Jismoniy madaniyat” kafedrasi samisi o‘quv uslubiy kengashida muhokama etilgan O‘uk raisi Mirzayev Q. J. Bayonnoma №1 avgust 2019 yil. «Boshqaruv psixologiyasi»

Personalni o’qitish – uning kasbiy mahoratini oshirish yo’lidagi asosiy tadbir bo’lib, ushbu omil nafaqat kasbga oid mutaxassisliklar, balki rahbarlik mahoratini oshirishga ham tegishlidir. Misol uchun, «General Electric» kompaniyasi inson resurslarini rivojlantirish uchun sarflangan har bir dollar ustiga ustama 3 dollar foyda olar ekan. Ushbu rivojlantirish dasturidagi asosiy e’tibor, yangi texnologiyani o’zlashtirish va maqsadga intilish yo’lida samarali faoliyat yuritish uslubini o’rganishga qaratiladi.
Tashkilot miqyosida e’tiborni bevosita va beg’araz ravishda xodimlar manfaatiga yo’naltirish, ma’muriyatga nafaqat obro’, balki moddiy yutuqlar ham olib keladi. Masalan, «Philips Petrolium» o’z ishchilariga yordam dasturini qo’llash orqali ishga kelmaslik va kasal bo’lishlar qisqarishi hisobiga har yili 8 mln. dollar tejashga erishdi.


5.Boshqaruv vazifalarining turkumlari.
Boshqaruv psixologiyasi umumiy psixologiya fanining boshqa sohalari bilan uzviy bog‘liqlikda o‘zi to‘plagan ma’lumotlarini chuqur va atroflicha ilmiy jihatdan oqilona, omilkorlik bilan tahlil qilish imkoniyatiga ega bo‘ldi. Umumiy psixologiya, sotsial psixologiya, mehnat psixologiyasi, muhandislik psixologiyasi, yosh psixologiyasi, kichik guruh psixologiyasi, muomala psixologiyasi singari sohalar bilan jips aloqa qilgan holda psixologik holatlar, munosabatlar, ommaviy harakatlar, shaxsga ta’sir o‘tkazish bo‘yicha o‘zini-o‘zi, guruhni va jamoani boshqarish, unda psixologik iliq muhitni ta’minlash, hamkorlik faoliyatining samaradorligini oshirish, shaxslararo munosabatlarning yuksak darajasini vujudga keltirish, nizoli, ziddiyatli, modaroli ijtimoiy vaziyatlarning oldini olish imkoniyati tug‘iladi.
Ana shu sababdan boshqaruv psixologiyasi uchun umumiy psixologiya sohasida erishilgan yutuqlar, to‘plangan nazariy va amaliy ma’lumotlar, fiziologik va psixofiziologik mexanizmlar, qonuniyatlar hamda o‘zgarishni vujudga keltiruvchi, harakatlantiruvchi kuchlar, ijtimoiy-tarixiy omillar, murakkab ichki va tashqi bog‘lanishlar, takomillashish bosqichlari (yo‘llari, vositalari, shakllari, betakrorligi, o‘ziga xosligi), shaxsning ontogenetik xususiyatlari va ularni keltirib chiqaruvchi manbalar, sabablar, hamkorlikning tarkibiy qismlari to‘g‘risidagi ilmiy, amaliy axborotlar majmuasi muhim ahamiyat kast etadi.
Shuning bilan birga insonning ichki regulyativ funksiyalari (motiv, motivatsiya, his-tuyg‘u, murakkabkechinmalar, anglashilgan holatlar), bilish jarayonlari (sezgi, idrok, tasavver, hotira, tafakkur, hayol, ijodiyot, intellekt), ongning takomillashuvi, shaxslararo munosabatning manbalari (diqqat, nutq), shaxsning individual-topologik, ya’ni biologik shartlashgan xususiyatlari, kamolot bosqichlari va ularga ta’sir etuvchi irsiy belgilar, ijtimoiy muhit, ichki ruhiy zahira va imkoniyatni ruyobga chiqarish, ijtimoiy faollik hamda mustaqillik muammolariga, asoslariga, ma’lumotlarga suyanish o‘z navbatida boshqaruvni maqsadga muvofiq amalga oshirishnita’minlaydi.

Bugungi sharoitda boshqarish vazifasi qanchalik murakkab, tabaqalashgan bo`lgani sari, rahbarlik qilish oldida har qanday vazifa ichida ham vazifalararo yo`nalishda ham boshqarishni takomillashtira olish vazifasi turadi (1.2-rasm).