchi guruhi malakali va unumli jamoaga aylanmasa, rahbar mehnati qiyin kechadi va faoliyati ham unumsiz bo’ladi. Bunday jamoalarda unumli mehnat mexanizmlari shakllanmaydi va nosog’lom muhit hukm suradi.

Yuqorida samarali boshqaruvga to’sqinlik qiluvchi shaxs xislatlari sanab o’tildi. Bizga ma’lumki boshqaruv faoliyatini amalga oshirish uchun zarur shaxs xislatlari zarur hisoblanadi. Boshqaruvga to’sqinlik qiluvchi shaxs xislatlarini bartaraf etishni bilish, rahbar ularni o’zida shakllantirishga intilishi, so’zsiz, uning boshqaruv mahoratini yanada yuqori pog’onalarga olib chiqadi va tashkilotning ko’zlangan maqsadga yo’nalishini tezlashtiradi. Lekin, metodologiya nuqtai nazaridan rahbar shaxsi shunchaki xislat yig’indisidan iborat emas, ayni vaqtda mazkur xislatlarni mujassamlashtirib, uyg’unlashtirib turuvchi yanada shiddatli kuchlar borki, ular ishtirokida xislatlarning ma’lum kombinasiyasidan iborat rahbar qiyofasi mavjud bo’lishi mumkin.