Jamoa tarkibi

22.2.2. Jamoa birligi

 

Yaqin jamoaning a'zolari o'z manfaatlariga emas, balki uning manfaatlariga sodiqdirlar. Yaxshi boshqariladigan, birlashgan jamoadagi odamlar uning manfaatlariga sodiqdir. Ular juda rivojlangan jamoaviy uslubga va shaxsiy maqsadlar bilan guruh maqsadlarini aniqlashga ega. Ular, shuningdek, guruhni yagona shaxs sifatida qabul qilishadi va uni tashqi aralashuvdan himoya qilishga harakat qilishadi. Bu guruhni kuchaytiradi, u muammolar va kutilmagan vaziyatlarni mustaqil hal qila oladi. Guruh a'zolari har xil o'zgarish jarayonida bir -birlarini qo'llab -quvvatlaydilar, bu ularga qiyinchiliklarni engishga yordam beradi.

Yaxshi yig'ilgan jamoa bir nechta afzalliklarga ega.

 

1.  Guruh uchun sifat standartini o'rnatish imkoniyati. Ushbu standart butun guruh tomonidan bir ovozdan aniqlanganligi sababli, boshqalarga qaraganda, tashqaridan guruhga qo'yilgan standartlarni nazorat qilish osonroq.

2018-05-01 xoxlasa buladi 121 2.  Jamoa a'zolari yaqin aloqada bo'lishadi. Guruhda ishlash orqali odamlar bir -biridan o'rganadilar. Tengdoshlar o'rganishi bilan jaholat yoki jaholat tufayli ishning qattiqligi va cho'zilishi kamayadi.

3.  Jamoa a'zolari bir -birining harakatlari bilan tanish. Bu xodimlardan biri ketganidan keyin ham ishni davom ettirishga imkon beradi.

4.  Shaxsiy bo'lmagan dasturlashni guruh amaliyotiga kiritish mumkin. Yaratilgan dastur individual emas, balki butun jamoaning mulki bo'lishi kerak.

 

Shaxsiy dasturlash [340] ishning muayyan uslubini anglatadi, bunda loyihalar, dasturlar va hujjatlar ularni ishlab chiqqan shaxsga emas, balki butun guruhning mulki hisoblanadi. Agar ishlab chiquvchilar o'z ishlarini shunday qabul qilsalar, ular buni guruhning boshqa a'zolariga ko'rib chiqish uchun berishga tayyor, ular tanqidni oson qabul qilishadi va tizimni takomillashtirish ustida ishlashga intilishadi. Shu bilan birga, rivojlanish guruhi yanada uyg'unlasha boshlaydi, chunki hamma o'zini butun tizimning rivojlanishi uchun javobgar his qiladi.

Shaxsiy bo'lmagan dasturlash tizim arxitekturasi, dasturlari va hujjatlari sifatini yaxshilashdan tashqari, guruh ichidagi munosabatlarni yaxshilaydi, ijtimoiy mavqei, tajribasi va jinsidan qat'i nazar, muammoning oson muhokama qilinishini rag'batlantiradi. Loyiha davom etar ekan, jamoa a'zolari bir -biri bilan ish munosabatlarida faolroq bo'ladi. Bu omillarning barchasi birlashishga va har bir xodim o'zini jamoaning bir qismi sifatida qabul qilishiga yordam beradi.

Bir qancha omillar tashkiliy madaniyat va guruh ichida shaxsini ifoda, shu jumladan, guruh butunligini, ta'sir ko'rsatishi mumkin. Rahbarlari bir necha yo'llar bilan jipsligini rivojlantirish mumkin. Ijtimoiy tadbirlar ishchilar va ularning oilalari uchun tashkil etilishi mumkin. Siz jamoasi mohiyatini va uning faoliyati ko'lamini aniqlash uchun, guruhda u nomidagi kerak, buning uchun o'ziga xosligi tuyg'usi, o'stirishimiz mumkin. Rahbarlari bevosita jamoa barpo qaratilgan (masalan, o'yinlar va sport kabi) faoliyat olib borishi lozim.

Biroq, o'z tajribamdan, Men oziqlanish jamoa ruhi uchun eng yaxshi yo'li har bir kishi ular mas'uliyat ma'lum bir miqdorda bor, deb va ular barcha uchun loyiha ma'lumotga, shuningdek kafolat kirish ishonchli his qilish imkonini berish, deb aytish mumkin jamoasi a'zolari. Ular muayyan ma'lumotlarni oshkor qilmaslik kerak kabi Ba'zan rahbarlari his. Biroq, xatti bu liniyasi doimo guruhda ishonchsizlik hissi yaratadi. Sodda almashish axborot, ular bir jamoa bir qismi bo'lgan insonlar kabi his qilish uchun eng arzon va eng samarali yo'lidir.

Biroq, kuchli va yaqin guruhlarda muammolar ham paydo bo'lishi mumkin.

 

1.  Rahbar o'zgarishiga ongsiz qarshilik. Agar yaqin guruh rahbarining o'rnini tashqaridan kimdir egallashi kerak bo'lsa, guruh a'zolari birgalikda yangi rahbarga qarshi chiqishlari mumkin. Ishchilar yangi rahbar taklif qilgan o'zgarishlar va yangiliklarga qarshilik ko'rsatishga ko'p vaqt sarflaydilar va ishlab chiqarish asta -sekin pasayadi. Shuning uchun, iloji boricha, guruh ichidan yangi rahbar tayinlanishi kerak.

2018-05-01 xoxlasa buladi 121 2.  Guruh fikri. Bu jamoaning sodiqligi natijasida guruh a'zolarining qimmatli ishchi fazilatlari yo'q qilinadigan holat [189]. Muqobil takliflar berish guruh me'yorlari va qarorlariga rioya qilish bilan almashtiriladi. Har qanday g'oya, agar u ko'pchilik uchun foydali bo'lsa, qabul qilinadi, shu bilan birga muqobillar ko'rib chiqilmaydi.

 

Guruh fikrlash muammosidan qochish uchun siz rasmiy uchrashuvlarni tashkil qilishingiz kerak, bu erda jamoa a'zolari o'z fikrlarini u yoki bu tarzda ifoda etishga majbur bo'ladi. Guruh qarorini ko'rib chiqish uchun mustaqil ekspertlarni ham taklif qilishingiz mumkin. Jamoa muhokama qila oladigan, savol bera oladigan va belgilangan vaziyatga unchalik e'tibor bermaydigan odamlardan iborat bo'lishi kerak. Munozaralar paytida bunday odamlar shiddatli munozarachilar bo'lib, guruh qarorlarini doimiy ravishda so'roq qilishadi va shu bilan guruh a'zolarini o'z harakatlarini o'ylashga va baholashga undaydilar.